激勵：最好的激勵就是在關鍵的時候、對關鍵的欲望給予滿足，這就是金箔的“激勵”理念。過去，金箔產(chǎn)品聞名世界，可是數(shù)十年來，金箔藝人自己卻被冷落歧視，大部分竟然是農(nóng)民工、臨時工。江寶全上任以后，打破工資等級制度，實施同工同酬政策，還讓干了20年工作的員工全部免費上北京參觀天安門、故宮，讓他們知道金箔工作的偉大意義。在企業(yè)經(jīng)濟虧損還沒扭轉時，江寶全就投資建造了一尊“金箔故鄉(xiāng)紀念碑”，為金箔藝人樹碑立傳，人人都覺得在金箔做工、干事，自豪驕傲。他用鮮活的人和事，激勵金箔人熱愛自己的企業(yè)、忠于自己的企業(yè)。30年來，他將員工的“三忠于”即忠于金箔事業(yè)，忠于金箔企業(yè)，忠于自己的崗位，叫得震天響。
目標：“一個人如果沒有信仰，就會沒有方向，沒有動力，沒有靈魂，沒有激情。用什么來改造人、改變?nèi)四?只有用一種崇高的偉大理想、意識融入人的腦海，才能占有人的靈魂，從而達到積聚力量的效果。”為此，江寶全又為“金箔人”確立了鮮明的奮斗目標——“讓世界金光燦爛”，他用這個最高目標來激勵全體金箔人樹立崇高的信仰、信念、信心。企業(yè)員工的思想陣地只有用一種崇高理想、意識融入人的腦海，才能占有人的靈魂，從而達到積聚力量的效果。因此，在金箔的企業(yè)文化建設中，始終用“讓世界金光燦爛”統(tǒng)一人的意識，使金箔人的目標長遠。
精神：金箔集團30年成就大業(yè)的力量源泉，就是“金箔精神”：“敢于開拓，勇于創(chuàng)新;自力更生，艱苦奮斗;居安思危，永無句號”3句話、24個字已成為金箔人的“傳家寶”。在江寶全看來，培養(yǎng)人要看重訓練員工的精神、意志和勇氣、膽識、觀念，要教育員工永遠有一種奮發(fā)向上的“激情、熱情、豪情”。金箔精神的來源并非閉門造車，而是與長期的企業(yè)管理實踐以及江寶全的人生經(jīng)歷息息相關，媽媽留下的遺產(chǎn)“靠人不如靠自己”演繹為“自力更生”;“不為失敗找理由，只為成功找辦法”，“不準怨天怨地怨社會怨客觀”讓金箔人始終“居安思危”;“不可小功即滿，小富即安”成就了“永無句號”的思想觀念。
責任：要實現(xiàn)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)就必須承擔起相應的社會責任。在江寶全的帶領下，金箔人長期踐行“五大社會責任”：為國家多交稅、為社會多安置人員、為市場多創(chuàng)造產(chǎn)品、為環(huán)境治理負責、為未來培養(yǎng)更多更好的后繼人才。以此，培養(yǎng)員工具有強烈的社會責任感，不為私利，只為企業(yè)多貢獻，金箔集團十多年是江寧地方企業(yè)第一納稅大戶，興辦的十多個市場解決了幾萬名下崗職工的再就業(yè)，經(jīng)營的商品均為百姓消費品，百姓的高度信賴，成為金箔人不斷前進的動力源泉，深感責任重大。從金箔鍛制技藝的傳承發(fā)展到開創(chuàng)香煙包裝材料的國產(chǎn)化，金箔人創(chuàng)造、創(chuàng)新的產(chǎn)品層出不窮，為社會物質(zhì)的豐富做出了不可磨滅的貢獻;金箔的三大產(chǎn)業(yè)、六大板塊始終遵循生產(chǎn)環(huán)保、產(chǎn)品綠色，無污染的底線。責任始終在肩，“天下興亡，匹夫有責”的高度責任感，金箔人牢記于心。
理論：“辦好一個廠有‘三個一’：一個好廠長，一個好產(chǎn)品，一套好方法”，早在1983年江寶全便提出，“歷史都是承認改革者的，但現(xiàn)實總是懲罰改革者的——”這在《魚塘理論集》中已明確記載。改革不易，但必須勇往直前。這樣的理論在金箔集團并非偶然，江寶全“十大土理論”：轉移理論、搶喜糖理論、籃球場理論、撲克牌理論、雞蛋理論、樹干樹梢理論、大老婆小姨子理論、主仆理論、爹媽理論、搭牛屎巴理論，統(tǒng)稱為“魚塘理論”，已形成系統(tǒng)化的企業(yè)理論，不少被《人民日報》、《群眾》等全文刊載。這些“土理論”，深入淺出，通俗易懂，解決了改革開放各項工作中的各種思想障礙，模糊認識。金箔的干部員工近水樓臺，不斷學習，不斷踐行，這些理論也成為江蘇民營企業(yè)家爭先拿來學習、消化、吸收的智慧錦囊。“十大土理論”正是金箔人的理論教材。
歌曲：用“金箔之歌”唱響“金箔王國”每一個角落，唱出金箔人的豪情滿懷、意氣風發(fā)。金箔人積極主動歌唱金箔最強音。江寶全先后創(chuàng)作了20多首金箔人改革創(chuàng)新的“金箔之歌”，頌人、頌事。20年來，金箔人經(jīng)常組織職工自己唱、自己演，唱出了金箔的歷史，唱出了金箔的故事，唱出了一個個可歌可泣的金箔人，凝心聚力，“金箔歌”成為金箔人的前進號角!
修煉：“三吃”即吃苦吃怨吃冤，來進行自我“三修”：修心修志修德。江寶全認為，一個企業(yè)、一個員工能不能成長、成功、成熟、壯大，關鍵看企業(yè)與員工能否自我反省、自我修煉，金箔人主張自我修煉。每年都發(fā)動員工尋找企業(yè)“十大問題”，要求每位員工都進行自我反省，“吃苦、吃怨、吃冤，人生之路不可少;修心、修志、修德，為君之道必須多”，江寶全本人將“三吃”、“三修”寫成座右銘，懸掛在辦公室，時刻警示自己，影響他人。
宣傳：在“酒香不怕巷子深”的上世紀90年代初期，江寶全已意識到宣傳的重要性，金箔集團冠名的一條“金箔路”現(xiàn)已成為江寧的最主要干道，讓每位金箔員工、親戚、朋友、客戶增強了信心感、信任感、光榮感的同時，在宣傳方面也起到了不可估量作用。
造館：高瞻遠矚、搶占行業(yè)制高點是金箔集團穩(wěn)坐世界第一把金交椅的“利器”，1999年，江寶全帶領金箔人又干了一件讓世界矚目的大事——建造中國最大最全的“金箔藝術館”，集金箔歷史、鑄造技藝、展示、銷售于一身，成為展示金箔文化的重要陣地。反映金箔歷史的博物館，起到了弘揚金箔文化的巨大作用，黨和國家許多*，社會各界人士數(shù)十萬人前來觀光了解�，F(xiàn)如今，金箔藝術館已成為世人探究金箔歷史文化的重要基地，也成為金箔事業(yè)日益繁榮的象征。
“三字經(jīng)”：金箔集團的企業(yè)文化是極其豐富的，它有一套完整的理論，全部體現(xiàn)在江寶全的五大著作之中。同時，“三字經(jīng)”成為金箔人耳熟能詳?shù)娜松滩�，�?ldquo;三則”：原則、準則、法則。做人講原則，行為有準則，處事有法則;此外，“三不提”、“金錢觀”、“三個能”、“三心”、“改革觀”指引金箔人不斷向前。
這些“做人、做事、做企業(yè)、做文化”的一些認識、做法和體會，久而久之，已成為金箔員工們共同的價值觀和信仰。
