項(xiàng)目實(shí)施方案是要怎么寫(xiě)呢?下面是小編給大家收集的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案篇【新版】，歡迎閱讀。
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為了保障儀器柜及儀器設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施工作的順利完成，具體實(shí)施的方案分為五個(gè)階段：①備貨生產(chǎn);②倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨;③安裝調(diào)試;④驗(yàn)收工作;⑤培訓(xùn)售后。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為15天。
一、備貨生產(chǎn)(12天)
根據(jù)合同的要求，按中標(biāo)清單的貨物名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等要求，進(jìn)行生產(chǎn)。
二、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨(1天)
交貨地點(diǎn)：儋州市第二中學(xué)
1、貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)卸貨和進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須在有組織有指揮的情況下有序地進(jìn)行。嚴(yán)禁從車(chē)上向下拋擲貨件。貨物需穩(wěn)搬輕放，禁止拖運(yùn)推運(yùn)，防止貨物的損壞。
2、貨物搬入實(shí)驗(yàn)室內(nèi)之前，應(yīng)預(yù)先在貨物停放位上鋪好臨時(shí)保護(hù)層(如足夠厚度的包裝紙或木板等)。
3、貨物進(jìn)入室內(nèi)時(shí)，搬運(yùn)要小心穩(wěn)妥，必須避免靠近室內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。需多人合力扛抬的貨物，在通過(guò)狹窄地段里，應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人指揮協(xié)調(diào)，保證不會(huì)對(duì)設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生擠壓、撞刮。
三、安裝調(diào)試(1天)
根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)備布置示意圖及結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的具體尺寸進(jìn)行施工安裝和調(diào)試。
1、在貨物安裝調(diào)試過(guò)程中，嚴(yán)禁亂動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施等。
2、未經(jīng)用戶允許，不得私自駁接水管、電線。嚴(yán)禁超
負(fù)荷用電。在無(wú)可靠安全保護(hù)措施的情況下，不得在室內(nèi)電焊和明火作業(yè)，以免造成焊花等污染裝修飾面和其他事故。
3、設(shè)備安裝調(diào)試。
在安裝調(diào)試過(guò)程中，我公司技術(shù)人員將嚴(yán)格按照技術(shù)方案的要求和產(chǎn)品的技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行科學(xué)的安裝和調(diào)試。
設(shè)備安裝調(diào)試好后，先檢查外觀是否有破損和干凈，然后對(duì)所有的貨物的名稱(chēng)、數(shù)量等進(jìn)行逐一檢查，再檢查隨配物品及資料是否齊全。施工過(guò)程中如有工作垃圾要進(jìn)行清理。清理的垃圾必須集中到用戶指定的地方堆放或及時(shí)處理，保證施工場(chǎng)地的環(huán)境干凈整潔。
四、驗(yàn)收工作(半天)
對(duì)所有的貨物都安裝調(diào)試后，通知學(xué)校相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。
五、培訓(xùn)工作(半天)
驗(yàn)收完后，組織學(xué)校的相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目為設(shè)備的各項(xiàng)功能、正常操作、維護(hù)及有關(guān)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
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第一節(jié)、項(xiàng)目管理方案和實(shí)施方案概述
在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 我公司作為專(zhuān)業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有ISO9000認(rèn)證，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接項(xiàng)目的能力。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.1項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：
1、 人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配
2、 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管
3、 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對(duì)遵守法律法規(guī)的管理
1.2商務(wù)管理
取得合同以后，需要及時(shí)跟供應(yīng)廠商并發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.3安裝管理
在安裝設(shè)備過(guò)程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：
1、 設(shè)備材料的管理(材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理)
2、 安裝的進(jìn)度管理(進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行)
3、 安裝的質(zhì)量管理(驗(yàn)收制度、成品保護(hù))
4、 安裝的安全管理
5、 安裝的組織管理
6、 工程的文檔管理
第二節(jié)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保證
2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司指定用戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)用戶采購(gòu)的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。
項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。
總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：
項(xiàng)目執(zhí)行??對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì);設(shè)備配置確認(rèn);產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證;設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試;設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。
項(xiàng)目檢查??審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)??與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題;定期主持整個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。
項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。
項(xiàng)目實(shí)施工程師，具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型項(xiàng)目和應(yīng)用工程的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù);同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況;售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。
2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖
第三節(jié)、針對(duì)本項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書(shū)內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按裝的過(guò)程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實(shí)方案。本企業(yè)將指派專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗(yàn)收，然后再由用戶驗(yàn)收，驗(yàn)收之后請(qǐng)見(jiàn)我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門(mén)進(jìn)行回訪，交付之前對(duì)用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請(qǐng)見(jiàn)本項(xiàng)目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友!
3.1實(shí)施原則
根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成!
3.2項(xiàng)目實(shí)施保證
? 保證按承諾時(shí)完成
? 保證產(chǎn)品質(zhì)量
? 保證施工質(zhì)量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系
? 保證一次驗(yàn)收合格
第四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 項(xiàng)目小組人員組成和工程人員安排
4.1項(xiàng)目小組
學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃建立以下小組：
(1)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
(2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，
我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
(3)、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。
(4)、系統(tǒng)測(cè)試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測(cè)試，以確定是否符合需求，由呂棟
副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
(5)、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔，由銷(xiāo)售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
4.2人員安排一覽表
