篇一
一、目的
為了弘揚(yáng) “爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長”的人才管理政策。
二、優(yōu)秀員工的評選范圍
2.1在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的員工,以最后一次入職時間為準(zhǔn)進(jìn)行計算;
2.2已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。
三、評選原則:堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。
四、評定委員會組成與職責(zé)
4.1評定委員會組成:總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。
4.2職責(zé):
4.2.1行政部負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)整理符合評選標(biāo)準(zhǔn)的名單,選票的制作、下發(fā)、收集、匯總;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
4.2.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
5.1工作態(tài)度:對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);
5.2工作業(yè)績:準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成上級布置的任務(wù);
5.3工作技能:具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé);
5.4團(tuán)隊(duì)合作意識:有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù);
5.5工作紀(jì)律:一年內(nèi)無任何形式的書面通報批評;
5.6學(xué)習(xí)意識:優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,提高自身的綜合能力;
5.7創(chuàng)新能力:工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法;
5.8責(zé)任感:有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作;
5.9人際關(guān)系:對公司忠誠,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對同事團(tuán)結(jié),對客人禮貌。
六、優(yōu)秀員工名額
6.1季度優(yōu)秀員工:每季度一次評選,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%
6.2年度優(yōu)秀員工:從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%
七、評選流程
行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”,在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰
八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)
8.1“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發(fā)放紙質(zhì)選票;
8.2按規(guī)定投票:多選、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果,均屬于無效票;
8.3考慮部門的人數(shù)不一致,為公平起見,部門人數(shù)大于10人的,
九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置:
9.1季度優(yōu)秀員工:300元/人 榮譽(yù)證書 優(yōu)秀員工事跡宣傳 優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受
9.2年度優(yōu)秀員工:500元/人 榮譽(yù)證書 優(yōu)秀員工事跡宣傳 優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受
九、本制度自公布之日實(shí)行,在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。
篇二
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注:
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
(1).優(yōu)秀員工評選自我評價【薦讀】
優(yōu)秀員工表現(xiàn)良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象優(yōu)秀員工評選自我評價有哪些?以下是小編為您整理的相關(guān)資料,歡迎閱讀!優(yōu)秀員工評選自我評價一本人性格開朗樂觀,積極向上,為人誠實(shí)、坦誠、與人為善、樂于助人,在兩年的工作經(jīng)歷中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系處理融洽,能得到同事們的信任和支持;工作責(zé)任心強(qiáng),雖然在xx集團(tuán)兩年的工作...查看更多
(2).2020年評選優(yōu)秀員工獲獎感言講話稿
20XX優(yōu)秀員工獲獎感言一首先感謝全體同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對行政部工作的理解、配合和支持,感謝你們對我工作的認(rèn)可和支持。行政部是給各位同事提供服務(wù),處理公司行政事務(wù)的部門,由于工作的性質(zhì)和內(nèi)容就是服務(wù),處理的都是點(diǎn)滴小事、日,嵥殡s事,因此整體的工作難以概述和量化,所以我能獲得優(yōu)秀員工這個獎項(xiàng),確實(shí)離不開各位同事的支持,這不僅僅是我個人的榮譽(yù),也是行政部的榮譽(yù)。我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到...查看更多
(3).2020公司年度優(yōu)秀員工評選評語怎么寫
該同事今年工作成績進(jìn)步大,工作認(rèn)真,業(yè)務(wù)知識扎實(shí),業(yè)績發(fā)展迅速,工作態(tài)度端正,遵守公司規(guī)章制度,能積極完成公司的任務(wù)。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),從各方面嚴(yán)格要求自己。生活上不驕不躁,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),遵章守紀(jì),廉潔自律,不侵占公家一分一厘,不行賄受賄。為人謙虛謹(jǐn)慎,善于聽取他人意見,博采眾長,不斷完善自己。嚴(yán)以律己,寬以待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。良好的個人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計個人得失...查看更多
(4).優(yōu)秀員工評選辦法
優(yōu)秀員工評選辦法維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。一、優(yōu)秀職員評選范圍:北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。二、優(yōu)秀職員設(shè)置(一)季度優(yōu)秀職員:公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。(二)度優(yōu)秀職員:以度為單位,評選出度優(yōu)秀職員,時間在次月中旬左右。三、優(yōu)秀職員...查看更多
(5).公司優(yōu)秀員工評選辦法
公司優(yōu)秀員工評選辦法為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),每末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動,評比辦法如下: 一、評比范圍: 、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工、管理人員; 、先進(jìn)集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位; 二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件 、遵守公司規(guī)章制...查看更多
(6).優(yōu)秀員工評選管理辦法
優(yōu)秀員工評選管理辦法總則目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。一線員工制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試...查看更多
(7).月度優(yōu)秀員工評選方案
月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的 為了更好地體現(xiàn)“一起成長、同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、評選原則 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔; 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證; 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員...查看更多
商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日