一、工程部門職責(zé)
負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。
二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 男 部長 主管工程部全面工作 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 專業(yè)工程師 三工區(qū) 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 專業(yè)工程師 梁場 現(xiàn)場工程師 梁場 現(xiàn)場工程師 梁場 現(xiàn)場工程師 梁場 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理 三、管理制度
（一）、施工方案的編制
工程部根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。
、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃、資源的安排，項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。
、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標(biāo)的要求，同時在施工中不斷修正和完善。
、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進(jìn)度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。
、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。
、工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。
（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。
、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。
、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。
、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。
（三）、技術(shù)交底制度
、施工技術(shù)交底要求
（）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
（）、進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。
（）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。 ，
