為了更好地體現(xiàn)“一起成長、同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
二、評選原則
優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)至人
b) 各部門負(fù)責(zé)人
委員會的職責(zé)：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況
個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；
c) 總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前名人員；
按：比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/得出的四舍五入的整數(shù)選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識）；
七、特別推薦與申報(bào)
下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
