生產(chǎn)制品管理制度(一)

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生產(chǎn)制品管理制度

() 掌握在制品在生產(chǎn)過程中的情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。

() 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理原則,全廠生產(chǎn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),車間內(nèi)部由各車間負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)定額,有生產(chǎn)部下達(dá)各類產(chǎn)品的在制品存活量,由車間具體組織控制,生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。

() 在車間流轉(zhuǎn)必須有原始憑證(生產(chǎn)傳工單),統(tǒng)計(jì)員要經(jīng)常查帳,防止驗(yàn)帳混亂、手續(xù)不清、報(bào)表差錯(cuò)。

() 凡在車間流轉(zhuǎn)的制品,要建立在制品的管理臺(tái)帳,每批定單結(jié)束后,分規(guī)格、品種填寫報(bào)表,抱生產(chǎn)部。

() 在制品流轉(zhuǎn)到下道工序時(shí),必須按順序擺放整齊符合文明要求,防只同產(chǎn)品、不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂現(xiàn)象。

() 在生產(chǎn)過程中的叫交接驗(yàn)收,必須當(dāng)面交代清楚,如實(shí)物與傳遞單不相符,拒絕驗(yàn)收,影響工作時(shí),由交付方負(fù)責(zé)。

() 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品,操作者應(yīng)簽字。班組長(zhǎng)、車間主任、統(tǒng)計(jì)員登帳寫清規(guī)格、品種、顏色、數(shù)量等項(xiàng)目,報(bào)生產(chǎn)部安排補(bǔ)做。

() 在制品每月定于月底盤點(diǎn),不能修復(fù)的制品在清點(diǎn)清楚后及時(shí)做出處理。

產(chǎn)品整潔保護(hù)制度

() 原料和衣片堆放要有墊倉(cāng)板襯底,保持道路暢通。

() 裁片要堆放整齊不可著地。

() 生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半成品流動(dòng)及生產(chǎn)操作時(shí)不許將各部件隨意堆放或掉在地上。

() 不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。

() 成品整燙后要擺放整齊,入箱時(shí)要防止擠壓,大箱打包后及時(shí)入倉(cāng)。.

質(zhì)檢部門崗位職責(zé)

() 質(zhì)檢部門主要是對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

() 負(fù)責(zé)接待有關(guān)部門的質(zhì)量檢查。如本廠質(zhì)量達(dá)不到分以上,取消質(zhì)檢部門的本月津貼。

() 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量巡回檢查,對(duì)車間質(zhì)檢員的返修率定為%,每超過一件罰款元。

() 必須堅(jiān)持每日三次質(zhì)量檢查,以車間交質(zhì)檢員的產(chǎn)品為檢查評(píng)比產(chǎn)品,并做好原始記錄。

() 配合技術(shù)部抓好技術(shù)培訓(xùn)工作,定期對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

() 對(duì)車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查。主要檢查產(chǎn)品的型號(hào)是否符合標(biāo)準(zhǔn),檢查針碼密度、配色、工序是否合理,材料用量是否合理,線頭清剪是否干凈,折疊包裝是否正確,整燙是否平整等。

() 凡是不按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同、合約要求,任意改變規(guī)格款樣、用料用線和包裝物等造成質(zhì)量問題時(shí),不論有關(guān)科室、車間、班組和個(gè)人均按事故計(jì)算。由于思想麻痹、精神不集中、責(zé)任心不強(qiáng)、違反了責(zé)任制,造成質(zhì)量問題,嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)時(shí),均按事故處理。

質(zhì)檢人員崗位職責(zé)

() 熟悉并掌握本廠服裝產(chǎn)品及原料的國(guó)際、部標(biāo)、企標(biāo)和與客戶協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。)

() 組織車間質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)保證企業(yè)制定的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量帳表,組織質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),提出質(zhì)量?jī)?yōu)勝者的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

() 察員必須對(duì)服裝車間的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)每道工序及不合格的反修率做好原始記錄,通知有關(guān)人員及時(shí)反修。

() 協(xié)助車間分析質(zhì)量事故,查找造成殘次品的原因。質(zhì)檢員樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想,精益求精,一絲不茍,執(zhí)法如山,做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。產(chǎn)品回修率超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定將給以處罰(規(guī)定為%)。,

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