什么是可執(zhí)行的制度呢?
因而，企業(yè)樹(shù)立的制度該當(dāng)是低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度，具有可執(zhí)行性的制度，說(shuō)到就能嚴(yán)格做到制度，每個(gè)人都能做到而且必需做到制度。
如何管理才干整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個(gè)企業(yè)家勤勞追求的方向和目標(biāo)。那如何管理呢?明天我就來(lái)淺談下。
當(dāng)每個(gè)人都能把要求做到時(shí)分，不要急于提出更高的制度，而是應(yīng)當(dāng)讓員工繼續(xù)做同樣的制度。由于，習(xí)氣是管理公司的最高境地。當(dāng)所有人-全球品牌網(wǎng)-都習(xí)氣于目前的制度的時(shí)分，換句話講是能執(zhí)行制度的時(shí)分，這時(shí)候就能體現(xiàn)出，什么叫真正的實(shí)施力。
建立制度不是做一些高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的制度。有人說(shuō)只需實(shí)施下去就行，就能覺(jué)察高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的制度施行的益處。那我想說(shuō)，能實(shí)施下去么?有人講關(guān)鍵是實(shí)施力，想說(shuō)執(zhí)行力是講能執(zhí)行的力"不具備執(zhí)行的力"就算能實(shí)施也不會(huì)有好的實(shí)施后果。臨時(shí)的實(shí)際使我發(fā)覺(jué)：制度的懇求高了就會(huì)有人故弄玄虛。
現(xiàn)在效力于一家商貿(mào)公司，末尾請(qǐng)我來(lái)的目的就是想讓公司建立一整套管理和制度，但是來(lái)到之后發(fā)覺(jué)，企業(yè)不缺少制度，但是短少"可執(zhí)行"制度。
業(yè)內(nèi)有這樣一個(gè)功勞文化定律：功績(jī)的面前是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的面前是文明，文明的面前是心態(tài)。那怎樣改動(dòng)一個(gè)人的心態(tài)呢?這就需求人性化的管理。
原本企業(yè)樹(shù)立的制度之所以是一紙空文是由于那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標(biāo)準(zhǔn)化，公式化，但是沒(méi)理論可執(zhí)行的意義。相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的空白"制度，不具有可執(zhí)行性。
