無論企業(yè)文化如何定義，回歸到本質，企業(yè)就是追求更好的經營績效與管理效率的經濟組織。所以，我們必須要思考的問題是：企業(yè)是什么，它來自何方，又將去往何處;我們?yōu)槭裁匆P注企業(yè)文化，實現企業(yè)的遠景、使命、價值觀需要文化來發(fā)揮作用嗎?它又在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮什么作用呢?
一、文化本質：人類文化
文化本質是社會或人類群體的某種慣性，都是在描述人們在思維或者行為上的一種慣性。所有的文化現象首先是與人有關的現象，離開了“人”這個主體，就無所謂文化了。文化是非物質性的，不能通過DNA遺傳的，文化是后天養(yǎng)成的，是通過后天學習來的。加上最基本的慣性特質，就構成文化基本定義“人類習慣”。
二、文化內核：假設與價值觀
人類習慣的文化，包含了人類難以計數的慣性，但這些習得的慣性對于人類發(fā)展來講并非同等重要，有一些是決定生死命運的，而有一些則是無關緊要的，那些決定人類生死命運的習慣進一步歸結為文化的核心，這些習慣包含假設和價值觀。
假設和價值觀從何處而來?首先來源于人類實踐活動的成功經驗與失敗教訓。因為眾多的實踐活動都要在未來繼續(xù)重復，因此人們會自覺地總結實踐活動的經驗與教訓。
假設反映著主體對事物基于認知的主體選擇�？傊�，有什么樣的假設就有什么樣的價值觀，兩者往往出現高度緊密的一致性。
三、企業(yè)文化：“高效率地創(chuàng)造價值”的假設、價值觀及習慣
縱觀國內外專家學者對文化各種定義，不難看出，關于企業(yè)文化的定義與文化的定義一樣，要么過于寬泛，把企業(yè)文化描述成一個無所不包的籮筐;要么過于抽象，把企業(yè)文化描述成難以理解、難以琢磨的對象。還存在另一種問題，沒有揭示企業(yè)文化與經營績效及管理效率之間的相關性。
對于企業(yè)文化定義直接影響到企業(yè)文化建設，過于抽象使不少企業(yè)家感到自身沒有“文化”，對之望而卻步;過于寬泛讓很多企業(yè)家產生某種錯覺，認為企業(yè)文化就是一個筐，什么東西都可以往里裝;而與企業(yè)管理效率與經營績效無關的所謂企業(yè)文化，對于企業(yè)家來講，基本是沒有什么價值和意義的，提不起絲毫興趣的!
無論企業(yè)文化如何定義，回歸到本質，企業(yè)就是追求更好的經營績效與管理效率的經濟組織。沒有這兩條，就不能稱其為企業(yè)!由此，企業(yè)文化能獨立其外嗎?不關注經營績效與管理效率的文化，能稱為企業(yè)文化嗎?
所以，我們必須要思考的問題是：企業(yè)是什么，它來自何方，又將去往何處;我們?yōu)槭裁匆P注企業(yè)文化，實現企業(yè)的遠景、使命、價值觀需要文化來發(fā)揮作用嗎，它又在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮什么作用呢?
文化之于企業(yè)的價值。從普遍意義上講，現代企業(yè)是市場經濟的產物，要想在市場競爭環(huán)境中生存下去，競爭是企業(yè)生存的基本環(huán)境。企業(yè)要想在生存下去，不能離開以下兩條：
第一、價值。企業(yè)必須能夠為客戶創(chuàng)造獨特的價值。或者說，只有當客戶認為其有所幫助時，企業(yè)才可能存在下去。
第二、效率�，F在管理學之父彼德?德魯克指出的：產業(yè)社會唯一的法則是效率法則，簡單的說，就是用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
回到企業(yè)文化問題上來，企業(yè)文化必須服務于高效率地創(chuàng)造價值這一企業(yè)本質。
在文化建設上，幾乎所有的企業(yè)又都反映出共同的規(guī)律，即企業(yè)的文化建設涉及兩大基本命題，由此構成企業(yè)文化建設的兩個基本步驟：
1、于我而言，如何才能高效率的創(chuàng)造價值?
·企業(yè)未來的生存與發(fā)展環(huán)境
·追求何種績效
·需要怎樣樣的思維與行為方式支撐
2、我愿意怎樣塑造高效率地創(chuàng)造價值的習慣?
