愿不愿、敢不敢擔當，既是工作能力問題，更是政治素質、胸懷修為問題。好干部的一個重要標準就是敢于擔當。以此標準來衡量，當前確有一些領導干部政治素質欠缺、胸懷修為不夠。下面是小編為您收集整理的關于敢擔當有作為心得體會，歡迎閱讀!
篇一：關于敢擔當有作為心得體會
黨員干部對黨的事業(yè)敢于擔當、勇于負責，是高尚的為政之德、重要的黨性修養(yǎng)。實現強軍目標，迫切需要一批堅持原則不退縮、敢作敢為不推諉、盡心竭力不懈怠的擔當者。
然而，由于敢擔當有作為的人往往沖在最前面，干在最前頭，唱的是“黑臉”，抓的是“難事”，盯的是“死角”，遇到阻力甚至招來埋怨，在所難免。面對難題、挫折，既需要個人增強韌性、保持定力，更需要黨組織旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者、褒獎?chuàng)斦�。只有讓敢擔當有作為成為一種風尚，才能更好地引導黨員干部樹牢在其位、謀其政、成其事的責任擔當意識，最大限度激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的信心和決心。
劉伯承元帥曾經說過，“在戰(zhàn)場上可以發(fā)現大批的有勇有謀的干部。提拔這些群眾領袖、戰(zhàn)斗英雄，是我們的責任”。選什么人用什么人，是重要的風向標和指揮棒。營造敢擔當有作為的政治生態(tài)，就要注重在軍事斗爭準備的火熱實踐中考察識別干部，讓敢擔當有作為的人有機會、能擔當能作為的人有舞臺、善擔當善作為的人有位子、不擔當不作為的人沒市場，大力選拔想干事、會干事、干成事的干部，教育和調整“為官不為”者，做到用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風，努力以正確的用人導向鼓勵和支持擔當有為。
寬容錯誤和失敗，對營造敢擔當有作為的政治生態(tài)必不可少。擔當之路不可能一帆風順，甚至面臨著很多風險。如果一出現錯誤和失敗就橫加指責、全盤否定、全力封殺，那就是變相阻礙擔當有為、否定擔當有為。一個鼓勵敢擔當有作為的政治生態(tài)，應當是寧可允許擔當有失誤，也不允許消極無擔當。即便工作中出現失誤，領導者也應該給予客觀評價和真誠關心，主動為敢擔當有作為者遮風擋雨，鼓勵他們總結經驗、汲取教訓，以利再戰(zhàn)。
好制度能管根本管長遠。營造敢擔當有作為的政治生態(tài)，必須從制度機制上給敢擔當有作為者以支持。要通過制度安排、法治手段讓敢擔當有作為者滿腔熱忱有回報、輕裝上陣有保障、后顧之憂拋腦后，使“不作為者”難過“上崗關”、庸官懶官難過“考核關”、只當太平官者難過“群眾關”。尤其需要注意的是，敢擔當有作為的干部，有能力也有鋒芒，抓落實有成效，也可能得罪人丟選票。領導者要看其主流、重其實績、憑其公論，通過探索建立科學的考評機制和選拔機制，把敢擔責、會擔責、能擔責的干部任用好、保護好。
篇二：關于敢擔當有作為心得體會
時下，在中央反腐的高壓態(tài)勢下，為官不為的干部大有人在，他們信奉所謂的“少做少錯、不做不錯”的人生信條，高喊“我不貪不占，也不想提拔升官，得過且過，便無所畏”。在其位，不謀其政，尸位素餐，不能積極主動作為，嚴重背離共產黨員應有的黨性原則和理想信念，這些慵懶散漫型的干部需要引起重視和警惕。
說：“看一個領導干部，重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”。干部的擔當，就是在大事難事面前勇挑重擔、敢于負責，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，在名利地位面前不計得失、顧全大局。那么廣大干部究竟該如何去擔當作為了?
從思想上牢固樹立敢擔當有作為的意識。中國自古以來就強調從政要履責擔當、有所作為。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，講的都是為官干事要敢擔當、盡好責、有作為。中國共產黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。敢擔當、有作為是幾代中國共產黨人的政治本色，是領導干部的時代責任，是衡量好干部的重要標尺。面對當前紛繁復雜的歷史任務，領導干部必須深刻認識自身肩負的責任和使命，以為黨盡責、為國奉獻、為民解憂的擔當精神，切實履行好立黨為公、執(zhí)政為民的職責。
從行動上牢牢把握求真務實這個關鍵。“空談誤國，實干興邦”，成功的機會總是留給那些腳踏實地的務實者。有了務實的堅強態(tài)度和堅定意識，遇到困難和問題，才能迎難而上、迎刃而解;才能充分發(fā)揮集體的智慧和力量，集思廣益，謀實事，出實招，把工作落到實處�！按笕瞬蝗A，君子務實”，意思就是優(yōu)秀的人不慕浮華，不徒有其表;有修養(yǎng)的人注重實際，注重實干。因此，面對條件艱苦、矛盾集中的環(huán)境，領導干部要不講困難、不講代價、不講條件，只講馬上辦、現在就辦、一定辦好。艱難困苦，玉汝于成，弘揚“實干”精神，善始善終、善做善成，努力做到問政于基層，問需于基層，問計于基層，又解困于基層，幫扶于基層，建功于基層，努力打開工作新局面。
從方法上要緊緊應用智慧的鑰匙。黨員干部就是為破解難題、化解急難險重任務而存在的，在遇到“急、難、險、重”任務時，除了有敢于擔當的勇氣外，更要用智慧去化解問題。*同志多次強調，領導干部既要有激情、有韌勁，更要辦事管用。辦事管用講的就是要有能力、有水平、有辦法。既要有擔當的勇氣，也要有“逢山開路、遇河架橋”的智慧。善于用戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統思維、創(chuàng)新思維來觀察和分析問題，不斷地提升自身的綜合素質和領導能力，化解好前進中的風險、矛盾和問題。
“為官避事平生恥”。敢擔當，方能有作為。只有樹立起敢擔當的意識，才能時刻沖鋒在前，干事在先;只有求真務實的態(tài)度，才能不畏艱險，躬身親為;只有學會了智慧的法寶，才能對工作既舉重若輕，抓好關鍵，才能消除“孫連成”式的干部，才能在在干部隊伍中營造出風清氣正的良好氛圍。
篇三：關于敢擔當有作為心得體會
在全軍政治工作會議上，習主席提出軍隊好干部的五條標準，其中重要一條是善謀打仗。爭做新時期的軍隊好干部，必須在善謀打仗上敢擔當有作為。
我們這支軍隊之所以愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇，萬水千山等閑渡，橫掃千軍如卷席，一個“制勝密碼”，就是各級干部敢打敢拼、能打能拼，絕少有泥捏的、紙糊的。有打仗型的干部，才能帶出能打仗、打勝仗的戰(zhàn)士，帶出響當當、過得硬的部隊。相反，如果各級干部不思主業(yè)、不謀勝算、不干正事，“重顯績、輕潛績”，戰(zhàn)士又怎能把心思和精力放在戰(zhàn)斗力建設上?
不論形勢如何變、任務如何變，帶兵始終是各級干部的第一職責，打仗始終是各級干部的第一要務。古人云：子帥以正，孰敢不正?戰(zhàn)爭年代，粟裕走到哪里都帶著作戰(zhàn)地圖;和平年代，楊業(yè)功臨終前還喊著“齊步走，一二一”。他們自始至終保持著軍人的職業(yè)精神和軍人風骨，不僅展現著人民軍隊的光榮傳承，更昭示著人民軍隊的光明未來。
羅榮桓元帥說：“模范，模范，模就是樣子，范就是標準�！闭九蓬^、打頭陣，說來容易、做到難。過去，“手槍一舉、手臂一揮”，部隊呼啦啦就上去了�，F在，戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式發(fā)生了根本性的改變，指揮不是幾桿槍、幾門炮那么簡單了，新裝備種類繁多、換代頻繁，軍兵種聯合成為常態(tài)，不具備過硬的信息素養(yǎng)、科技素質，不深諳明天戰(zhàn)爭的制勝機理，不經歷聯合作戰(zhàn)的實際錘煉，干部帶頭就是一句空話。
以上率下，其力無窮。無聲的行動比嚴厲的命令更有效。面對日益繁重的軍事斗爭準備工作，面對部隊落實戰(zhàn)斗力標準遇到的各種矛盾問題，各級干部如何做到駕輕就熟、舉重若輕?說一千道一萬，還是“帶頭”二字最重要、最給力。各級干部帶頭聚焦哪里、指向哪里，部隊就會在哪里用力、在哪里出彩;領導干部帶頭立起戰(zhàn)斗力標準硬杠杠、拿起戰(zhàn)斗力標準指揮棒，官兵就會把謀打贏、練打贏放在心上，部隊就會把能打仗、打勝仗舉過頭頂。
如今，民族復興的接力棒已經歷史性地傳到了我們手里，強軍興軍的重擔已經歷史性地壓在了我們肩上。作為強軍興軍的“領頭雁”，各級領導干部要有時不我待的憂患，有箭在弦上的緊迫，有踏石留印的作風，有敢于亮劍的勇毅，有橫刀立馬的本領，有舍我其誰的擔當，以自身的模范行動影響和帶動部隊，形成全部心思向打仗聚焦、各項工作向打仗用勁的鮮明導向，形成按照戰(zhàn)斗力標準搞建設抓準備的生動局面。
