企業(yè)文化建設(shè)需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)成元素的復(fù)制因子的復(fù)制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒(méi)有把人民公社唱好一樣，最后不得不當(dāng)作陳?ài)E送進(jìn)歷史博物館。蒙牛企業(yè)文化的理念說(shuō)得好，厲聲疾呼的功課也做得很到家，但并不沒(méi)有把蒙牛疾呼得發(fā)展穩(wěn)定。東航標(biāo)榜的文化好，但僅僅有大聲疾呼，也不能把它的蝕虧填平，最終還得用納稅人的血汗錢來(lái)填堵。
(1)“三個(gè)共同”的形成不能僅僅靠疾呼
企業(yè)文化不是通過(guò)喊喊口號(hào)就能構(gòu)建出來(lái)的，它所歸納、整理、提煉的理念，必須有系列的事實(shí)來(lái)填充，有統(tǒng)一的行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，這樣才能建成完整意義上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的內(nèi)容就是共同價(jià)值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣，這“三個(gè)共同”構(gòu)成了企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)涵。有了共同價(jià)值觀念，對(duì)事物也就有了共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，那么在價(jià)值目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)措施的選擇上，也就容易達(dá)成共識(shí);有了共同思維方式，在思考問(wèn)題的立場(chǎng)上一致起來(lái)了，人們的心也就容易想到一起;有了共同的行事習(xí)慣，都按照既定的習(xí)慣行事，人們的行為步調(diào)也就容易統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
如果企業(yè)文化少了任何一個(gè)共同，它也就難以起到推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用。蒙牛企業(yè)文化中有多少個(gè)共同?除了華麗的辭句，什么共同也沒(méi)有。就像《蒙牛內(nèi)幕》所說(shuō)的一樣，“正如一些接近蒙牛的官方人士所言，蒙牛如果發(fā)生什么危機(jī)，一定不會(huì)出現(xiàn)在上層。但基層會(huì)不會(huì)出現(xiàn)呢?這點(diǎn)就連身在其中的作者，也真的不敢保證。”因?yàn)闆](méi)有“三個(gè)共同”的形成，所以蒙牛企業(yè)文化僅僅是文而未化的口號(hào)，所以才有蒙牛的流星觸地。
(2)構(gòu)成企業(yè)文化的元素豐富廣泛是“三個(gè)共同”形成的前提
要保證企業(yè)文化的“三個(gè)共同”真正形成，構(gòu)成企業(yè)文化的元素也必須豐富廣泛。換句話說(shuō)，只有構(gòu)成企業(yè)文化的元素——復(fù)制因子足夠多，足以涵蓋企業(yè)組織關(guān)系的各個(gè)方面，才能保證企業(yè)文化的推動(dòng)促進(jìn)作用。或者說(shuō)必須把大聲疾呼的疾呼詞編得豐富多彩，就像宣貫“人民公社好”一樣，正的、反的，長(zhǎng)的、短的，說(shuō)的、唱的，紙寫的、口傳的，應(yīng)有盡有才行。
構(gòu)成企業(yè)文化的構(gòu)成元素豐富廣泛，也就是要求在企業(yè)文化構(gòu)成的四個(gè)層次、九個(gè)要素中，每一個(gè)內(nèi)容都有充分多的復(fù)制因子予以界定、闡釋、演繹。如果僅僅有表象層的標(biāo)志、雕塑、歌舞、口號(hào)、故事、傳說(shuō)等復(fù)制因子，沒(méi)有論證組織行為的合理性和必然性、必要性的理論體系，企業(yè)文化形象最多只能像被重復(fù)的流言一樣對(duì)人形成一時(shí)的欺騙作用。沒(méi)有眾多復(fù)制因子界定的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)體層的具體內(nèi)容，以明確企業(yè)組織成員的行為標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)文化理念和形象最多只能像被北斗定位一樣，給人一個(gè)大體的行動(dòng)方向。蒙牛、東航的企業(yè)文化理念概括得很漂亮，形象展現(xiàn)得也很豐滿，可最終沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)組織運(yùn)行的活動(dòng)中去，形成企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣，所以最終不能保證其管理作用的實(shí)現(xiàn)，而僅僅是一種裝飾輝煌的擺設(shè)。輝煌尚在時(shí)，讓人津津樂(lè)道，輝煌不在時(shí)讓人嗤之以鼻。
(3)企業(yè)文化集合與企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程融合是“三個(gè)共同”形成的關(guān)鍵
筆者曾經(jīng)把企業(yè)比為人體一樣的有機(jī)體，目標(biāo)體系相當(dāng)于人的血液養(yǎng)分，組織架構(gòu)相當(dāng)于人的骨骼骨架，崗位角色相當(dāng)于人的組織細(xì)胞，運(yùn)行流程相當(dāng)于人的血管神經(jīng)，而企業(yè)文化則相當(dāng)于人的基因密碼。基因密碼存在于人的每一個(gè)細(xì)胞中，無(wú)處不在，與血液、骨骼、神經(jīng)和血管融為一體，彼此互相依存。企業(yè)文化集合元素也必須與企業(yè)組織其它四個(gè)構(gòu)成部分統(tǒng)一，即融合到企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中去。蒙牛企業(yè)文化理念體系，部分地與目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位角色、運(yùn)行流程融合了，所以才對(duì)蒙牛火箭速度的發(fā)展起到一定支持作用，可也正是它的絕大部分內(nèi)容是獨(dú)立于蒙牛的目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位角色、運(yùn)行流程之外存在的，所以才沒(méi)能起到保證蒙牛持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及從危機(jī)中拯救蒙牛的作用。東航的企業(yè)文化更多的是成體系的口號(hào)，所以即使大聲疾叫，也無(wú)法把企業(yè)文化推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用叫出來(lái)。
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