廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院由碧桂園控股有限公司董事局主席楊國(guó)強(qiáng)先生、副主席楊惠妍女士創(chuàng)立的廣東省國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)投資主辦，經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)、教育部備案，由廣東省教育廳主管，是一所慈善性質(zhì)的全日制普通高等學(xué)校。
學(xué)院緣于楊國(guó)強(qiáng)主席中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)教育夢(mèng)。繼成功創(chuàng)辦慈善性質(zhì)的國(guó)華紀(jì)念中學(xué)之后，他毅然注冊(cè)成立了廣東省國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)，并以基金會(huì)為主體，創(chuàng)辦了廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院，一方面系統(tǒng)地培養(yǎng)精技善用的高素質(zhì)技術(shù)技能型精英人才，服務(wù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；另一方面希望廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院的舉辦，以其精英式培養(yǎng)、高層次就業(yè)來(lái)改變社會(huì)對(duì)高職的看法，從而讓更多有智慧、有潛力的學(xué)子喜歡讀高職，促進(jìn)高職教育發(fā)展，改良中國(guó)高等教育結(jié)構(gòu)。
學(xué)院坐落在環(huán)境優(yōu)美的清遠(yuǎn)市清城區(qū)東城街大學(xué)東路2號(hào)，校園占地總面積300畝，建筑面積18.9萬(wàn)平方米，學(xué)習(xí)、生活設(shè)施先進(jìn)完善，第一期工程建筑面積約8.7萬(wàn)平方米。學(xué)院共招生300人，開(kāi)設(shè)酒店管理、物業(yè)管理、工程造價(jià)、建筑工程技術(shù)4個(gè)專(zhuān)業(yè)，2015年招生371人，增設(shè)建筑裝飾工程技術(shù)、園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，共6個(gè)專(zhuān)業(yè)。預(yù)計(jì)在十年之內(nèi)，學(xué)院將開(kāi)設(shè)建筑類(lèi)、機(jī)電類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)群的專(zhuān)業(yè)。
建院伊始，學(xué)院就確立了清晰的辦學(xué)思路：堅(jiān)持以“人品為本、作育精英、善行慈心、回報(bào)社會(huì)”為辦學(xué)理念和以辦國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高職院校為辦學(xué)總體目標(biāo)；立足清遠(yuǎn)、廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以及技術(shù)技能型人才的需求，依托碧桂園控股有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)布局和建設(shè)，以碧桂園控股有限公司內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所為后盾，以“校企融合、產(chǎn)教聯(lián)動(dòng)、工教一體、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，使學(xué)生能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線(xiàn)需要，培養(yǎng)出“對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好”的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。
學(xué)院高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)，從全國(guó)知名院校引進(jìn)了具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才作為專(zhuān)業(yè)帶頭人、教學(xué)骨干。根據(jù)職業(yè)教育的特點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)形成了由專(zhuān)業(yè)帶頭人、中青年骨干教師和具有一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工程師組成的教師團(tuán)隊(duì)，其中，具有高級(jí)職稱(chēng)的教師占35.89%，具有碩士及以上學(xué)歷的教師占69.23%。同時(shí)，學(xué)院緊緊依托碧桂園控股有限公司，成立了校企雙方深度參與的“校企共同辦學(xué)理事會(huì)”，形成了校企共同辦學(xué)、協(xié)同育人機(jī)制，并藉此按學(xué)院的辦學(xué)定位、發(fā)展規(guī)模等頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行決策、規(guī)劃，使企業(yè)能夠深度參與人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)等方面的具體工作；明確了校企雙方在育人全過(guò)程中的職責(zé)，確立了學(xué)院“雙主體”辦學(xué)的性質(zhì)，并在“校企共同辦學(xué)理事會(huì)”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下穩(wěn)步有序地推進(jìn)“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)的培育，在教師“工、教一體”的基礎(chǔ)上，促進(jìn)學(xué)生的“工、學(xué)融合”，提高人才培養(yǎng)的能力和水平。
學(xué)院辦學(xué)宗旨是：“辦慈善高校，助貧困學(xué)生，育精英人才，為社會(huì)服務(wù)”。學(xué)院致力于“阻斷貧困代際傳遞鏈”，實(shí)行全免費(fèi)，對(duì)貧困家庭學(xué)生免學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、食宿費(fèi)，提供寒、暑假期往返路費(fèi)和全年服裝、床上用品、全部學(xué)習(xí)用品以及生活用品等，使受助學(xué)生“一人成才，全家脫貧”。經(jīng)廣東省教育廳批準(zhǔn)，學(xué)院和2015年在招生中即實(shí)行基于高考的自主錄取方式，建立“學(xué)生高考成績(jī)，學(xué)生平時(shí)學(xué)業(yè)成績(jī)或?qū)I(yè)技能課程證書(shū)的等級(jí)成績(jī)和學(xué)院面試成績(jī)”“三位一體”的綜合評(píng)價(jià)體系，探索建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，培養(yǎng)“對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好”，精技善用的高素質(zhì)技術(shù)技能型精英人才。
學(xué)院將在遵循高職教育教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上深化改革，銳意創(chuàng)新，培育特色，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
一是建立導(dǎo)師育人機(jī)制。學(xué)院所有教師和管理干部在做好教學(xué)、管理工作的同時(shí)，須成為10名左右學(xué)生的導(dǎo)師。學(xué)生導(dǎo)師即學(xué)生生活上的長(zhǎng)者，思想上的領(lǐng)路人，學(xué)習(xí)上的老師，情感上的貼心人，有效進(jìn)行對(duì)學(xué)生的“導(dǎo)思、導(dǎo)心、導(dǎo)學(xué)、導(dǎo)行”工作。導(dǎo)師制育人機(jī)制促進(jìn)了學(xué)院全員育人、全方位育人、全過(guò)程育人模式的實(shí)現(xiàn)。
二是實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。學(xué)院保證學(xué)生每天不少于一節(jié)課軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志品格，持之以恒的精神，令行禁止的作風(fēng)。一方面將建立在學(xué)生專(zhuān)業(yè)崗位需求基礎(chǔ)上的職業(yè)體育教學(xué)融入軍事訓(xùn)練過(guò)程，以軍事訓(xùn)練為載體，既完成國(guó)家規(guī)定的體育教學(xué)內(nèi)容，又把職業(yè)體育教學(xué)規(guī)范到軍事訓(xùn)練的框架之下，探索體育德育一體化教學(xué)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)體育的德育功能；另一方面，在準(zhǔn)軍事化管理、軍事訓(xùn)練與職業(yè)體育相融合的基礎(chǔ)上，建立學(xué)生“一日生活制度”，使學(xué)生在緊張、有序、活潑、向上的生活氛圍中健康成長(zhǎng)。
三是以課程改革為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展教育教學(xué)改革，建立“校企融合、產(chǎn)教聯(lián)動(dòng)、工教一體、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。依托碧桂園控股有限公司，在真實(shí)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)“工學(xué)交替”、“工教一體”。一是，建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)群的建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、建筑裝飾工程技術(shù)、園林工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)依托廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院二期工程，全面實(shí)施基于施工過(guò)程、項(xiàng)目化為取向的教育教學(xué)改革，構(gòu)建“建、教、學(xué)、研、管”五位一體教育教學(xué)體系；采用“現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目引領(lǐng)、工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)、校企雙師指導(dǎo)、工學(xué)緊密結(jié)合”的項(xiàng)目教學(xué)改革新政策及新方案【全文】，提升專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的崗位職業(yè)能力需求。二是，酒店管理和物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)與碧桂園控股有限公司的鳳凰連鎖酒店、物業(yè)服務(wù)公司合作，進(jìn)行以“酒店課堂”、“企業(yè)課堂”為依托的“訂單式”人才培養(yǎng)模式，建立企業(yè)課堂，學(xué)生在企業(yè)上課，專(zhuān)業(yè)核心課程由企業(yè)教師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生邊做邊學(xué)，理論教學(xué)和實(shí)際操作融為一體，實(shí)現(xiàn)了完全的理實(shí)一體化課程教學(xué)，逐漸走出了一條校企共同辦學(xué)基礎(chǔ)上的協(xié)同育人新路。三是，把準(zhǔn)軍事化管理和企業(yè)實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，尋求二者的“兼容”模式，把培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良品格與技術(shù)技能并舉，為企業(yè)培養(yǎng)符合工作崗位能力需求的一線(xiàn)領(lǐng)軍人才。
四是深化思想政治理論課和公共英語(yǔ)課教育教學(xué)改革，形成“大思政”教學(xué)體系，以及基于學(xué)生自主學(xué)習(xí)條件下的英語(yǔ)應(yīng)用能力培養(yǎng)模式。辦學(xué)以來(lái)，學(xué)院進(jìn)一步深化融思想政治理論課與國(guó)學(xué)于一體的“大思政”課教育教學(xué)改革，在確保思想政治理論課課時(shí)、內(nèi)容不減的情況下，實(shí)行增量教學(xué)政策，即融入國(guó)學(xué)教育，形成“大思政”教育教學(xué)模式，提高思政課的教育教學(xué)效果。全面建立以學(xué)生為主體、教師參與輔導(dǎo)及答疑，以“人機(jī)互動(dòng)系統(tǒng)”為平臺(tái)，以強(qiáng)化學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)應(yīng)用能力訓(xùn)練為取向的學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、主導(dǎo)學(xué)習(xí)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)制，停止傳統(tǒng)意義上的灌輸式英語(yǔ)課堂教學(xué)，提高英語(yǔ)教學(xué)效果。
五是著力促進(jìn)學(xué)院管理體制創(chuàng)新，建立科學(xué)、規(guī)范、高效、獎(jiǎng)罰分明的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。學(xué)院以靈活、高效的管理方式，實(shí)施一人多崗基礎(chǔ)上的學(xué)院教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的融合，實(shí)施扁平化管理，將學(xué)院管理部門(mén)分為“三部、一室、一中心”，即綜合事務(wù)部、教學(xué)科研事務(wù)部、學(xué)生事務(wù)部，績(jī)效督察室、產(chǎn)學(xué)研合作與教育交流中心；不設(shè)系，各專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)群的辦學(xué)直接向?qū)W院負(fù)責(zé)。通過(guò)一人多崗，提高行政效率和辦學(xué)效率，節(jié)約學(xué)院運(yùn)行成本。綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌黨政、日常事務(wù)管理、后勤、財(cái)務(wù)、人事、外事、宣傳、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)等工作，并對(duì)接碧桂園控股有限公司的后勤、財(cái)務(wù)、人事機(jī)制等。教學(xué)科研事務(wù)部統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)全院的教學(xué)、科研、圖書(shū)館等業(yè)務(wù)工作。學(xué)生事務(wù)部負(fù)責(zé)學(xué)生全面管理，將學(xué)生德育、招生就業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理、日�？己酥贫�、禮儀督查、學(xué)生誠(chéng)信檔案記錄等工作融為一體。產(chǎn)學(xué)研合作與教育交流中心全面負(fù)責(zé)學(xué)院跟碧桂園控股有限公司對(duì)接，促進(jìn)協(xié)調(diào)校企融合基礎(chǔ)上的校企共同辦學(xué)工作。同時(shí)，學(xué)院將傳統(tǒng)的績(jī)效考核工作從人事工作中獨(dú)立出來(lái)，成立績(jī)效督察室，建立起獨(dú)立的績(jī)效督察體系，變傳統(tǒng)的、對(duì)績(jī)效的事后考核與管理，為事前、特別是事中的過(guò)程管理，把從理念上對(duì)績(jī)效的考核和管理上升到學(xué)院經(jīng)常性、日常性的工作，進(jìn)一步提升學(xué)院運(yùn)作效能。
總之，學(xué)院將胸懷大愛(ài)，不辱使命，致力育人，服務(wù)社會(huì)。
