普通員工可培養(yǎng)為初級管理人才的充分條件和必要條件
成為初級管理人才的普通員工必須具有管理潛質。但管理潛質見仁見智，不一而足。筆者認為，奉獻意愿和管理意識是從普通員工中遴選未來初級管理人才最重要的兩個條件。
奉獻意愿是將一個普通員工培養(yǎng)成初級管理人才的充分條件。有了奉獻意識，才有可能成為一個合格的初級管理者。因為在暴力管理已成過去，單純的權力管理已經(jīng)失效以后，初級管理者工作上的示范效應是其管理成功的基礎。一個初級管理者的示范效應，不僅需要工作時間內(nèi)能夠盡可能多、盡可能好地完成工作任務，也需要工作時間外需要加班加點時能夠不講條件不說二話，還需要對上級指令的積極響應和絕對服從�，F(xiàn)在企業(yè)中的人員從敬業(yè)程度上來講大體可以分為以下三種人：奉獻者、打工者和偷懶者。決定其歸屬的，是每個人的遺傳基因、家庭教育、社會環(huán)境、人際關系、成長經(jīng)歷。奉獻者是指在一個企業(yè)中講究奉獻的人，他們認為只有通過自己的努力，整個企業(yè)的狀況就可以改變，然后自己的狀況也將隨之變得更好。于是，這些人在企業(yè)中的表現(xiàn)是努力地工作，盡自己的可能把工作做到更好。一個企業(yè)的發(fā)展離不開這樣有著敬業(yè)精神的員工。打工者是指對企業(yè)的關注度不是很高，極端認同拿一份錢做一份工的觀點。這樣的人是不會為了企業(yè)而付出更多的。最后一種是偷懶者，他們在企業(yè)中純粹是為了混日子混錢，因為他們是不會認同企業(yè)價值觀的，他們旁觀企業(yè)發(fā)展，只是在這里謀個生計，能少干活就少干活。要注意的是，奉獻者并非一成不變，當他的付出老是沒有得到應該有的回報（包括精神獎勵或領導認可）的時候，絕大部分奉獻者就會心冷，淪落為打工者甚至偷懶者。
管理意識是將一個普通員工培養(yǎng)成初級管理人才的必要條件。沒有管理意識，是不可能成為管理者的。人的能力是多方面決定的，有的奉獻者由于其智商和性格所限，只有能力做好、做優(yōu)本職工作，對管理始終難以入門。有的奉獻者由于其世界觀、人生觀的差異，也不愿意從事管理他人的工作。這些都是不能強求的。
