阿里巴巴的“奇怪”企業(yè)文化
說起阿里巴巴的公司文化，真是“無奇不有”。比如，廣為人知的“倒立文化”：早年馬云創(chuàng)業(yè)時，要求所有員工都要學(xué)會一件事：“靠墻倒立”。男的要保持30秒，女的保持10秒。這么做，一是辦公條件確實不好，空間小沒地方鍛煉;第二，人一倒立，就能體驗到頭重腳輕的倒控感，看世界、想問題的角度也不同了。
而如今，阿里文化又出新“怪”：快樂工作、認(rèn)真生活——按理說，工作需要認(rèn)真，生活需要快樂。“而這個悖論是提醒大家，好的工作狀態(tài)應(yīng)該是令人感到喜悅，而對待家庭和生活，需要足夠多的用心。”一位阿里巴巴的員工表示，目前公司的員工超過2萬名，絕大部分都是80后、90后。平時，員工除了干著一切年輕人喜歡的事兒：運動、跳熱舞，熱愛美食、化妝和音樂，還會自己開墾油菜花田，在園區(qū)里養(yǎng)鵝。
快樂工作：不像公司，有點像大學(xué)校園
剛相是臺灣人，他來阿里近三年，擔(dān)任產(chǎn)品規(guī)劃師工作。他在阿里還有另一個身份——菜農(nóng)，在辦公樓的屋頂小平臺，他和小伙伴們開墾了幾個花壇種菜，取名“光合作用”。那幾小塊原本滿是石頭的地方，現(xiàn)在生長著黃瓜、番茄、生菜、秋葵……
每周五晚上，程序員凌封都會在“電影之家”為同事們放電影，有時候趕上開會，他會跑出來為大家放上電影后又跑回去。為了愛好他還專門制作了“電影派”的網(wǎng)站。
在阿里巴巴，因興趣“扎堆”在一起的“同學(xué)”不計其數(shù)，而且不乏專家：吉他派、讀書派、攝影派、天文派、太極派、登山派……不像公司，反倒很有些大學(xué)校園的味道。
思維開放：實習(xí)生的想法也可以被重視
很多人都說，阿里最強(qiáng)的是執(zhí)行力，但記者采訪中發(fā)現(xiàn)，其實這個說法并不準(zhǔn)確，在阿里內(nèi)部，執(zhí)行力的前提是“思辨”。而且這種“思辨”并非僅僅來自管理者成熟的想法，執(zhí)行也不代表唯命是從。很多發(fā)端于業(yè)務(wù)團(tuán)隊的小想法，最后都有機(jī)會嶄露頭角。
比如，人人都知道的“雙11”，一開始也并不是一個立意宏大的項目。在2009年，淘寶商城的團(tuán)隊想要在11月份做一個網(wǎng)上的購物節(jié)，“讓我們的消費者能每年好好玩一次”，后來已經(jīng)成為集團(tuán)coo的張勇將其調(diào)侃為“無知者無畏”。
第一年“雙11”只有27個品牌參加，結(jié)果做了5200萬的銷售額。“那時商家和我們對做大型網(wǎng)上活動都沒有經(jīng)驗，懵懵懂懂，只知道熱門商品一下就賣斷貨了。”天貓商城的一位負(fù)責(zé)人回憶說，當(dāng)初選擇11月11日，只是因為光棍節(jié)剛好處于傳統(tǒng)零售業(yè)十一黃金周和圣誕促銷季中間。
相比“雙11”，“淘寶時光機(jī)”的出爐更多了幾分傳奇色彩：其在“雙12”期間被推出，通過購物數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)所有淘寶用戶回顧一年的生活點滴，收獲了無數(shù)故事和溫馨回憶，在當(dāng)年好評如潮。很多人不知道，最初設(shè)計“時光機(jī)”的米謎，只是個90后的實習(xí)生。“，我在淘寶數(shù)據(jù)魔方團(tuán)隊實習(xí)快半年，接觸很多賣家用戶，被很多人的故事打動。”米謎回憶說，11月，魔方團(tuán)隊想送給賣家一份禮物，于是，米謎和幾個同事倒騰出了一個賣家版的時光機(jī)。一年之后，這個小姑娘又和更多同事一起將這個想法變成了買家版。“對我來說，最激動的是，一個實習(xí)生的想法也可以被重視、被實現(xiàn)”。
愛心滿滿：一次個人愛心行動，公司獎10萬
說起來，阿里文化還有一“怪”：為那些執(zhí)著的“傻子”們，發(fā)出“感動阿里獎”，而且還有豐厚的獎金。
什么樣算“傻子”呢?比如，一個阿里員工周末開車外出，恰遇那場讓整個杭州為之揪心的公交車起火事件。面對瞬間出現(xiàn)的求援傷者，這位車技絕對稱不上熟練的司機(jī)一路打著雙閃逆行闖紅燈，將兩位滿身漆黑的傷者送到了醫(yī)院——就為這事兒，阿里巴巴獎賞給這位“傻子”10萬元!
在阿里巴巴，這種“傻子”遍地開花：
2005年3月，員工鄧鵬迪和同事一起走在路上，突然一輛公交車急駛過來，鄧鵬迪推開了身邊的同事，自己被撞斷7根肋骨，臥床休息近1年。
2007年，貴州一個ab型rh陰性血(熊貓血)的婦女大出血急需輸血，阿里員工毛陳冰得知后自費孤身遠(yuǎn)赴千里之外，獻(xiàn)血救人。
7月，穿著連衣裙的吳菊萍小跑用雙手接住了從10樓墜下的2歲兒童，當(dāng)場被砸昏，手臂被巨大的沖擊力撞成粉碎性骨折。她被大家稱為“最美媽媽”——她也是阿里的員工。
……
阿里巴巴內(nèi)部流傳過這樣一句話：這些“傻子”，都被我們承包了。
兩個細(xì)節(jié)，
公司設(shè)內(nèi)網(wǎng)馬云愛逛員工愛吐槽
記者獲悉，阿里巴巴有一個很“放肆”的內(nèi)網(wǎng)，名字有點怪，叫“阿里味兒”。說它放肆，是因為在這里你可以說出很多話，而管理員從來不會刪帖。
阿里味兒向來比較熱鬧，其中一個版塊名字干脆就叫“暢所欲言”。公司大事件、新產(chǎn)品上線、好書分享，甚至是撿了一只貓，出售家鄉(xiāng)特產(chǎn)，急求同事出借一個充電器以及各種吐槽、曬幸福等等，寬泛得幾乎“無下限”，所以常有神帖出現(xiàn)。
假如說了讓人不滿意的話，不管是不是高管，照樣會被扣“芝麻”，所謂“芝麻”有點像“經(jīng)驗值”，員工們常常用加減芝麻來對事情表態(tài)。甚至像績效考評問題，也有許多同學(xué)上阿里味兒吐槽，也有要求“復(fù)盤”的，信息公開之后，有支持、有反對、有中肯評價。
據(jù)說，馬云就愛逛阿里味兒，而且常常跟帖。說起來，馬云這個老板在集團(tuán)里算得上平易近人。每年的年會，他都要扮成各種各樣的造型以“取悅”員工：時而化身風(fēng)清揚，時而變身白雪公主，時而演繹白發(fā)魔女……博得了全場的驚聲尖叫和熱烈掌聲。
公司發(fā)內(nèi)部信馬云執(zhí)筆內(nèi)容非常廣泛
阿里巴巴上市后，網(wǎng)上流傳著大量馬云的觀點、語錄，而最為人津津樂道的，當(dāng)屬馬云曾經(jīng)寫過、并流傳出來的內(nèi)部信件——很多人都戲稱，馬云愛寫內(nèi)部信。多年來，馬云流傳出來的內(nèi)部信(內(nèi)部郵件)多達(dá)十幾封，其內(nèi)容涵蓋非常廣泛，其中不乏對員工的激勵和阿里巴巴未來的動作、發(fā)展方向。
作為“內(nèi)部信(郵件)”，居然外傳，到底是誰傳出來的，現(xiàn)在還無從得知。也許是內(nèi)部員工外泄，也許是阿里巴巴公關(guān)部特意放出。
記者通過采訪獲悉，阿里巴巴對內(nèi)部消息的管理很嚴(yán)格，不經(jīng)授權(quán)而外泄恐怕會遭到集團(tuán)公關(guān)部門“追殺”。很明顯，這些“內(nèi)部信”并沒有規(guī)定不能外傳，在一次外傳后依舊有第二次、第三次……不過，從開始，阿里巴巴開始利用官方微博，公開這些信件，而且它們帶上標(biāo)題——顯然，這回是經(jīng)過授權(quán)的。
阿里巴巴真的一夜誕生大批千萬富豪?
有消息稱，阿里巴巴上市后，員工將分享超400億美元的巨額財富，誕生大批量的千萬富豪。不過日前，多位接受記者采訪的阿里巴巴員工卻“喊冤”，稱自己根本沒有一夜暴富。那么，這究竟是怎么回事呢?
級別不同期權(quán)量不等
記者了解到，為了建立長效激勵制度，阿里巴巴很早就設(shè)立了股權(quán)激勵制度。根據(jù)其招股資料顯示，授予員工及管理層的股權(quán)報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權(quán)計劃和股份獎勵計劃三種。員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎勵，每一份獎勵的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻(xiàn)的不同而存在差異。
級別方面，阿里員工分為非管理崗位p和管理崗位m。p崗位分為14級，m崗位分為10級。其中p04、p05均為研發(fā)工程師，一般由剛畢業(yè)的本科生和碩士生擔(dān)任，再往上為高級研發(fā)工程師、專家、研究院、科學(xué)家等。m01為主管，與p06相當(dāng)，m05為資深總監(jiān)，有資格進(jìn)入阿里集團(tuán)組織部，即高管團(tuán)隊。
資料顯示，阿里員工從p06級開始有權(quán)獲得期權(quán)或者股票。一般而言，p06級員工可以拿到1萬股的期權(quán)，p07級的員工可以拿到2萬股的期權(quán)，為了避稅，通常員工期權(quán)一般需要4至5年才能全部拿到。“還有大量的離職員工，手里也握有股票。”一位阿里的員工透露說。
期權(quán)≠市值
事實上，員工手里的期權(quán)價值并不等同于市值。一般情況下，期權(quán)價值=(單股票價值-原值)×股份-稅費。另外，對于員工而言，持股本身并不會帶來分紅收入，而是在行權(quán)時帶來一次性收益，但行權(quán)之日，就是交稅之時。也就是說，當(dāng)員工拋售股票時，其實際獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市值。
同時，阿里集團(tuán)上市后，股份還會有禁售期。比照阿里巴巴b2b上市時的規(guī)定，員工持股可在公司上市6個月后套現(xiàn)40%，在第二個6個月，可將剩下60%股份套現(xiàn)。在這一段時間內(nèi)，股價的波動也讓期權(quán)的含金量不斷波動。
事實上，阿里上市之后，占大多數(shù)的基層普通員工，要么入職未久，要么股份有限，加上稅費、持有年限的限制，幾乎吃不到太多掉下來的餡餅，大批量的千萬富豪只是個傳說。
阿里巴巴的文化特征
第1充滿激情。馬云本人極富激情，從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)景激發(fā)大家。并且通過一系列活動和制度，將這種激情傳遞給每一位員工。
第2武俠情結(jié)。在阿里巴巴內(nèi)部，比較鐘情于武俠小說，曾按對武俠的理解將內(nèi)部員工水平劃分小學(xué)、初中、高中及本科水平。其價值觀被稱為“六脈神劍”。
第3俗文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息，很“俗氣”。為了適應(yīng)淘寶網(wǎng)個人交易的特點，還在內(nèi)部塑造了“店小二”文化。
阿里巴巴的“六脈神劍”
客戶第一：客戶是衣食父母;團(tuán)隊合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事;擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新;誠信：誠實正直，言行坦蕩;激情：樂觀向上，永不放棄;敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精
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