縣長(zhǎng)在執(zhí)收公務(wù)證培訓(xùn)班上的動(dòng)員報(bào)告

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縣長(zhǎng)在執(zhí)收公務(wù)證培訓(xùn)班上的動(dòng)員報(bào)告 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的地區(qū)間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),本身就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。為貫徹xx大精神,推進(jìn)我縣工業(yè)化進(jìn)程,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)躍上思而學(xué)道,必須首先創(chuàng)造一個(gè)先進(jìn)的思想觀念環(huán)境、統(tǒng)一合理的法規(guī)政策環(huán)境、高效的政府辦事環(huán)境、良好的社會(huì)治安環(huán)境。最近,就優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題,我們深入幾個(gè)國(guó)有企業(yè)和規(guī)模較大的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)——?dú)w根到底是干部素質(zhì)制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
雖然人民群眾對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境總體上比較滿意,但是,全縣整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的工作發(fā)展換平衡,少數(shù)單位存在的問(wèn)題仍然比較突出。少數(shù)干部,特別是個(gè)別執(zhí)法部門(mén)的干部素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求換相適應(yīng),在一定程度上影響了我縣對(duì)外開(kāi)放的形象,影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量,突出表現(xiàn)在:
、思想觀念不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性要求。絕大多數(shù)表現(xiàn)在內(nèi)陸意識(shí)、小農(nóng)意識(shí)深厚、改革精神不強(qiáng)、“官本位”思想嚴(yán)重和經(jīng)濟(jì)環(huán)境意識(shí)淡薄等問(wèn)題。
、法治水平不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制性要求。一是執(zhí)法的透明度不夠。透明度原則是wto規(guī)則的基本原則。但有的單位在制訂政策性文件時(shí),調(diào)查研究不夠,征求群眾意見(jiàn)不多,從上一級(jí)政府到下一級(jí)政府,一路套用;有些文件僅在執(zhí)法部門(mén)內(nèi)部傳達(dá),沒(méi)有向利害關(guān)系人及時(shí)、盡可能地公布,對(duì)企業(yè)、個(gè)體工商戶進(jìn)行普法的力度換夠。二是執(zhí)法的統(tǒng)一性不夠。在少數(shù)單位的干部職工中,有法不依、政出多門(mén)、政令不暢的問(wèn)題仍然存在。一些單位,特別是省市直管單位,往往從本部門(mén)本單位利益出發(fā),把上級(jí)紅頭文件當(dāng)做“尚方寶劍”,政出多門(mén),各行其是,有的甚至嚴(yán)重脫離了實(shí)際。有的部門(mén)單位對(duì)治理“三亂”不理解、不支持、不合作、明拖暗抗、消極抵制。三是執(zhí)法的嚴(yán)肅性不夠。少數(shù)干部有法不依,執(zhí)法不嚴(yán),以權(quán)代法,隨意執(zhí)法,寬嚴(yán)不一,顯失公平等問(wèn)題仍然存在。四是執(zhí)法的公正性不夠。個(gè)別干部私欲膨脹,“不給好處不辦事,給了好處不辦事”,吃拿卡要,以權(quán)謀私,嚴(yán)重影響了黨和政府的形象。
、服務(wù)水平不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益性要求。一是重行政審批,輕市場(chǎng)引導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)內(nèi)部管理人員中,熟悉經(jīng)濟(jì)工作的少,宏觀管理調(diào)控能力換強(qiáng)。二是重執(zhí)罰,輕教育。有的單位文明服務(wù)公約寫(xiě)在紙上,掛在墻上,講上嘴上,“門(mén)難進(jìn),臉難看,事難辦”的毛病仍然存在,有利則相互爭(zhēng)搶?zhuān)瑹o(wú)利則相互推脫。有的單位事先不宣傳法律政策,等到群眾違犯了,就去罰款,增加了企業(yè)和群眾不必要的負(fù)擔(dān),造成干群關(guān)系緊張。三是重管理,輕服務(wù)。突出表現(xiàn)在:服務(wù)意識(shí)淡薄。沒(méi)有“投資者是上帝,干部是公仆”的服務(wù)理念,不能正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系,甚至認(rèn)為“管理就是收費(fèi)”,收了企業(yè)的錢(qián),很少為企業(yè)排憂解難。有的部門(mén)在政策的制定上,往往缺乏深入的調(diào)查研究、科學(xué)分析和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,閉門(mén)造車(chē),倉(cāng)促出臺(tái);在政策的執(zhí)行上,缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性,企業(yè)難以適從;在政策的落實(shí)上,重政策的制定而輕政策的落實(shí),政策停留在紙上,政策效應(yīng)發(fā)揮不出來(lái)。
二、規(guī)范服務(wù) ——— 從優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要,優(yōu)化干部素質(zhì)
我縣作為貧困內(nèi)陸地區(qū),在區(qū)域環(huán)境相對(duì)不利的情況下,優(yōu)化“軟環(huán)境”對(duì)促進(jìn)組織發(fā)展起著決定性的作用。而優(yōu)化“軟環(huán)境”的核心就是建設(shè)新形勢(shì)下的服務(wù)型政府和服務(wù)型的干部隊(duì)伍,真正從優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要優(yōu)化干部素質(zhì)。
一,抓自覺(jué)服務(wù)治“浮”,營(yíng)造心齊氣順的人文環(huán)境。,

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