各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好，今天，公司再次任命我為運行班長，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重托。首先，衷心感謝公司的培養(yǎng)和信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的厚愛和大力支持。在XX公司工作的六年里，我和同事們朝夕相處，共同奮斗，建立了深厚的感情，這是我人生中最為珍貴、最為豐富、最為難忘的一段經(jīng)歷。
我將把今天作為新的起點，以新的姿態(tài)，新的境界更好地融入到工作當中，以優(yōu)異的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的重托與期望。在此我做以下幾個方面的表態(tài)：
一、以身作責。
身為一名基層管理人員，自身的責任心是最重要的，要時刻銘記肩上的責任，在工作中時刻做好榜樣，從執(zhí)行規(guī)章制度到言行舉止，工作態(tài)度等各方面都應(yīng)率先垂范，做好員工的帶頭人，這樣才有號召力、凝聚力。
二、不斷加強業(yè)務(wù)學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
俗話說：打鐵還需自身硬，一個好的基層管理人員，不但要做到以德服人，還要做到以技服人，不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要會操作，以解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好，只有技術(shù)過硬了，班組管理才會做的好。
三、積極主動工作，提高自身的應(yīng)變能力。
工作中時刻嚴格要求自己，在平時工作與學習中，多積累經(jīng)驗，在出現(xiàn)緊急突發(fā)事件時，臨陣不亂，能夠從容地解決問題。
四、不斷學習管理技巧，積累管理經(jīng)驗，提高自身的組織能力。
作為班長一定要以誠相見，時刻注意班組人員的思想動態(tài)，主動和他們談心，當他們遇到困難時，我們要熱心地幫助他們解決，讓他們走出煩惱，安心地上班，這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生。平等待人，對技能差的同事，要經(jīng)常鼓勵他們，幫助他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信。
企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。這句話深深印在我心中，今天我們不努力工作，明天我們就會努力找工作，XX公司就是我們的家。這里有我們青春的足跡。這里有我們辛勤的汗水，責重如山，行勝于言。面對新考驗，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托化為不竭的工作動力，盡職盡責，努力把班組管理提升一個新臺階。為公司在新的一年里作出更多的貢獻，為公司201x年的宏偉目標需努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，工作順利，謝謝大家！
