收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。
收支兩條線制度
第一條 我局行政罰沒收入是指依據(jù)《食品安全管理法》、《藥品管理法》實施處罰取得的罰沒款和沒收物品的折價收入。我局事業(yè)性收費是指依據(jù)國務(wù)院財政部門、發(fā)展與計劃改革委員會和國家食品藥品監(jiān)督管理局共同發(fā)布規(guī)定的檢驗項目及收費標準進行的各項收費，屬于財政性資金收入。
第二條 收支兩條線管理的基本要求
1、各種收費、罰沒項目的設(shè)立都必須有法律、法規(guī)依據(jù)。
2、收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作為國家財政收入，納入財政預(yù)算管理。
3、收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分離，即實行執(zhí)收執(zhí)罰單位開票、銀行繳款、財政統(tǒng)管的模式。
4、執(zhí)收、執(zhí)罰單位的開支，由財政部門按批準的預(yù)算撥付。
第三條 行政事業(yè)單位收支兩條線業(yè)務(wù)的核算
取得按規(guī)定應(yīng)上繳國庫的款項，應(yīng)通過“應(yīng)繳預(yù)算款”科目核算，取得按規(guī)定應(yīng)上繳財政專戶的款項，應(yīng)通過“應(yīng)繳財政專戶款”科目核算。行政事業(yè)單位收到財政預(yù)算撥款時，應(yīng)通過“撥入經(jīng)費”或“財政補助收入”科目核算。事業(yè)單位收到從財政專戶核撥的資金時，應(yīng)通過“事業(yè)收入”科目核算。
第四條 執(zhí)法人員當(dāng)場收繳的罰款，事業(yè)性收費被檢單位繳納的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)自收繳之日起2日內(nèi)交至單位;單位在2日內(nèi)將罰款繳付指定的銀行。
第五條 行政罰沒收入和事業(yè)性收費以銀行轉(zhuǎn)帳方式繳入單位指定的銀行帳戶，單位應(yīng)在款項到帳戶后及時轉(zhuǎn)入國庫或預(yù)算外資金帳戶。
第六條 違反規(guī)定，擅自設(shè)置行政罰沒處罰或者設(shè)立事業(yè)性收費項目的，對直接負責(zé)的人員和其他直接責(zé)任人員將按有關(guān)規(guī)定給予處分。
第七條 違反規(guī)定，擅自變更行政罰沒范圍或事業(yè)性收費標準的，對直接負責(zé)的人員按有關(guān)規(guī)定給予處分。
第八條 對行政事業(yè)性收費項目審批機關(guān)已經(jīng)明令取消或者降低標準的收費項目，仍按原定項目或者標準收費的，對直接負責(zé)的主管人員按有關(guān)規(guī)定給予處分;
第九條 違反財政票據(jù)管理規(guī)定實施行政罰沒、事業(yè)性收費的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員按有關(guān)規(guī)定給予處分;以實施行政罰沒、事業(yè)性收費的名義收取錢物，不出具任何票據(jù)的，給予開除處分。
第十條 不履行行政罰沒、事業(yè)性收費職責(zé)，應(yīng)收不收、應(yīng)罰不罰，經(jīng)批評教育仍不改正的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予警告處分;情節(jié)嚴重的，給予記過或者記大過處分。
第十一條 截留、挪用、坐收坐支行政罰沒收入、事業(yè)性收費的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予降級處分;情節(jié)嚴重的，給予撤職或者開除處分。
第十條 對堅持原則抵制違法違紀的行政罰沒、事業(yè)性收費行為的單位或者個人打擊報復(fù)的，給予降級處分;情節(jié)嚴重的，給予撤職或者開除處分。
第十一條 實施行政處分的權(quán)限以及不服行政處分的申訴，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
收支兩條線制度基本要求
1.收費主體是履行或代行政府職能的國家機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體。罰沒主體是指國家行政機關(guān)、司法機關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的機構(gòu)。
2.各種收費、罰沒項目的設(shè)立都必須有法律、法規(guī)依據(jù)。
3.收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作為國家財政收入，納入財政預(yù)算管理。
4.收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分離，即實行執(zhí)收執(zhí)罰單位開票、銀行繳款、財政統(tǒng)管的模式。
5.執(zhí)收、執(zhí)罰單位的開支，由財政部門按批準的預(yù)算撥付。
收支兩條線制度目的
企業(yè)作為追求價值最大化的營利組織，實施“收支兩條線”主要出于兩個目的：
(l)對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率;
(2)以實施收支兩條線為切入點;構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系中內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。
