年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟�，是對一年來的工作業(yè)績的肯定。下面思而學(xué)教育網(wǎng)為大家?guī)砟杲K獎的詳細情況，歡迎閱讀。
你對自己的年終獎滿意嗎?昨日某知名網(wǎng)站的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年的年終獎情況不太樂觀，年終獎的總體平均值為10767元，比足足縮水了3000元。一個更令人傷心的消息是，截至目前，已經(jīng)拿到年終獎的比例僅為13.4%，20.5%的白領(lǐng)表示企業(yè)承諾年后發(fā)放。從行業(yè)看，最令人艷羨的依舊是金融業(yè)，年終獎平均高達1.7萬元。
“去年還有1萬元的年終獎，因為整體效益不太好，到現(xiàn)在還不知道今年的年終獎還有沒有。”北京白領(lǐng)張芊芊看著遲遲沒有發(fā)到手的年終獎，開始有些擔心。
根據(jù)調(diào)查，由于中國經(jīng)濟面臨較大下行壓力，許多行業(yè)也同時經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致年終獎的普遍水準不如，平均只有近1.1萬元，和的近1.4萬元相比少了不少。
白領(lǐng)們認為，導(dǎo)致年終獎減少或沒有的主要原因竟然是跳槽(包含部分職場新人，總占比達到25.9%)。智聯(lián)招聘的跳槽指數(shù)報告反映出整體求職市場變動比較頻繁，較多白領(lǐng)在都有了不同的變動，而新進入職場的新人也比較多。此外，行業(yè)經(jīng)濟不景氣和公司經(jīng)濟效益太低也對年終獎減少造成了較大影響。
雖然年終獎不是必須給員工的，但如果去年有而今年沒有，去年發(fā)一萬今年只發(fā)五千，都會讓員工產(chǎn)生一定的負面情緒。智聯(lián)招聘此次調(diào)查顯示，白領(lǐng)們對的年終獎滿意度僅為2.07，遠遠低于的滿意度(2.33)。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工作時間越長，對年終獎的滿意度越低，工作一年以內(nèi)的白領(lǐng)對年終獎的滿意度水平最高，為2.11，工作1至3年的白領(lǐng)的滿意度為2.08，而10年以上工作年限的老員工對年終獎的滿意度指數(shù)僅為2.03。
此外，還有一組更為“虐心”的數(shù)據(jù)，不少網(wǎng)友稱“看差距”的時候到了：10年以上工作年限的白領(lǐng)年終獎平均值為1.8萬元;1年以內(nèi)工作年限的白領(lǐng)年終獎均值為6000元，工作年限每上升一個階段，年終獎都有2000元左右的提升。
從行業(yè)看，金融行業(yè)白領(lǐng)的年終獎平均數(shù)高達1.7萬元，依舊稱霸全行業(yè)。其次是能源和IT、互聯(lián)網(wǎng)，年終獎平均數(shù)也超過了1.4萬元;服務(wù)業(yè)的年終獎平均值最低，僅為6102元。
從不同城市年終獎均值來看，杭州白領(lǐng)的年終獎平均值最高，超過1.5萬元。其次是北京白領(lǐng)，年終獎均值為14412元，上海白領(lǐng)以13532元的年終獎均值排名第三。
過年了，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發(fā)點兒紅包和禮品，作為年終獎勵，這個規(guī)矩老早就有。在民國，商店的伙計、作坊的工匠、公司的職員、當鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎。獎勵的形式主要是發(fā)紅包。紅包有大有小，要看受獎人的級別，也看發(fā)獎人的器量，更要看當年“單位”的效益和大伙的工作表現(xiàn)。那時候，絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學(xué)徒，也就是見習(xí)期還沒結(jié)束的新手，學(xué)徒一般是沒有工錢的，老板只管食宿，不給工資�？墒�，年終獎卻少不了，碰到出手大方的老板，有的學(xué)徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包。即使老板再小氣，年終也會擺上一桌，管學(xué)徒一頓好飯，這頓好飯也可以算作是年終獎。
朝廷不同于企業(yè)，企業(yè)怕員工跳槽，朝廷卻不怕官吏辭職，畢竟飯碗不同，在朝廷上班，端的是鐵飯碗，收入穩(wěn)定，還有夜宵可以偷吃，從古至今，擠破頭往里進的人多，兩袖清風拂袖而去炒領(lǐng)導(dǎo)魷魚的少。大概因為這個緣故，過去朝廷給官吏發(fā)年終獎，要比店鋪給伙計發(fā)年終獎要及時，除非出現(xiàn)財政危機，否則不拖，也不壓。
像東漢，一入臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎了，發(fā)多少，有定例：大將軍、三公，每人發(fā)錢20萬枚(五銖錢，下同)、牛肉200斤、大米200斛;九卿每人發(fā)錢10萬枚;校尉每人發(fā)錢5萬枚;尚書每人發(fā)錢3萬枚;侍中每人發(fā)錢2萬枚。
東漢后期，一枚五銖錢的購買力等同于人民幣4角，一斛大米重16公斤，由此估算，大將軍和三公每人所能領(lǐng)到的年終獎，折合成人民幣大概在10萬元左右。而當時三公和大將軍的月薪只有17500枚五銖錢，折合成人民幣不過7000元，領(lǐng)這一回年終獎，要超過他們一年的工資。
到了北宋，跟東漢剛好相反，文武百官的工資很高，年終獎卻很少。每年冬至，皇帝給高級干部們發(fā)年終獎，宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣，每人只有5只羊、5石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。宋朝一石是66公升，大概能裝米50公斤，裝面30公斤，兩石米無非100公斤，5石面無非150公斤，再加上那5只羊，撐死了值幾千塊錢。而著名清官包拯“倒坐南衙開封府”時，有工資(月料)，有餐補(餐錢)，有飲料補貼(茶湯錢)，有取暖補貼(薪炭錢)，有招待補貼(公使錢)，有崗位補貼(添支錢)，全部加在一起，一年將近一萬貫，按購買力折合成人民幣，至少在600萬元以上。那點兒年終獎跟他的薪水相比，簡直不值一提。
高級官員的年終獎，一般由朝廷發(fā)放，國家財政出錢，有時候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級官員和些不入流的小吏，朝廷是不會給他們發(fā)紅包的，其年終獎還需要另外想辦法。
秦、漢、魏晉時期，公文不是寫在紙上，而是寫在竹簡上，一份較長的公文，得用一堆竹簡。等到公文寫成，從這個部門傳達到那個部門，怕竹簡丟失，也怕有人篡改，得用口袋裝起來，扎緊了，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個部門收到這個口袋，剝掉膠泥，把竹簡倒出來，裝竹簡的這個口袋就成了廢品。那時候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。大點兒的部門??像負責監(jiān)察百官的御史臺，公文往來最多，攢的口袋也最多，到年底運到市場上賣掉，一個部門的辦事員就都有年終獎了。南北朝以后，公文主要用紙張，鑒于傳真機尚未問世，公文往來只能靠驛馬運送，路上怕紙張磨損，還得用封套把公文裝起來。這封套主要是布做的，史稱“書囊”。有些窮衙門，舊書囊攢得多了，讓裁縫改成衣服或者被單，過年時發(fā)給諸位同僚，雖然微薄寒酸，也算是一項年終獎。至于寫公文用的紙張，每過一年半載，一定能攢下一大批，等過了保密期限，就能賣廢品，賣得的錢，也能發(fā)年終獎。
放高利貸唐朝和宋朝，都有那么一段時間(如唐肅宗時期和宋神宗時期)，允許各“機關(guān)單位”向民間放高利貸。高利貸的本金，有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”，也有公務(wù)員們自己湊的集資款。上至六部，下至府縣衙門，都把這些本金放出去。放貸的對象，主要是各單位轄區(qū)內(nèi)的商人。放貸的期限，短則幾天，長則一年。月息最低3%，而且是“驢打滾”的利滾利，利潤相當可觀。獲得的利潤，國家財政抽小頭，本衙門留大頭，大部分利息都存進了“小金庫”，供領(lǐng)導(dǎo)調(diào)劑使用，一些錢用來吃喝玩樂，一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。
有的衙門，雖然是“清水”，并不清貧。像歷朝歷代的翰林院，一沒事權(quán)，二沒財權(quán)，官員們跑關(guān)系走路子，很少到這兒來送禮，窮翰林是當定的了。好在皇帝給他們一個收紅包的機會，譬如宋朝，朝廷冊封某個大官，一般讓翰林起草任命書，起草完了，皇帝會命令被冊封的那個大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮動輒幾千貫銅錢，或者幾百匹絲綢，或者幾十匹好馬，相當優(yōu)厚。為了能夠利益均沾，每起草一份任命書，翰林們都盡可能集體上，小明負責提綱，小強負責初稿，小胖負責修改，小張負責潤色，最后再請小李來謄寫。既然大多數(shù)任命書都是集體努力的結(jié)晶，那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢?集中起來，一年分兩回，三伏分一回，歲尾分一回。歲尾分的這回，就當是年終獎。從某種程度上說，翰林們這樣分發(fā)年終獎，等于是自己哄自己高興。
在唐朝，翰林分兩種，一種是翰林學(xué)士，級別高，有機會起草任命書，有機會拿謝禮;一種是翰林待詔(當年李白就是這個職務(wù))，級別低，起草任命書的活兒一般輪不到他們干。不過翰林待詔跟皇帝見面的機會多，哪天逗皇帝高興了，一不小心就能升大官。于是翰林待詔們定下了一個規(guī)矩：不管是哪個翰林待詔升官了，都得向沒升官的翰林待詔交錢，升的官越大，交的錢就得越多。所以沒升官的翰林待詔隔三差五就能有一筆進賬，他們把這些錢存進“小金庫”，到了歲末，每人分一份紅包，高高興興回家去，開開心心過新年。
