一：管理人員應(yīng)樹立大局意識(shí)，積極協(xié)調(diào)人財(cái)物產(chǎn)供銷六大要素，使其合理高效的運(yùn)作，提高本廠的經(jīng)濟(jì)效益，做到人數(shù)合理賬目清晰，物流順暢，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)。
二：為提高效益，其上下班時(shí)間除執(zhí)行生產(chǎn)管理的有關(guān)條款外，還應(yīng)把安全為主，質(zhì)量一，用戶至上的理念貫徹在管理的工程中�？己水a(chǎn)量以上述條件為基礎(chǔ)。其獎(jiǎng)罰如下：
三：安全管理：經(jīng)常不斷檢查電路，電器，定期檢修。夏天每三天清掃開關(guān)上蓋，使無(wú)瘓。電機(jī)接線柱每一沙布清洗一次，各機(jī)器周圍要整齊，清潔。督促有關(guān)人員檢修工具，以減少事故的發(fā)生。凡不按照上述規(guī)定檢修導(dǎo)致事故者，取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。導(dǎo)致大事故的發(fā)生，取消半獎(jiǎng)金。
四：生產(chǎn)管理，每生產(chǎn)出一噸合格產(chǎn)品，工資元，月底統(tǒng)計(jì)時(shí)，無(wú)質(zhì)量事故無(wú)退貨，每噸獎(jiǎng)元，無(wú)因質(zhì)量拒付貨款之因素，每噸獎(jiǎng)元。下料每噸元，因質(zhì)量問題導(dǎo)致貨物退回，不管是生產(chǎn)問題，開單子問題，或是其它問題，有關(guān)人員除得不到基本工資外，另外每噸加罰元，生產(chǎn)，質(zhì)檢，發(fā)貨全不得工資。
五：質(zhì)量管理：凡因質(zhì)量問題導(dǎo)致退貨，所有人員生產(chǎn)該產(chǎn)品的工資扣除，因開單，下料，生產(chǎn)，發(fā)貨或其他錯(cuò)誤導(dǎo)致的，另外加罰當(dāng)事人每噸元。凡因質(zhì)量問題導(dǎo)致貨款不能收回，生產(chǎn)管理發(fā)貨各扣除貨款總價(jià)的四分子一。
六，發(fā)貨管理：凡出廠物資須先開發(fā)貨票，后出廠，違者罰貨款總價(jià)的一半。發(fā)出的貨要嘛有錢，要嗎有收貨人簽單后的欠款條，違者罰貨款的一半，丟失的貨全額賠款。不管哪種原因?qū)е峦素洠l(fā)貨人扣除工資。考核辦法：每噸產(chǎn)品發(fā)出給用戶工資元，貨款全額要回每噸獎(jiǎng)元。凡退貨工資獎(jiǎng)金不得外，每噸另加罰元。
七：除上述因素外，因管理失誤導(dǎo)致本廠重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)當(dāng)事人處以百分之二十以上的罰款，對(duì)技術(shù)革新有功的人員，給予重獎(jiǎng)。
