一家企業(yè)有沒(méi)有生產(chǎn)力，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化有沒(méi)有影響力。
因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張首先是文化的傳播。
如果企業(yè)沒(méi)有形成一套自己的文化，不能將企業(yè)的文化輸入到你的子公司或分公司，那么公司開(kāi)得越多，死得越快。今天在各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者，他們不僅僅是財(cái)富的領(lǐng)先者，更是文化的領(lǐng)先者。所以做企業(yè)一定要注意先后順序，不是你有了錢(qián)再來(lái)做企業(yè)文化，而是你的企業(yè)文化做好了才能有錢(qián)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是文化在前，利潤(rùn)在后。 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)決定了有形資產(chǎn)。
為什么有的企業(yè)做了十年八年卻一直做不大，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有形成自己獨(dú)特的文化，老板不是在用文化賺錢(qián)，而只是在靠產(chǎn)品賺錢(qián)，然而，對(duì)于產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，文化的利潤(rùn)越來(lái)越高，產(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越低，所以只會(huì)做產(chǎn)品不懂得做文化的企業(yè)越來(lái)越難賺錢(qián)。
也許有的老板說(shuō)，我的公司做了十幾年，怎么會(huì)沒(méi)有文化呢?也許有，但是你的文化能賣(mài)錢(qián)嗎?你能夠用自己的文化影響到你的客戶，你的同行嗎?你能夠通過(guò)文化的力量收購(gòu)小企業(yè)嗎?你有一套成功的商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)嗎?如果沒(méi)有，那么你的企業(yè)文化是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。
因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化是可以賣(mài)錢(qián)的�？梢詮�(fù)制的，可以傳播的，可能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。其實(shí)，今天很多企業(yè)做不好，不是企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有做好，而是企業(yè)的文化沒(méi)有做好。所以產(chǎn)品賣(mài)不好，即使賣(mài)出去了，也賣(mài)不了高價(jià)錢(qián)。
特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)的老板，他們只相信有形的，不相信無(wú)形的，只相信看得見(jiàn)的，不相信看不見(jiàn)的，只相信實(shí)的，不相信虛的。所以導(dǎo)致這些老板工作很辛苦，企業(yè)卻不賺錢(qián)。因?yàn)椴恢匾暺髽I(yè)文化的老板，他們只注重硬件投資，不注重軟件投資，結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品做好了，文化沒(méi)形成。所以吃力不賺錢(qián)。
為什么企業(yè)文化如此重要。
因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)告訴員工，你的企業(yè)是什么，做什么，為什么，企業(yè)文化是告訴員工這是一家有理想，有責(zé)任，有使命，有目標(biāo)的公司，不是一家單純追求財(cái)富的公司。員工會(huì)把同樣的理念傳播給客戶，客戶了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)宗旨以后，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴。
那么企業(yè)文化又是怎么形成的呢?
企業(yè)文化的形成首先是來(lái)源老板的價(jià)值觀，有人認(rèn)為企業(yè)靠技術(shù)賺錢(qián)，有人認(rèn)為企業(yè)靠管理賺錢(qián)，有人認(rèn)為企業(yè)靠銷(xiāo)售賺錢(qián)，有人認(rèn)為企業(yè)靠服務(wù)賺錢(qián)。然而，作為一家小企業(yè)，要想同時(shí)做好技術(shù)，管理，銷(xiāo)售和服務(wù)，幾乎不太可能。因?yàn)樾∑髽I(yè)財(cái)力，人力，物力有限，所以它只能先到一個(gè)突破點(diǎn)，做精，做專，做好自己的企業(yè)定位，然后，慢慢地形成自己企業(yè)的文化。先賣(mài)產(chǎn)品再賣(mài)文化，一旦文化形成以后，就是先賣(mài)文化再賣(mài)產(chǎn)品。
當(dāng)然，企業(yè)文化不僅是廣告，廣告只是企業(yè)的文化傳播途徑之一。企業(yè)文化的傳播關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀的傳播。首先，老板必須把企業(yè)文化賣(mài)給員工，讓員工在企業(yè)里工作一種責(zé)任感，名譽(yù)感，成就感和使命感。員工接受這種文化以后，他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來(lái)的激情，熱情，活力，斗志就會(huì)直接影響到客戶對(duì)公司的信賴。所以文化的作用在于不斷地向員工，向客戶，向社會(huì)大眾傳播企業(yè)精神，企業(yè)理念。企業(yè)行為。企業(yè)文化。
可是，有些企業(yè)會(huì)做不會(huì)說(shuō)，老板認(rèn)為企業(yè)只是生產(chǎn)產(chǎn)品，其它不重要。如果老板不把這種理念說(shuō)給員工聽(tīng)，員工怎么會(huì)知道呢?員工不知道他又怎么能跟客戶講?客戶沒(méi)有聽(tīng)到，他又憑什么相信咱們公司的產(chǎn)品比別人的好? 如果老板價(jià)值觀影響不了員工，員工的思維和行為與老板唱反調(diào)，那么老板別指望企業(yè)文化的傳播了。所以對(duì)于員工思維和行為，老板要么改變他們，要么放棄他們，千萬(wàn)別讓不認(rèn)同企業(yè)的員工在一起共事。否則企業(yè)文化永遠(yuǎn)形成不了。
因此，老板要想做好企業(yè)文化，不僅僅需要財(cái)力的支持，更需要選擇好一群價(jià)值觀相同的員工。 同時(shí)，老板必須有好的經(jīng)營(yíng)理念，并積極傳播這種理念，企業(yè)才能形成好的企業(yè)文化。
