灑掃應(yīng)對(duì)主題班會(huì)活動(dòng)方案 地點(diǎn)：四年級(jí)教室 活動(dòng)目的：通過(guò)活動(dòng)了解注重細(xì)節(jié)的重要性，一個(gè)不經(jīng)意的好細(xì)節(jié)，可能使人獲得機(jī)會(huì)，取得成功；一個(gè)不經(jīng)意的壞習(xí)慣可能讓你失去機(jī)會(huì)，導(dǎo)致失敗。 2.通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)生了解注意細(xì)節(jié)，養(yǎng)成好習(xí)慣的重要性。從而自覺(jué)要求自己養(yǎng)成好的習(xí)慣��？ 活動(dòng)過(guò)程： 一。導(dǎo)入 1.講灑掃應(yīng)對(duì)進(jìn)退的故事，引入注重細(xì)節(jié)的話(huà)題。 主持人甲：中國(guó)有句成語(yǔ)叫“不拘小節(jié)”，同學(xué)們知道是什么意思嗎？ 生：不把小事放在心上。 主持人乙：對(duì)，小節(jié)就是小事，“不拘小節(jié)”就是不注意細(xì)節(jié)，不注重小事，可以說(shuō)是小事隨便。（這時(shí)，有男生扮演敲門(mén)人，敲門(mén)聲急促震耳粗暴。） 主持人甲：剛才這位同學(xué)的敲門(mén)聲，同學(xué)們聽(tīng)了有什么感受？ 生：不舒服。生：很反感。 主持人乙：過(guò)去，有人認(rèn)為“不拘小節(jié)”是一種值得稱(chēng)贊的品質(zhì)，所以有不少人做事隨隨便便，馬馬虎虎。那么隨著時(shí)代的發(fā)展，是“不拘小節(jié)”好呢，還是注重細(xì)節(jié)好呢？ 合：下面我們一起走進(jìn)今天的班會(huì)：小細(xì)節(jié)，大問(wèn)題 主持人甲：首先請(qǐng)同學(xué)們聽(tīng)聽(tīng)下面的兩個(gè)真實(shí)的小故事吧。 二。為什么要注重細(xì)節(jié) 學(xué)生A，B分別講述兩個(gè)故事： 故事一：“第一位進(jìn)入太空飛船的人” （1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐4.75噸重的"東方l號(hào)"航天飛船進(jìn)入太空邀游了89分鐘，成為世界上第一位進(jìn)入太空的宇航員。他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出？ 原來(lái)，在確定人選前一個(gè)星期，航天飛船的主設(shè)計(jì)師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入飛船前，只有加加林一個(gè)人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。就是這個(gè)細(xì)小的舉動(dòng)一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個(gè)27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛(ài)他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類(lèi)首次太空飛行的神圣使命。加加林通過(guò)一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，表現(xiàn)了他珍愛(ài)他人勞動(dòng)成果的修養(yǎng)和素質(zhì)，也使他成為遨游太空的第一人。） 故事二：“一口痰終止了外商談判” （國(guó)內(nèi)有一家藥廠(chǎng)，準(zhǔn)備引進(jìn)外資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時(shí)，請(qǐng)來(lái)了世界著名的拜爾公司來(lái)廠(chǎng)考察。拜爾公司派代表來(lái)這家藥廠(chǎng)考察。在進(jìn)行了短暫的室內(nèi)會(huì)談之后，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)便陪同這位代表參觀工廠(chǎng)。就在參觀制藥車(chē)間的過(guò)程中，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)隨地吐了一口痰。拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場(chǎng)景便馬上拒絕繼續(xù)參觀，也終止了與這家藥廠(chǎng)的談判。 在這位代表看來(lái)，制藥車(chē)間對(duì)衛(wèi)生的要求是非常嚴(yán)格的，作為一廠(chǎng)之主的廠(chǎng)長(zhǎng)都能隨地吐痰，那么員工的素質(zhì)可想而知！與這樣的藥廠(chǎng)合作，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量呢？） 主持人乙：請(qǐng)同學(xué)們思考，剛才講的這兩個(gè)結(jié)局正好相反的事例反映了什么道理？ 同學(xué)們自由發(fā)言。 主持人甲：對(duì)，一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)可以使人獲得機(jī)會(huì)，取得成功；也可以讓人失去機(jī)會(huì)，導(dǎo)致失敗。 主持人乙：?jiǎn)柎蠹乙粋�(gè)問(wèn)題，大家喜歡吃肯德基和麥當(dāng)勞嗎？ 同學(xué)們：喜歡！ 主持人甲：那大家想過(guò)沒(méi)有，肯德基為什么能走紅中國(guó)，使中國(guó)的快餐業(yè)望塵莫及呢？ 讓我們先來(lái)看看肯德基在全球推廣的“CHAMPS”冠軍計(jì)劃再來(lái)下結(jié)論吧： C? Clealiness? 保持美觀整潔的餐廳； H? Hospitality? 提供真誠(chéng)友善的接待； A? Accuracy? 確保準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)； M? Maintenance? 維持優(yōu)良的設(shè)備； P? Product Quality? 堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品； S? Speed? 注意快速迅捷的服務(wù)。 主持人乙：這些計(jì)劃不是口頭宣揚(yáng)，而是每一項(xiàng)計(jì)劃都有非常詳盡、可操作性極強(qiáng)的細(xì)節(jié)，并有著一整套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些細(xì)節(jié)得到一絲不茍的執(zhí)行，如每種佐料搭配的精確分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃粗細(xì)、烹煮時(shí)間的分秒限定等都有明確規(guī)定。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，它選用的雞只養(yǎng)到七星期就一定要?dú)⒌�，雖然到第八星期肉長(zhǎng)得最多，但肉的質(zhì)量就太老了。
