、～經(jīng)濟指標
.指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。
..主指標：上交院管理費萬，歷工程應收款回收率達到%以上，當工程款回收率達到%以上。
..升級指標：工程質(zhì)量合格率%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到%。
..掛鉤指標：經(jīng)營產(chǎn)值萬。
、風險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：一責任人為元，公司核心層其它成員為元。
、組織機構、職責及薪酬
.公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)模控制在人，實行核心層聘用員工的用工制度。
..核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設等負全責。
..公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經(jīng)營風險抵押（抵押標準詳見本辦法）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法一條經(jīng)濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。
...薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當月日、月日、月日為基準點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。
...工資月度限額借貸標準（見...條表列示）
月度限額借貸的時限為月日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。
...模擬量化股權�？傇阂宰再Y本為總量，以主專業(yè)為基礎，以～度經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權為萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權配置比例依據(jù)分工不同，權責差異，對一責任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權中的占比
工資月度限借標準
楊衛(wèi)新
.
.萬
%
.
張湘東
.
萬
%
.
樂有福
.
萬
%，
