1. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭的讀書(shū)會(huì)
企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)，培訓(xùn)是沒(méi)有辦法發(fā)展的，領(lǐng)導(dǎo)有支持培訓(xùn)工作才好做，而領(lǐng)導(dǎo)有帶頭讀書(shū)的習(xí)慣就更加能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)氛圍，比如領(lǐng)導(dǎo)讀到一本好書(shū)推薦給主管和高層去讀這是有力度的，領(lǐng)導(dǎo)只需要看里面的一句話，在平時(shí)開(kāi)始的時(shí)候，提一提書(shū)的名字，我想高層或是主管就要讀完才能知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖了，多么好的方式啊!
而公司的員工知道領(lǐng)導(dǎo)最近經(jīng)常引用這本書(shū)中的語(yǔ)句，他能不讀嗎?領(lǐng)導(dǎo)帶頭讀書(shū)是一個(gè)很好的創(chuàng)造，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不要給那種《沒(méi)有任何借口》《把信送給加西亞》《自動(dòng)自發(fā)》《請(qǐng)給我結(jié)果》，這些明顯的是圈套的書(shū)，沒(méi)有員工傻的不知道，這樣不會(huì)有好的結(jié)果的。要看點(diǎn)有智慧的，有內(nèi)涵的書(shū)才好。
2. 月度會(huì)議上的討論
很多公司應(yīng)該都是有以會(huì)代培的方式開(kāi)展培訓(xùn)，這也是一個(gè)很好的方式，在會(huì)議上大家進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)的交流和分享，對(duì)大家今后的實(shí)際工作是很有幫助的，而且是在回去的工作中馬上就能用到的，我想給人力資源或是行政管理者應(yīng)該多多的重視。
3. 專題培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，專題培訓(xùn)是最好的培訓(xùn)，一般是3~5天的效果最好，帶有實(shí)踐的課程7~15天的最好，這種培訓(xùn)主題要鮮明，比如：“經(jīng)理人培訓(xùn)班”“金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”“銷售精英訓(xùn)練班”等等，這種系統(tǒng)培訓(xùn)的效果，要比單一的培訓(xùn)要好很多，這個(gè)也是培訓(xùn)部體現(xiàn)價(jià)值的地方，看到第一期的學(xué)員，第二期的學(xué)員不斷的成長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也得到了提升。
4. 師傅帶徒弟
這個(gè)培訓(xùn)是最有效果的，當(dāng)然要有一個(gè)負(fù)責(zé)人的師傅才好，企業(yè)里面沒(méi)有很好的機(jī)制，師傅是不愿意教徒弟的，不像以前的師徒關(guān)系，徒弟就和一個(gè)仆人一樣，還是免費(fèi)的，師父比老子還老子，因?yàn)樗灰獙W(xué)到了師傅的技能就能安身立命了，師父是多么大的貢獻(xiàn)啊，現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)最根源的思想也是來(lái)自于師父帶徒弟的成功，我們也希望能訓(xùn)練出來(lái)像師傅一樣的能人高手，于是我們請(qǐng)一個(gè)師傅教100個(gè)徒弟，就是現(xiàn)在的培訓(xùn)了，后來(lái)又請(qǐng)不同的師傅教徒弟不同的絕技，就是現(xiàn)在的外部訓(xùn)練了。我們說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師點(diǎn)悟。
5. 頭腦風(fēng)暴分享會(huì)
頭腦風(fēng)暴是要形成一個(gè)氛圍，就是大家研討互動(dòng)的氛圍，大家討論的氛圍，比如業(yè)務(wù)員回來(lái)了碰到顧客說(shuō)的一大堆的拒絕的話語(yǔ)，怎么回答呢?小組的成員每個(gè)人想一條方法，明天去用，用了后看效果，讓后回來(lái)再研討，智慧都是這樣產(chǎn)生，而不是找一個(gè)老師，一個(gè)名師求一個(gè)方法，求人不如求己，更何況高人的方法不一定時(shí)候你，自己的路要自己走，自己的溝要自己跨，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)的溝就要團(tuán)隊(duì)一起跨，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了自己解決問(wèn)題的能力那就一切都解決了。
一路走來(lái)認(rèn)為這五個(gè)方法是最好，最適合的手段了。
