與一般企業(yè)進行的政治性和表象性的企業(yè)文化建設活動不同，本公司企業(yè)文化建設的根本目的是：
(1)指明方向，并使更多的員工將公司發(fā)展方向與自我成長方向結(jié)合起來;
(2)聚焦問題，通過調(diào)研活動發(fā)現(xiàn)與總結(jié)公司目前經(jīng)營管理中存在的問題及其原因，并提供相應的解決思路;
(3)識別與培育核心團隊，通過機制、制度設計以及相應的溝通工作，創(chuàng)建有利于公司持續(xù)成長的穩(wěn)定核心團隊;
(4)識別與厘清公司未來成長在管理方面的“關(guān)鍵路徑”及其創(chuàng)建“關(guān)鍵路徑”的方法，為公司持續(xù)成長與擴張?zhí)峁┛蓮椭频墓芾砟Ｊ脚c管理文化;
(5)釋放善意，凝聚人心，創(chuàng)建員工與企業(yè)共成長的長遠機制與良好氛圍;
(6)激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)團隊活力，形成激情工作、快樂生活的氛圍。
基于上述目標，企業(yè)文化建設需遵循以下原則：
(1)產(chǎn)出成果：不僅是“企業(yè)文化理念系列”成果，更重要的是管理實踐的成果;
(2)貼近實踐：所有工作圍繞企業(yè)目前和未來的經(jīng)管理實踐進行;
(3)解決問題：企業(yè)文化建設中所有的工作以問題解決為導向，而不是以研究、總結(jié)為導向;
(4)帶出隊伍：通過建設運行過程，在公司中帶出一支3-5人的懂文化、懂管理，能夠自主工作的團隊;
(5)形成機制：在公司管理文化成長、變革與創(chuàng)新方面，形成一種良性運行、并能持續(xù)改進的機制;
(6)凝聚品牌：通過以文化建設帶動的管理變革，逐步凝聚企業(yè)管理與企業(yè)文化的品牌，在區(qū)域內(nèi)與業(yè)內(nèi)起到“樣板”、“品牌”與“領軍者”的作用
