一、指導(dǎo)思想
加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的管理，發(fā)揮模范帶頭作用，提高收費(fèi)系列人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)收費(fèi)系列人員力爭(zhēng)上游的意識(shí)。
二、評(píng)選范圍和人數(shù)
（一）在公司收費(fèi)一線從事收費(fèi)工作滿(mǎn)一的員工；有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛(ài)崗，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的員工；
（二）各收費(fèi)站推薦上報(bào)名額由收費(fèi)管理部根據(jù)各站承擔(dān)的收費(fèi)任務(wù)和工作量于評(píng)選前下達(dá)。
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，熱愛(ài)收費(fèi)事業(yè)；
（二）遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；忠于職守，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策、法規(guī)；熟悉掌握有關(guān)文件及通知要求；
（三）熟練掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、超額完成本崗位各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的員工；
（四）收費(fèi)站負(fù)責(zé)人要求業(yè)務(wù)上精，能夠自覺(jué)帶動(dòng)全站員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，維護(hù)好征費(fèi)秩序、妥善處理各類(lèi)突發(fā)事件，善于化解各種糾紛，且所在站終績(jī)效考評(píng)名列前三位；
（五）收費(fèi)員全收費(fèi)差.cn錯(cuò)率低于 %，車(chē)型判斷準(zhǔn)確率高于 %，無(wú)違章操作和任何責(zé)任事故，并且在本站業(yè)務(wù)能力量化考核中全名列前茅；
（六）收費(fèi)班長(zhǎng)、督導(dǎo)員、監(jiān)控員、票管員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，無(wú)違章操作，無(wú)違反職業(yè)道德行為，群眾評(píng)價(jià)較好，且在本站業(yè)務(wù)能力量化考核中全名列前茅；
（八）積極配合公司宣傳工作，一中，在公司內(nèi)刊發(fā)表文章篇以上；
收費(fèi)系列標(biāo)兵必須具備上述標(biāo)準(zhǔn)。
四、評(píng)選辦法
（一）收費(fèi)系列標(biāo)兵每評(píng)選一次；
（二）各收費(fèi)站根據(jù)收費(fèi)系列標(biāo)兵標(biāo)準(zhǔn)，公布被提名人選情況，組織全體員工投票，得票數(shù)標(biāo)兵確定評(píng)選候選人；
（三）確定人選后，候選人填寫(xiě)《收費(fèi)系列標(biāo)兵評(píng)選申報(bào)表》，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)；
（四）收費(fèi)管理部吸收各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組，對(duì)候選人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行初審。同時(shí)將初審結(jié)果向各收費(fèi)站公示，公示期間，所有員工均可向收費(fèi)部評(píng)審小組反映意見(jiàn)。評(píng)審小組匯總各方面意見(jiàn)后，確定提交收費(fèi)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核名單；
（五）經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，確定收費(fèi)系列標(biāo)兵。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
收費(fèi)管理部將召開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，對(duì)獲收費(fèi)系列標(biāo)稱(chēng)號(hào)的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元。
收費(fèi)管理部
二○○五四月六日
