人力資源的最重要的核心就是員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,一方面它是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項核心工作內(nèi)容,是獲得高素質(zhì)人才的重要途徑,另一方面也是工作的難點所在。筆者根據(jù)自己的了解,就企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展這一問題進行探討,并提出一些建設(shè)性的意見。
一、企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)該注意的事項
第一,培訓(xùn)與發(fā)展的內(nèi)容應(yīng)該和員工的工作息息相關(guān),那些跟工作沒有關(guān)系的要剔除在外,如此一來就能盡量節(jié)約時間和金錢,提高培訓(xùn)的效率。另外,培訓(xùn)和開發(fā)的內(nèi)容要全面、細致,只要是跟工作內(nèi)容相關(guān)的都應(yīng)該包括在內(nèi),像知識技能、工作態(tài)度、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各種規(guī)章制度等等。
第二,企業(yè)應(yīng)該有一個完整的培訓(xùn)與發(fā)展的規(guī)劃體系,對象是企業(yè)的全體員工,而不只是部分員工。雖然并不是所有的人都必須參加每次的培訓(xùn),但是所有的員工都應(yīng)該包括在培訓(xùn)與發(fā)展的體系之內(nèi),而不是將有些人排除在整個的培訓(xùn)體系之外。
第三,企業(yè)應(yīng)該成為培訓(xùn)和發(fā)展的主體,對培訓(xùn)發(fā)展做統(tǒng)一的規(guī)劃以及積極的組織,同時要科學(xué)的預(yù)測培訓(xùn)實施的效果,做好培訓(xùn)之后的反饋和考核工作,進而在培訓(xùn)與發(fā)展的過程中取得更好的效果。
二、如何開展有效的企業(yè)員工培訓(xùn)工作
1、開展員工培訓(xùn)之前做好科學(xué)的需求分析
培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都必須認真設(shè)計和規(guī)劃,包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)對象等等。而需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié),其準確把握的程度直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性,因此,企業(yè)要想達到培訓(xùn)的目的,讓培訓(xùn)更有意義,保證培訓(xùn)需求分析的目標明確、重點突出和可操作性強是必不可少的。
2、科學(xué)地選擇員工培訓(xùn)對象,使員工培訓(xùn)工作更加具有針對性,避免盲目性,進而達到預(yù)期的成果設(shè)想
首先,要考慮到接受培訓(xùn)的人是否真的有學(xué)習(xí)的動機;其次,要考慮到受訓(xùn)者的水平和培訓(xùn)目標以及培訓(xùn)課程內(nèi)容的實際差距;再次,要充分考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、崗位技能和興趣愛好等等;最后,企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式必須根據(jù)員工所在的職務(wù)層次來加以確定,循序漸進,切忌跳躍。因為無論是超前的培訓(xùn)還是延后的培訓(xùn)都不利于員工安心地專注于本職工作,容易產(chǎn)生不滿的情緒。
3、更新員工的價值觀念,創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)方式
科學(xué)的員工培訓(xùn)方式是企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)目標的重要途徑,筆者認為,可以通過以下三個方面來創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)方式:一是定期邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)進入到企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),也可以開展一些委外培訓(xùn),同時經(jīng)常性的在內(nèi)部開展培訓(xùn)成果交流,也就是經(jīng)過培訓(xùn)后對員工的幫助,通過培訓(xùn)來解決企業(yè)中的實際問題?梢圆扇√顚懞吞峤“培訓(xùn)心得”的方式來搜集培訓(xùn)成果,培訓(xùn)心得必須要由學(xué)員本人在結(jié)束培訓(xùn)后的1—2月內(nèi)填寫完畢,并及時交給人力資源部保存。二是在企業(yè)網(wǎng)站上專門設(shè)置一個培訓(xùn)專欄。欄目的信息主要有:培訓(xùn)理念的宣傳、先進企業(yè)的員工培訓(xùn)經(jīng)驗以及內(nèi)部培訓(xùn)信息等等。但一定要隨時進行更新,使其真正的成為對員工宣傳的一個窗口。三是在企業(yè)的內(nèi)部刊物上也增加相應(yīng)的培訓(xùn)專欄,并由員工來投遞專欄的稿件,內(nèi)容可以是員工對培訓(xùn)的建議,培訓(xùn)的感受或者他們對培訓(xùn)的一些認識等等。
4、注重培訓(xùn)手段和方法的使用,不斷完善培訓(xùn)的內(nèi)容
一方面,在培訓(xùn)手段方面,要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點,改變傳統(tǒng)的單一的課堂教學(xué)模式,在了解企業(yè)實際情況的同時,多借鑒國外的案例教學(xué)法、模塊培訓(xùn)法和討論法等先進的培訓(xùn)方法。另一方面,企業(yè)要積極營造一種有利于培訓(xùn)效果產(chǎn)生的學(xué)習(xí)環(huán)境以及氛圍,并在仔細分析不同培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上,有效融合互動式的學(xué)習(xí)方法和傳統(tǒng)觀的培訓(xùn)方式,確保培訓(xùn)效率的最大化。
第五,在培訓(xùn)中合理導(dǎo)入員工激勵機制與競爭機制。首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要把提高員工素質(zhì),發(fā)展、培養(yǎng)人才作為自己的基本職責與任期目標之一,促使其將企業(yè)的員工培訓(xùn)提升到一個戰(zhàn)略的高度,保證培訓(xùn)工作的順利開展。其次把培訓(xùn)的結(jié)果——員工在培訓(xùn)后提高的工作效率,作為員工獲得、保持、晉升崗位或者失去、調(diào)換崗位的必備條件和依據(jù)。由于關(guān)系到自己的切身利益,員工自然而然地就會主動更新知識、自我提高,進而有利于企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體提升,也為企業(yè)提高效率和效益提供了強有力的保障。