目的為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。
范圍
.適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理；
.適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門或/和人員。
權(quán)責
.總經(jīng)理
..質(zhì)量獎懲及處理的最終核定；
..本制度實施的監(jiān)督。
.質(zhì)量例會：質(zhì)量獎懲事項的評審。
.品質(zhì)部
..質(zhì)量問題的匯總及提出；
..質(zhì)量例會的主持；
..改進與糾正措施的跟蹤、驗證。
.相關(guān)部門：質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進、質(zhì)量異常的呈報、改進及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。
.行政部：質(zhì)量獎懲的行政審批。
質(zhì)量獎勵的定性范圍及獎勵
本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
質(zhì)量獎勵分為：張榜表揚、頒發(fā)獎品或獎金。
序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵..發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者（非本職工作）給予元/次獎勵..發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，及時提出避免或減少質(zhì)量損失者給予元～元/次獎勵
成績突出者按減少（挽回）損失額的%給予獎勵..積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的給予元～元/次獎勵
成績突出者按創(chuàng)造效益額的%給予獎勵..反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計、工藝、標準、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書上的缺陷，經(jīng)技術(shù)部確認符合的給予元/次獎勵..月度工序一次檢驗合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于%每超過個百分點給予車間元獎勵序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵..月度生產(chǎn)班組一次檢驗合格率大于%每超過個百分點給予班組成員元/人獎勵..當月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當月給予品質(zhì)部元獎勵..后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)品管、技術(shù)確認屬實的給予元/次獎勵..發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項并向行政部提出，經(jīng)確認屬實者給予元/次獎勵..每月的體系稽查中體系維持最佳部門給予部門人均元獎勵..對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的；視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準給予特別獎勵質(zhì)量事故
.質(zhì)量事故的定性范圍及處罰
對于質(zhì)量事故的責任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列一項或幾項：
a、口頭警告、罰款、通報批評、行政處分、降級、留職察看、辭退；
b、績效獎金及計件工資按比例扣罰。序號質(zhì)量事故定性處罰..編制工藝文件與實際生產(chǎn)不符造成嚴重后果的責任人給予～元罰款或通報批評..新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的每發(fā)生一次給予元/次罰款，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予元/次罰款，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰..擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予元/次罰款，如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰..生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出整改的責任人給予元/次罰款..生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出未及時整改的責任人給予元/次罰款..生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任人給予元/次罰款，責任人不明確有班組承擔..生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進行互檢而未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工的責任人給予元/次罰款序號質(zhì)量事故定性處罰..質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴重，扣除～元，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰..因人為主觀錯檢、漏檢，致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責任人給予元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金..顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，希望引起注意，經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢責任人給予元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金。..顧客反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求提供整改報告的，經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢的責任人給予元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金，
