關(guān)于公司員工績效考核方案細則
一、績效考核的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
A.中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長：呂文波 副組長：徐世興成員：邵尚鋒
工作職責：
1.組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3.負責各部門“定量考核”的評價。
4.負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a 工作過程的正確性b 工作結(jié)果的有效性
c 工作方法選擇的正確性d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格
2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后)
3.各部門、各崗位考核標準
某有限公司 中層干部績效考核標準
部門：綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日
考核部門負責人：綜合部負責人： 總經(jīng)理：
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤姓名 何康新 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 文秘姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi)姓名 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 保管姓名 孫彩 時間：200 年 月 日
員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
1.部門負責人考核標準：
a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。
d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。
i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。
2.文秘崗位考核標準
(1)勞動用工管理
a.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。
c.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。
d.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。
(2)生產(chǎn)計劃管理
a.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。
c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。
(3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。
(4)負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。
(5)部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。
3.倉庫保管員考核標準
a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5～10分。
c.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。
f.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。
g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。
4.守衛(wèi)考核標準：
a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5～20分。
b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行;公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。
c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。
d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。
否則扣5分。
e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。
f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。
g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則每天扣5分。
5.綜合部內(nèi)勤考核標準
a.文件、資料的管理
①負責文件資料的打印。
②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。
c.會議管理
①負責公司領(lǐng)導安排的會議人員的召集。
②負責會議記錄的整理、打印、存檔。
出現(xiàn)工作失誤扣5分。
d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分
e.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。
6.行政管理考核標準
a. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。
b. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。
c.負責公司對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。
d.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。
某有限公司 中層干部績效考核標準
部門：生產(chǎn)部 負責人： 時間：200 年 月 日
考核部門負責人：綜合部負責人： 總經(jīng)理：
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 生產(chǎn)部 車間： 負責人 時間：200 年 月 日
班長： 部門負責人： 綜合部負責人：
1.生產(chǎn)部負責人考核標準
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。
一般質(zhì)量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)：
自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。
嚴重質(zhì)量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。
重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成)，扣70分。
b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。
c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。
g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。
2.生產(chǎn)部員工考核細則。
a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。
b.質(zhì)量、數(shù)量要求
一般質(zhì)量問題(適當處理后即為合格品)：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰;
生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分;
技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。
某有限公司 中層干部績效考核標準
部門：技檢部 負責人： 時間：200 年 月 日
考核部門負責人：綜合部負責人： 總經(jīng)理：
某有限公司 中層干部績效考核標準
部門：供銷部 負責人： 時間：200 年 月 日
考核部門負責人：綜合部負責人： 總經(jīng)理：
2.細則
(1)綜合部
a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。
d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。
(2)生產(chǎn)部
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。
一般質(zhì)量問題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)：
自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。
嚴重質(zhì)量問題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。
重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成)，扣70分。
b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。
c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。
g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。
(3)供銷部
a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。
b.出差管理：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分;出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分;出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病�，否則每次扣5分。
c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。
d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。
e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。
f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。
(4)技檢部：
a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。
b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分;對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分;未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣10分。
c.設備管理：未按規(guī)定進行設備檢查扣20分;未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案扣20分;未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。
d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分;未按計劃進行技術(shù)培訓扣10分。
e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。
f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。
B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。
1.總則：
(1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。
(2)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30%
(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。
(4)定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。
(5)部門負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。
2.細則
(1)安全考核標準(責任主要依據(jù)《安全目標責任書》)
a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門(崗位)要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。(如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任)
b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。
c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。
d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分;各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。
e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。
f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。
g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛(wèi)人員違紀扣5分;部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。
(2)衛(wèi)生考核標準
a.制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10分。
b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。
c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。
d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。
e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊;每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。
f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分;安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。
g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分
(3)考勤考核標準
a.員工遲到、早退扣5分。
b.曠工扣10分。
c.未按規(guī)定請假扣10分。
d.不開班前會，不參加班前會扣10分。
e.提前就餐扣5分。
(4)行為規(guī)范
a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。
b.公司員工要服從領(lǐng)導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，否則當事人扣20分，部門扣5分。
c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，部門扣10分。
d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。
e.日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。
f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。
g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣部門10分。
h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門10分。
i.廠區(qū)吸煙，扣當事人20分，扣部門5分。
j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。
k.廠區(qū)打架、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。
l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。
m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。
n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門5分。
o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。
C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：
(1)開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。
(2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。
(3)未如實填寫《考核表》的，扣5分。
(4)對未完成考核任務(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調(diào)客觀理由的，扣10分。
(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。
六、考核獎懲辦法
1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：
A類：積分95分以上
B類：積分85-95分
C類：積分75-85分
D類：積分75分以下
2.物資獎懲：
(1)對中層干部：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。
A類：按職務補貼的130%計發(fā);
B類：按職務補貼的100%計發(fā);
C類：按職務補貼的70%計發(fā);
D類：按職務補貼的30%計發(fā)。
(2)對部門員工：
A類：獎勵本部門員工每人30元;D類：扣罰本部門員工每人30元。
說明：
1.加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。
表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。
差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。
2.自我評價：根據(jù)工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓�？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。
