企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。安全文化概念的提出，最早見于國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫的《評(píng)審報(bào)告》中，該報(bào)告建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。我國(guó)核工業(yè)總公司不失時(shí)機(jī)地跟進(jìn)國(guó)際核工業(yè)安全的發(fā)展，把國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的研究成果和安全理念介紹到我國(guó)。1992年《核安全文化》一書的中文版出版，把核安全文化深化到一般安全生產(chǎn)與安全生活領(lǐng)域，從而形成一般意義上的安全文化，拓寬到全民的安全文化。
安全文化強(qiáng)調(diào)兩大理念：其一，突出大安全觀，建立安全大系統(tǒng)和人本管理思想;其二、推崇大眾安全文化，提高全民的安全文化素質(zhì)。
一、以人為本，建立企業(yè)安全生產(chǎn)價(jià)值體系
安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，體現(xiàn)為一個(gè)單位或單位中每個(gè)成員共有的意識(shí)、態(tài)度或共有的行為特征。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了人。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心，就是以人為本，構(gòu)建安全生產(chǎn)的價(jià)值體系和行為規(guī)范體系。
1、建立“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念
在思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全工作，營(yíng)造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全”的組織氛圍，要加大安全投入，不斷更新安全技術(shù)監(jiān)督和檢測(cè)設(shè)備，搞好安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)搞好安全管理。
2、建立“重視生命、關(guān)愛健康”的情感觀
“人的生命只有一次”，充分認(rèn)識(shí)人的生命與健康的價(jià)值，善待生命，珍惜健康，必須以安全為基礎(chǔ)，用“深情”的關(guān)懷、“柔情”的舉措、“人性化”的管理來(lái)尊重與愛護(hù)員工，把“以人為本”的理念真正體現(xiàn)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
3、建立安全效益的經(jīng)濟(jì)觀
“安全是企業(yè)最大的效益”。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基本條件。
4、建立預(yù)防為主的安全保障體系和科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制
企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于這個(gè)企業(yè)有沒有先進(jìn)的安全理念，而在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全主體的行為自覺，必須堅(jiān)持預(yù)防為主，采用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度與體系，形成科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
二、共創(chuàng)共建，發(fā)揮員工的主體作用
企業(yè)和諧是社會(huì)和諧、家庭和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)和諧，安全第一。安全文化建設(shè)的基本功能就在于讓員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全文化理念，共創(chuàng)共建，從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福的角度思考安全生產(chǎn)，并將這些理念轉(zhuǎn)化為員工自覺的實(shí)際行動(dòng)。
1、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的制度平臺(tái)
傳統(tǒng)的管理模式，是讓制度形成文字掛在墻上。安全文化建設(shè)是讓制度成為一種約束力，內(nèi)化為每一位員工的自覺管理的內(nèi)動(dòng)力和責(zé)任心，自我管理，自我約束，自我規(guī)范。
2、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)
安全文化的一項(xiàng)重要功能就是通過(guò)文化的作用，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)，使之成為一種道德約束力，自覺參與安全生產(chǎn)管理，變制度的被動(dòng)約束為道德修養(yǎng)的軟約束，由組織的被動(dòng)管理變?yōu)閱T工的主動(dòng)管理。
3、讓安全文化成為員工安全生產(chǎn)的保障平臺(tái)
企業(yè)安全生產(chǎn)，就要把員工作為安全教育的主體，讓他們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己關(guān)愛自己，自己保護(hù)自己，形成企業(yè)、員工、家庭、社會(huì)互動(dòng)管理的安全生產(chǎn)的保障體系。
三、改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理變革
安全文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的革命。建設(shè)安全文化，企業(yè)不能只是安全生產(chǎn)制度的制定者和監(jiān)督者，還必須是安全生產(chǎn)行為的示范者和激勵(lì)者;車間、班組不能只是安全生產(chǎn)行為的要求者和教育者，還必須是安全生產(chǎn)行為的保證者和實(shí)施者;員工不能僅僅是安全制度的實(shí)行者和落實(shí)者，必須是安全生產(chǎn)行為實(shí)施必要保障條件的要求者。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集和人才密集型企業(yè)，服務(wù)各行各業(yè)，惠及千家萬(wàn)戶，社會(huì)性、服務(wù)性和安全風(fēng)險(xiǎn)性較大。開展安全文化建設(shè)，必須結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)實(shí)際，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為載體，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)的自覺和安全水平的提高，達(dá)到企業(yè)、家庭和社會(huì)的和諧。
