天津大學(xué)機(jī)械學(xué)院院長王樹新帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)在很多方面都是“吃螃蟹的人”：
，他們研發(fā)的“妙手S”微創(chuàng)外科手術(shù)機(jī)器人開展了我國首例國產(chǎn)機(jī)器人手術(shù)，在醫(yī)院里為病人完成了胃穿孔修補(bǔ)和闌尾切除手術(shù)。
但這并不是研究的終點(diǎn)。2015年，該團(tuán)隊(duì)的專利以1000萬元費(fèi)用獨(dú)家許可山東威高醫(yī)療裝備集團(tuán)使用，對方還提供3000萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持共建微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人聯(lián)合研究中心。
2015年10月1日，立法20年后首次修訂的《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》開始實(shí)施，其中一個(gè)亮點(diǎn)是，提高了對科技人員轉(zhuǎn)化科技成果的最低獎(jiǎng)勵(lì)力度，對現(xiàn)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)最低比例從20%提高到50%。天津大學(xué)很快據(jù)此出臺(tái)了本校的細(xì)則，明確將學(xué)校收益的70%獎(jiǎng)勵(lì)科技人員。王樹新教授團(tuán)隊(duì)成為全校第一個(gè)受益的團(tuán)隊(duì)。
我國擁有世界第二的科研經(jīng)費(fèi)投入，產(chǎn)生了世界第二大規(guī)模的研究論文數(shù)量，但一直備受科技和經(jīng)濟(jì)“兩張皮”難題困擾，這制約了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼形容：“過去成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)問題是，有些科研成果躺在實(shí)驗(yàn)室、學(xué)校里‘睡大覺’，沒人知道，沒人知曉，也沒人去轉(zhuǎn)化�！�
如今，包括修訂《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》在內(nèi)，從中央政府到各地近年來不斷推出旨在打通科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的新舉措。
王樹新教授團(tuán)隊(duì)的這一只“螃蟹”，是在天津大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的全程支持下吃到的。
成立于2013年6月的天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是一場改革的產(chǎn)物。2010年起，這所以工科見長的高校承擔(dān)“產(chǎn)學(xué)研深度合作機(jī)制”國家教育體制改革試點(diǎn)。
技術(shù)經(jīng)紀(jì)人完全走市場化道路
天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心目前有18位專職為教師服務(wù)的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人。他們憑借對技術(shù)、市場、法律、商務(wù)、金融等的把握，為高校和企業(yè)供需雙方牽線搭橋，在科技成果轉(zhuǎn)化的全程提供專利申請與保護(hù)、法律咨詢、商務(wù)談判、科技融資等服務(wù)。成果轉(zhuǎn)化后，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和約定獲得收益。
這在全國高校中是一項(xiàng)先行探索。天津大學(xué)副校長元英進(jìn)說，高校教師應(yīng)將主要精力投入到教學(xué)和科研工作上。對于如何將科技成果轉(zhuǎn)化到行業(yè)、企業(yè)，形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，天大探索在學(xué)校建立一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)機(jī)構(gòu)和一支專業(yè)的隊(duì)伍，幫助教師對接市場和企業(yè)需求。
對外公開招聘技術(shù)經(jīng)紀(jì)人時(shí)，天大就遇到了難題：這是新生事物，缺乏現(xiàn)成的隊(duì)伍，既不知道去哪兒招聘，也不知道該招什么樣的人。最終，一部分是社會(huì)上招聘來的，一部分是從應(yīng)屆碩士畢業(yè)生里選出來的。
天津大學(xué)科研院副院長、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任楊明海，另一個(gè)身份是“天津大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司”總經(jīng)理。這是該校下屬的國有獨(dú)資企業(yè)。天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心堅(jiān)持公司化運(yùn)作。據(jù)楊明海介紹，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人的工資、績效、傭金，都完全走市場化道路，薪金待遇采取“基礎(chǔ)薪金+轉(zhuǎn)化提成”的方式。放眼全國，這也是一次新的嘗試。
據(jù)透露，一年多來，天津大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能夠盈利，迄今還在外地建立了24個(gè)分中心，引入合作方設(shè)立了總值30億元、投資于創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化的基金。
天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有個(gè)“三個(gè)一百”工程，即遴選100項(xiàng)重點(diǎn)行業(yè)真實(shí)需求、遴選100項(xiàng)可產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)、服務(wù)100個(gè)專家團(tuán)隊(duì)。這要求經(jīng)紀(jì)人“盯”住研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與老師們“摸爬滾打”在一起，做“貼身秘書”，“吃透”他們的技術(shù)�！鞍牙蠋煻嗄攴e累的成果用技術(shù)語言推到市場，變成大家聽得懂、看得見的資源，這是最核心的東西。”楊明海說。
在此之前，產(chǎn)學(xué)研溝通的方式往往是：地方政府發(fā)來一些企業(yè)需求，學(xué)校將需求分類，發(fā)布給各個(gè)院系。至于哪些需求屬于真實(shí)有效的技術(shù)需求，又有哪些教師與企業(yè)真正對接，很難說得清楚——根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)有需求但不能清楚表達(dá)，發(fā)來的所謂“需求”往往真實(shí)率僅為兩成左右。
但如今，天大技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的經(jīng)紀(jì)人們對各自負(fù)責(zé)區(qū)域的企業(yè)進(jìn)行“地毯式搜索”，考察企業(yè)生產(chǎn)線，逐個(gè)了解需求，針對不同成熟度的技術(shù)成果、不同類型的企業(yè)需求開展不同的轉(zhuǎn)移模式和策略研究，促成了一批科技項(xiàng)目的簽約。
天津大學(xué)是我國每年獲得專利授權(quán)量最多的高校之一，過去很多專利被束之高閣，甚至由于專利權(quán)人沒有按時(shí)繳納專利維護(hù)費(fèi)而失效。很多教師申請專利更多是為了科研項(xiàng)目結(jié)題，而不是為了技術(shù)轉(zhuǎn)化。而現(xiàn)在，有人專門梳理、維護(hù)這些專利，并試圖從中發(fā)現(xiàn)“金子”。天大的專利不再“失效”了。
一所高校的走出去戰(zhàn)略
在改革之前，天津大學(xué)推動(dòng)科技成果走出去，更多是采取與企業(yè)直接合作的形式，特別是就具體項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。這種合作形式存在著頂層設(shè)計(jì)匱乏、分散、不穩(wěn)定等不足。這次改革，天大實(shí)施了自己的一項(xiàng)走出去戰(zhàn)略。
該校以區(qū)域位置、支柱產(chǎn)業(yè)、發(fā)展特色等為指標(biāo)對地方合作目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的測算，形成了一整套測算評(píng)價(jià)體系，并以此為依據(jù)設(shè)定了學(xué)校的地方合作走出去戰(zhàn)略：以天津?yàn)閳A心，高鐵3小時(shí)可到達(dá)的距離為半徑的經(jīng)濟(jì)圈設(shè)定為學(xué)校的“戰(zhàn)略必爭之地”，5小時(shí)可到達(dá)的距離為半徑的經(jīng)濟(jì)圈設(shè)定為學(xué)校的“戰(zhàn)略合作之地”，5小時(shí)以上經(jīng)濟(jì)圈設(shè)定為學(xué)校的“戰(zhàn)略互動(dòng)之地”。
根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略，天大實(shí)際上為自己與地方開展產(chǎn)學(xué)研合作畫了一張地圖，自2010年底以來，天大按照這張地圖走出校門，與各地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。具有代表性的是與地方政府聯(lián)合組建的“異地研究院”，即依托學(xué)校、立足當(dāng)?shù)亍⑤椛渲苓叺膮^(qū)域創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，旨在整合政府、高校、企業(yè)等多方資源，實(shí)現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化、服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些“異地研究院”就是天大將自己的科技資源運(yùn)往全國各地并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的“高鐵站”。異地研究院集物理空間、科學(xué)研究、技術(shù)人員、成果轉(zhuǎn)化于一體，承載著“眾創(chuàng)空間”的功能。
異地研究院的建立，使天大與地方省市開展長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作有了支撐。一批專家團(tuán)隊(duì)可以長期或定期服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既拓展了學(xué)校的物理空間，也實(shí)現(xiàn)了人才鏈、學(xué)科鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。
對高校形成倒逼機(jī)制
天津大學(xué)內(nèi)燃機(jī)研究所姚春德教授團(tuán)隊(duì)的甲醇-柴油二元燃料發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)擁有10余項(xiàng)相關(guān)專利。天津大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心經(jīng)分析、評(píng)估和市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)技術(shù)成熟度高、適合產(chǎn)業(yè)化推廣。中心派出專門團(tuán)隊(duì)就市場戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、公司注冊、廠址選擇等相關(guān)問題出具詳細(xì)方案。最終幫助姚春德教授團(tuán)隊(duì)以該技術(shù)成功吸引到1000萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資，而其團(tuán)隊(duì)以30%的股份入股成立了一家新能源公司。
楊明海對記者說，法律修訂以前，由于成果歸屬權(quán)問題，科研團(tuán)隊(duì)入股這條道是“堵”死的�，F(xiàn)在，一些老師已經(jīng)躍躍欲試，一些合作也在洽談之中。
比如，天大化工學(xué)院有個(gè)團(tuán)隊(duì)做基因檢測盒項(xiàng)目，目前已完成投資論證，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心牽線找來了社會(huì)資本。學(xué)校以專利技術(shù)入股，再將收益的一定比例發(fā)給科研團(tuán)隊(duì)。
元英進(jìn)透露，天大還在探索改革科研評(píng)價(jià)機(jī)制，將科研成果的質(zhì)量和轉(zhuǎn)化利用情況、所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益情況作為評(píng)價(jià)教師科研能力的重要指標(biāo)，“如果一位教師通過產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目為行業(yè)或地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該在其職稱評(píng)定等方面予以體現(xiàn)”。
天大這場改革的著眼點(diǎn)，還在于對自身創(chuàng)新能力及拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)的倒逼機(jī)制�！案咝�(shí)施深度產(chǎn)學(xué)研合作不應(yīng)是以單個(gè)成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而是應(yīng)以全行業(yè)的持續(xù)發(fā)展為志向，為此集中力量突破行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)是必然選擇。一個(gè)行業(yè)的技術(shù)往往是一條從頭到尾的鏈條。與行業(yè)合作，也有助于高校把一個(gè)問題做深做透。在解決重大工程問題的過程中提煉重大科學(xué)問題，已成為天津大學(xué)原始創(chuàng)新的重要原動(dòng)力。”元英進(jìn)表示
