一條為使統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定。
二條本管理規(guī)定對生產(chǎn)統(tǒng)計報表的填寫、報送做出了明確規(guī)定。
三條本管理規(guī)定適用于fb各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
分工與授權(quán)
四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計報表。
五條生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總及上報的各種統(tǒng)計報表。
實施與執(zhí)行
六條統(tǒng)計報表的填寫要求
(一)統(tǒng)計報表中的各種指標(biāo)應(yīng)按規(guī)定的要求認(rèn)真填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改。
(二)對外提供的報表，必須由填報人蓋章，本部門領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能報出。
(三)統(tǒng)計人員要根據(jù)報表時間按時上報各種報表，對上級布置的臨時報表要認(rèn)真填寫經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時報出。各部門的統(tǒng)計報表要留有存根以便備查。
七條各車間部門統(tǒng)計報表的時間要求
(一)《月生產(chǎn)計劃》有生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)每月月末下達(dá)，用oa發(fā)到各車間和相關(guān)部門。
(二)erp《月產(chǎn)品工時報表》、《月生產(chǎn)工時統(tǒng)計表》由各車間記錄員負(fù)責(zé)在本月日前報生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計。
(三)《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》由各車間核算員負(fù)責(zé)在本月日前報生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計。
(四)《月產(chǎn)品工時報表》、《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》、《月生產(chǎn)工時統(tǒng)計表》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)匯總，并于本月日前上報財務(wù)管理部、人力資源部。
(五)工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由銷售部負(fù)責(zé)于日前報生產(chǎn)計劃部。
(六)《國有企業(yè)會計決算報表》有財務(wù)管理部負(fù)責(zé)與日前報生產(chǎn)計劃部。
八條對外月份統(tǒng)計報表的時間要求
(一)《工業(yè)生產(chǎn)銷售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于月末日前上報機(jī)械局。
(二)《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于日前上報東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(三)《大中型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報》、《大中型企業(yè)產(chǎn)、銷、存月報表》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于日前上報省機(jī)械廳。
九條對外報統(tǒng)計報表的時間要求
(一)《機(jī)械工業(yè)企業(yè)基本情況表》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于每月日前上報機(jī)械局、東北電氣發(fā)展股份有限公司。
(二)《機(jī)械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于次月日前報東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機(jī)械廳。
(三)《財務(wù)狀況》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于次月日前上報機(jī)械局。
十條統(tǒng)計報表的保管要求
(一)各車間部門的統(tǒng)計報表保存期為。
(二)對外商報統(tǒng)計報表保存期為。
四節(jié)監(jiān)督與檢查
十一條各車間部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門的統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證按時報出。
十二條生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計報表應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋公章，保證及時準(zhǔn)確。
十三條制表人的各種報表要做到及時準(zhǔn)確，接受部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。
五節(jié)附則
十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋。
十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。 回答者：右手很冷來自團(tuán)隊心理情感屋|十級采納率：%
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參加的活動：暫時沒有參加的活動別人確實無法幫你編寫，提供一個給你參考。
總則
一條目的
為推行本公司質(zhì)量管理制度，并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并予以迅速處理，來確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。
二條范圍，
