企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經營理念、奮斗目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。換句話說，表面上看是價格問題或質量問題，但實質上是企業(yè)文化建設問題。
由于企業(yè)文化的差距，會形成企業(yè)間的經營力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化來自于企業(yè)文化建設者的成功運作。企業(yè)文化是管理活動與不同民族、不同區(qū)域的文化相結合所形成的管理哲學和管理風格。
要充分認識企業(yè)文化崗位的重要性。在企業(yè)文化建設崗位上，應起到以下幾個方面的作用：
一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
二是打造品牌。任何一家企業(yè)如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐遲早是要垮臺的，而產品的文化內涵需要企業(yè)文化來支撐和體現(xiàn)，即一個企業(yè)自身所展現(xiàn)的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。
三是推行有效管理，營造創(chuàng)業(yè)氛圍�？茖W有效的管理能使企業(yè)內部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路;而有效的管理不是只有科學的管理方法和管理手段即能實現(xiàn)的，還必須發(fā)揮企業(yè)文化管理的作用，也就是重視培養(yǎng)員工共同的價值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。
據我理解，文化建設工作崗位的工作職責主要有以下幾點：
首先，企業(yè)文化建設者承擔著組織企業(yè)文化教育、企業(yè)形象設計、公共關系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業(yè)創(chuàng)辦以來所形成的價值理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調查研究，由此開展企業(yè)診斷。此后，便要組織文化設計師進行研究，充分吸收基層員工的意見進行企業(yè)文化定位設計，最終構筑企業(yè)文化體系。
其次，新的企業(yè)文化一旦形成，就要在企業(yè)決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，并通過一系列柔性的運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標。很多企業(yè)還賦予了企業(yè)文化工程師公共關系、信息處理、廣告策劃等經濟職能，使之在企業(yè)中充當企業(yè)“靈魂工程師”的角色。
再次，怎樣才能建設好本企業(yè)的企業(yè)文化呢?一是建立正確的價值觀體系;二是增強職工的主人翁意識;三是樹立振奮人心的企業(yè)精神;四是建立、健全企業(yè)規(guī)章制度;五是建立融洽的人際關系。只有這樣，才能構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
最后，在進行企業(yè)文化管理，著重于企業(yè)文化精神培育時，不排斥一定條件下精確的定量分析;著重于依靠員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的熱情，不否認規(guī)章制度的作用;著重于形成上下級之間融洽和諧的氣氛，不主張取消上下級的劃分;著重于關心社會與顧客的利益，同樣也關心企業(yè)與員工的利益�？傊�，以企業(yè)文化推進企業(yè)戰(zhàn)略管理，保持企業(yè)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展!
