在召開的民主生活會前，我們深入各股、所、廣泛征求分局15名干部(包括副股、所長以上9名)的意見和建議�，F(xiàn)將征求到的意見和建議總疏理如下：
一、對成績的肯定
我分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員三人，XXX局長，領(lǐng)導(dǎo)和主持全面工作，主管人事、財務(wù)，聯(lián)系XX工商所;副局長二名，XXX副局長，協(xié)助局長分管公平交易交通管理、消費者權(quán)益保護、法規(guī)、商標(biāo)管理、市場合同復(fù)管理、12315消費者投訴舉報，聯(lián)系監(jiān)管執(zhí)法股、生產(chǎn)資料市場管理所、消費者協(xié)會;XXX副局長，協(xié)助局長分管辦公室、注冊登記管理、非公有制經(jīng)濟發(fā)展、涉及市場準(zhǔn)入方面的安全生產(chǎn)，聯(lián)系注冊登記股、機動車輛市場管理所、個私協(xié)會。
大家一致認(rèn)為，現(xiàn)有班子是一個政治堅定、團結(jié)務(wù)實、作風(fēng)民主、開拓創(chuàng)新、富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、政治要求從嚴(yán)。分局領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)的，有凝聚力的。能夠堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。既有明確的分工，各自對分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé);又有協(xié)作，在實際工作中，正、副職之間注重溝通，不定期召開班子會議集中討論、研究和解決問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意見。正職虛心聽取副職意見，不獨斷專行，不獨攬大全。副職經(jīng)常向正職匯報、請示工作。各成員間不搞小集團圈子，不排擠他人，都能顧全大局，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、工作扎實有效，成績突出。能夠緊緊圍繞工商總體工作管理目標(biāo)，按照各項目標(biāo)責(zé)任書要求，帶領(lǐng)全體干部職工解放思想，開拓創(chuàng)新，在發(fā)展個體私營經(jīng)濟，扶持企業(yè)做強做大，整頓各類市場經(jīng)濟秩序方面實施了一系列有力措施，完成政府和市局下達的各項任務(wù)，開拓雙手分局各項工作新局面，有力地促進了分局各項工作全面進步。
3、隊伍管理人性化。對干部職工一視同仁，做到“一碗水端平”。用人不疑，疑人不用，充分相信下屬，支持下屬大膽、放手地開展工作。嚴(yán)格管理干部隊伍，從政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修學(xué)歷、清正廉潔等方面加強全面化建設(shè)，充分調(diào)動干部積極性。
4、作風(fēng)勤政廉政。能夠深入學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》，全面貫徹黨的十八大精神，加強自身建設(shè)。廉潔自律、率先垂范，堅持從自己做起，看好自家的門，管好身邊的人。認(rèn)真貫徹“八榮八恥”榮辱觀，帶頭興廉潔之風(fēng)、創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、樸實之風(fēng)。(嚴(yán)格管理隊伍，從規(guī)范證、照、費的管理環(huán)節(jié)入手，建立和健全各種工作制度，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范從政行為;對干部職工，該管的大膽管，幫助干部職工抵制和克服各種消極、腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，確保隊伍健康發(fā)展。)
5、節(jié)約有度，賬目清楚，合理安排有限的經(jīng)費開支，更新維護辦公設(shè)備，訂書訂報，盡可能滿足日常工作需要。目前，分局各股、所均配備齊全電腦，打印機，全部實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)暢通，自行安裝了票據(jù)存根錄入等軟件。年內(nèi)用有限的經(jīng)費開展了爬山、打球等體能訓(xùn)練，崗位培訓(xùn)班等多樣化活動，豐富了職工的業(yè)務(wù)生活，增強了與外部協(xié)作部門的溝通。
二、存在的主要問題
大家在肯定成績的同時，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度指出了存在的一些問題和不足，歸結(jié)起來為以下幾點：
1、向市局領(lǐng)導(dǎo)請示回報不夠，應(yīng)該把分局辦公設(shè)備陳舊，辦案經(jīng)費不足，執(zhí)法車缺少的問題向上級匯報，爭取市局在這些方面的支持。
2、班子集體集中學(xué)習(xí)要加強，在各人自學(xué)的基礎(chǔ)上，多進行學(xué)習(xí)體會的交流。
3、提高福利，改善干部職工的生活。
4、有時忙于日常工作，組織培訓(xùn)次數(shù)不能滿足干部職工需求，業(yè)務(wù)知識不能做到及時更新。
三、幾點建議
1、將人員配備不足、經(jīng)費不足、執(zhí)法車輛不足等實際困難向市局反映，爭取上級的支持和幫助解決實際困難。
2、豐富干部職工的集體活動，包括開展家屬參加的娛樂活動。
3、堅持以人為本，經(jīng)常深入工商所，各職能股室，了解他們的工作進展情況，及時提出指導(dǎo)意見，多到執(zhí)法辦案一線指導(dǎo)工作，為他們出謀劃策。解決最迫切的難題。
4、加強隊伍管理，嚴(yán)格要求，增強干部隊伍的向心力，凝聚力。多到執(zhí)法辦案一線指導(dǎo)工作。
5、提高干部職工福利。
