企業(yè)文化是把雙刃劍，企業(yè)文化力量最終體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，這既是企業(yè)所期望的文化建設(shè)是否有效執(zhí)行的問題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力和承諾文化建立的問題。
1、明晰企業(yè)愿景和使命
這也是企業(yè)存在的價(jià)值和意義，要把這些與員工的利益相結(jié)合，并且將這些高度提煉的話，做好通俗易懂行為解釋，讓員工知道我們要為保衛(wèi)和推進(jìn)“打土豪分田地”而犧牲時(shí)，才會(huì)義無(wú)反顧。如果員工只為生存和金錢工作的時(shí)候，就不會(huì)給他帶來(lái)工作的價(jià)值感和方向感。
2、在做好第一項(xiàng)后，還要把文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，變成可行的目標(biāo)管理體系
讓員工知道他的目標(biāo)與公司的目標(biāo)之間的關(guān)系，才可能知道他每一步與公司發(fā)展的關(guān)系，讓他感知到他對(duì)企業(yè)的重要性。
3、確定企業(yè)的價(jià)值觀念，將其變成制度文化與組織文化
筆者查閱大量企業(yè)案例都發(fā)現(xiàn)，好多企業(yè)這方面都存在脫節(jié)，如有的企業(yè)在文化中寫著“以人為本”但在制度中看不到是如何“以人為本”;有的寫著關(guān)注“關(guān)注員工發(fā)展”同樣看不到“關(guān)注”的。這樣員工會(huì)認(rèn)為不過(guò)只是口號(hào)而已，企業(yè)文化推行必須與剛性制度相結(jié)合。
4、在觀念的理解與執(zhí)行必須達(dá)成上下統(tǒng)一
推行企業(yè)文化往往存在著一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在高層管理中對(duì)于文化一個(gè)人理解一個(gè)樣，在執(zhí)行中也是各自按著自己的理解推行，更為重要的是領(lǐng)導(dǎo)者并不能率先垂范，身體力行。在企業(yè)中違反制度的往往是那些領(lǐng)導(dǎo)者。因此在推行文化中，領(lǐng)導(dǎo)者必須有一致的認(rèn)同和理解，并做到身先足以率人，這點(diǎn)對(duì)于承諾文化的產(chǎn)生將起著重要的影響。
