公司開展質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案(三篇)

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篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動(dòng)時(shí)間

4月1日~4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成 員:

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部, 同志兼任辦公室主任。

成員:

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:

1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

品管部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)間結(jié)束后,由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的.為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章, 4月30日前,活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.

六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

六、活動(dòng)要求

1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

篇二

一、組織架構(gòu)

組長(zhǎng):劉知新

副組長(zhǎng):劉大永

推進(jìn)員:歐陽歡、馮曉堤

成員:質(zhì)控部、總經(jīng)辦、各單位一把手、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員等。

二、宗旨及活動(dòng)要求

宗旨:本次活動(dòng)以提升員工質(zhì)量意識(shí)為中心,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍,努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平,提高各單位質(zhì)量管理水平及工作協(xié)調(diào)性,增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

活動(dòng)要求:根據(jù)公司整體活動(dòng)方案要求,各單位需自行成立分廠/部門級(jí)質(zhì)量月活動(dòng)小組,并指定一名總體負(fù)責(zé)人,組織對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解、實(shí)施,并定期匯總展示本單位內(nèi)部活動(dòng)的開展情況。

1、各單位在制定分廠/部門級(jí)的質(zhì)量月活動(dòng)分解方案時(shí),必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識(shí)等方面為主線。

2、各單位的分解執(zhí)行方案必須嚴(yán)格按照子項(xiàng)目的主題思想執(zhí)行落實(shí),不能過于偏離主題,以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。

3、質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn),緊密圍繞各單位核心指標(biāo)(過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等)項(xiàng)目開展,旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當(dāng)中的疑難問題快速展開整改活動(dòng)。

4、各單位要積極組織對(duì)質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),深入推廣質(zhì)量文化建設(shè),將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵(lì)并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動(dòng),以聯(lián)動(dòng)的方式提升各人員的質(zhì)量意識(shí)。

篇三

為響應(yīng)公司及業(yè)主關(guān)于開展20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召,進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平,不斷完善質(zhì)量管理體系,結(jié)合高溫氣冷堆核電站示范工程實(shí)際進(jìn)展情況,特制定榮成核電項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)質(zhì)量月活動(dòng)策劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于質(zhì)量的方針政策,緊密圍繞20xx年質(zhì)量月活動(dòng)主題,深入開展質(zhì)量月活動(dòng),提升員工質(zhì)量意識(shí),確保高溫堆示范工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

二、活動(dòng)主題

提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),

從嚴(yán)質(zhì)量管理,共建示范工程。

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日~20xx年9月30日。

四、活動(dòng)要求

1、項(xiàng)目部經(jīng)理作為本次活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安處負(fù)責(zé)策劃本次質(zhì)量月活動(dòng),各處室積極參與質(zhì)量月安排的各項(xiàng)活動(dòng);

2、各處室應(yīng)以本次活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真梳理日常實(shí)際工作流程與質(zhì)量體系文件的適宜性,持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理文件;嚴(yán)格按程序辦事,堅(jiān)持四個(gè)“凡事”和“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的核安全理念,樹立“質(zhì)疑的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的溝通”的核安全準(zhǔn)則,形成人人都是一道屏障的核安全文化,

3、施工承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)要求,組織策劃本單位質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,提交項(xiàng)目部備案,并按計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)合工程實(shí)際,通過開展核安全文化宣貫、核安全法規(guī)培訓(xùn)、典型案例經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)高溫堆建造管理水平,提升建造人員的核安全意識(shí),構(gòu)建高溫堆核安全文化氛圍。主要活動(dòng)內(nèi)容如下:

1、開展質(zhì)量月宣傳

組織項(xiàng)目部及施工承包商在辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域懸掛質(zhì)量月及核安全相關(guān)的口號(hào)和標(biāo)語,營(yíng)造質(zhì)量月氛圍,提升全員質(zhì)量意識(shí)。

2、核安全文化培訓(xùn)

計(jì)劃聘請(qǐng)合適的專家來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核安全文化的培訓(xùn),并重點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有關(guān)的法律法規(guī)條文進(jìn)行詳細(xì)講解。

3、經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)

收集施工活動(dòng)及其他核電建設(shè)中出現(xiàn)的典型問題,進(jìn)行總結(jié)歸納,編制經(jīng)驗(yàn)反饋材料,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行宣貫。

4、體系的逐步完善

根據(jù)實(shí)際工作開展情況,梳理項(xiàng)目部程序文件,編制針對(duì)重點(diǎn)程序的監(jiān)督計(jì)劃,確保程序的適宜性,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系。

5、開展計(jì)劃監(jiān)督及檢查活動(dòng)

1、交通運(yùn)輸局開展質(zhì)量月活動(dòng)方案(通用兩篇)

2、2022年質(zhì)量月活動(dòng)方案范文精選

3、2022年質(zhì)量月活動(dòng)方案

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)展,按計(jì)劃對(duì)壓力容器吊裝前進(jìn)行先決條件專項(xiàng)檢查;計(jì)劃對(duì)堆內(nèi)構(gòu)件熱電偶安裝進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)督;計(jì)劃對(duì)壓力容器熱氣導(dǎo)管下部石墨安裝進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)督。

六、質(zhì)量月總結(jié)

20xx年10月10日前承包商完成現(xiàn)場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月工作總結(jié)”,報(bào)項(xiàng)目部備案;項(xiàng)目部10月12日前匯總發(fā)布示范工程質(zhì)量月總結(jié),報(bào)公司安防質(zhì)保部和業(yè)主公司備案。

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