庸庸碌碌的人會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地在自己的人生道路上徘徊。因?yàn)椴幻鞔_自己的人生方向而虛耗了生命，這樣的的例子在我們身邊比比皆是。而高效能的人懂得設(shè)計(jì)自己的未來。他們會(huì)認(rèn)真地計(jì)劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出來作為自己做決策時(shí)的指導(dǎo)。
有意思的是，庸碌平凡者與高效能人士之間存在一種神奇的效應(yīng)，俗稱“馬太效應(yīng)”。顧名思義，這個(gè)名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。”于是窮者愈窮，富者愈福。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類似的效應(yīng)存在，比如，明明某個(gè)企業(yè)不缺資金，但是每天還是有投資商擠破頭地想再投一點(diǎn);而對(duì)于那些缺錢的企業(yè)，需要面對(duì)的就往往是銀行、借貸方的催債，簡(jiǎn)直是雪上加霜。我們周圍還會(huì)存在這樣的想象;越強(qiáng)大的企業(yè)吸納的人才就越多，外面的人才還會(huì)源源不斷地來投奔，規(guī)模不大的的企業(yè)本就缺人，人才還要不停地流失。
我們常說，性格決定命運(yùn)。其實(shí)倒過來，性格的改變也可以讓自己的命運(yùn)發(fā)生改變，而想要改變自己的性格，首先要改變的是自己的習(xí)慣。于是我們得出了這樣的公式：改變習(xí)慣-改變性格-改變命運(yùn)。成為高效能的人士是這樣，做公司也是如此。
如果一個(gè)公司或者個(gè)人已經(jīng)陷入了負(fù)循環(huán)，那么想要跳出馬太效應(yīng)的怪圈，首先要做的是“beproactive”，即積極主動(dòng)。小企業(yè)缺品牌、缺錢、缺人、缺生意，越缺這些資源，客戶就越容易對(duì)其產(chǎn)生不信任，也就越不易得到生意機(jī)會(huì)。這時(shí)需要做的是找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域，積極地把每一件小事扎實(shí)做好。
第二是以終為始，一個(gè)企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標(biāo)才可能脫離原地打轉(zhuǎn)的怪圈，不會(huì)淪為一個(gè)朝不保夕的機(jī)會(huì)型成功企業(yè)，而是讓成功成為穩(wěn)定可積累的企業(yè)資源。
第三是要事第一。做企業(yè)需要清楚地了解哪些事重要，哪些事不重要，這樣才能將時(shí)間花在正確的地方。記住，這也意味著需要遠(yuǎn)離自己的舒適圈，投身于自己本不喜歡、或競(jìng)爭(zhēng)壓力大的任務(wù)。
第四是要建立雙贏思維，一個(gè)健康的企業(yè)應(yīng)尋求互惠的合作。在商務(wù)談判中往往有無法達(dá)成雙贏的情況，此時(shí)記住“不成交”可能才是最佳的選擇。在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，要獎(jiǎng)勵(lì)員工中的雙贏行為，避免無意中獎(jiǎng)勵(lì)單贏行為。
第五是知彼解己。這個(gè)話與孔子的“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，己所不欲勿施于人。”有異曲同工之妙。只有先去理解別人，然后才能得到理解。史蒂芬·柯維認(rèn)為這個(gè)習(xí)慣是人際關(guān)系中最重要的原則，有效聆聽不是簡(jiǎn)單的附和，而是要以自身經(jīng)歷去體驗(yàn)別人的話。所謂“體悟”，由來如此。
第六是統(tǒng)合綜效。通過彼此信任的交流，尋求平衡個(gè)人差異的途徑，創(chuàng)造出一個(gè)大于各部分之和的整體。通過相互信任和理解，人們可以發(fā)現(xiàn)比個(gè)人單獨(dú)解決更有效的群策方案，并最終解決矛盾。
第七是組織的不斷更新。從工作中抽點(diǎn)時(shí)間出來，通過在身體、心智、精神方面的自我更新來構(gòu)筑生產(chǎn)力。對(duì)企業(yè)則需要不斷地學(xué)習(xí)和自我反芻，才能夠把組織經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)貫徹到企業(yè)的每個(gè)機(jī)體中去。
當(dāng)企業(yè)做到了以上的“七習(xí)慣”，就一定能夠盡快脫離負(fù)向的馬太效應(yīng)，進(jìn)入馬太效應(yīng)的正循環(huán)。
