百日勞動競賽活動方案

百日勞動競賽活動方案 百日勞動競賽百日勞動競賽即將拉開帷幕，在當(dāng)中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間：月日—月日二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 組 組 員：三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：（） 月日 百日勞動競賽全體動員大會（） 月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）（） 月底 一次抽查分公司、職能部門（） 月中旬 組織司機開展“的士活地圖——交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況）（） 月底 二次抽查分公司、職能部門（） 月初 之星評選活動（） 月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷ǎ?月底 全面考核階段（） 月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。（） 月中旬 進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。六、宣傳方式及氛圍營造、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。 --