優(yōu)秀的企業(yè)管理文化和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，企業(yè)文化的高度決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)戰(zhàn)略乃是企業(yè)文化管理成功的關(guān)鍵。
由于優(yōu)良的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情，具有人性化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)等作用，能夠站在企業(yè)的高度統(tǒng)一員工的欲望和意志，讓所有員工為體現(xiàn)企業(yè)和自身的自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身目標(biāo)和奮斗。
從馬斯洛提出的“需求層次”理論入手，可以比較透徹的理解企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略部署之間的關(guān)系。他認(rèn)為，社會(huì)中的每個(gè)個(gè)體都有需求，按其優(yōu)先次序可以排成梯式的層次。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生存，不僅能夠提供、滿(mǎn)足員工的安全和心理需求，還能夠讓他們得到尊重及社交需求。但是要提的是，這還不能滿(mǎn)足員工對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)的需求。
因企業(yè)文化所提出一種共同使命、共同愿景和共同的價(jià)值觀，要是不存在優(yōu)良的企業(yè)文化，便無(wú)法滿(mǎn)足員工對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)的需要。
如人們通常說(shuō)的，如果不存在物質(zhì)，我們便無(wú)法生存;可如果只有物質(zhì)，沒(méi)有精神，那我們便只是行尸走肉而已。我們最需要實(shí)現(xiàn)的是自我實(shí)現(xiàn)需求，而不是尋求單一的物質(zhì)滿(mǎn)足。所以不存在優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)就不具有可以騰飛的翅膀;反之，想要鵬程萬(wàn)里、一飛沖天，企業(yè)就必須給自己插上一對(duì)精神翅膀。
現(xiàn)今，很多企業(yè)家常常都存在著這樣的看法，他們認(rèn)為在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，自然而然的就會(huì)形成一種企業(yè)文化，如是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃具有較高的質(zhì)量，那么所得的企業(yè)文化也不會(huì)差。其實(shí)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)變革，幾乎都是被動(dòng)的變革，這種被動(dòng)的變革如果是在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下，可以說(shuō)是沒(méi)有變革的機(jī)會(huì)。
企業(yè)在轉(zhuǎn)變途中甚至還沒(méi)有開(kāi)始轉(zhuǎn)變的時(shí)候已經(jīng)被淘汰了。
但現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)入市了，企業(yè)就得有隨時(shí)準(zhǔn)備主動(dòng)變革的準(zhǔn)備，想要主動(dòng)變革就須得有一個(gè)處于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這種創(chuàng)新性的環(huán)境唯有經(jīng)企業(yè)文化的不斷完善、發(fā)展才能逐漸形成。
