2018舟山市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育試題及答案題庫-多選題
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多選題 選項A 選項B 選項C 選項D 答案
1、 項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種（�。┖涂刂频确矫娴幕顒�。 A、計劃 B、協(xié)同 C、組織 D、領導 ACD
2、 項目管理的兩個層次是指（�。⿲哟蔚捻椖抗芾砗停ā。⿲哟蔚捻椖抗芾怼� A、企業(yè) B、專業(yè) C、項目 D、管理 AC
3、 企業(yè)項目管理的重點是企業(yè)項目管理體系的建立，主要涉及企業(yè)（�。┡c職業(yè)化發(fā)展等 A、項目管理組織架構 B、企業(yè)項目管理制度體系 C、項目經理的培養(yǎng) D、企業(yè)項目的投資與立項程序 ABCD
4、 項目管理是基于項目的生命周期來劃分的，可以分為（�。╇A段 A、概念（規(guī)劃）階段 B、計劃階段 C、實施階段 D、完成階段 ABCD
5、 項目的完成階段則要做好（�。┕ぷ�，并在上述工作結束后進行項目的移交工作，解散項目組。 A、項目驗收 B、項目收尾 C、項目后評價 D、項目計算 ABC
6、 項目的過程包含:( )和結束過程 A、開始過程 B、計劃過程 C、執(zhí)行過程 D、控制過程 ABCD
7、 項目管理的九項內容:( ),項目的成本管理,項目的質量管理,項目的人力資源管理,項目溝通管理,項目的風險管理 A、項目的綜合管理 B、項目的范圍管理 C、項目的時間管理 D、項目的采購管理 ABCD
8、 項目的推進又可以進一步分為()和()兩部分 A、項目規(guī)劃 B、項目實施 C、項目監(jiān)督 D、 項目完善 ABCD
9、 啟動過程的依據(jù)有哪些 A、合同 B、項目工作說明書 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、口頭約定 ABCD
10、 為了在有效的時間內產生更大的收益，需要采用一些選擇項目的方法。一般分為兩大類：( ), ( ) A、效益測定方法 B、估計方法 C、數(shù)學模型 D、圓桌會議 AC
11、 項目計劃制訂過程中應該遵循的規(guī)則有: ( ) A、目的性 B、系統(tǒng)性 C、經濟性 D、動態(tài)性 ABCD
12、 項目計劃是項目管理工作的中心內容,具體分為：( ) A、里程碑計劃 B、實施計劃 C、項目進展計劃 D、項目收尾計劃 ABCD
13、 實施過程的工作依據(jù)包括( ) A、項目管理計劃 B、項目部的外部組織環(huán)境 C、組織的檔案資料 D、經過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預防潛在風險和缺陷補救措施 ABCD
14、 項目經理要及時對招募的人員進行( )方面的甄別，了解其能力狀況和欠缺之處，為下一步團隊建設和培訓做準備 A、知識 B、經驗 C、技能 D、年齡 ABC
15、 項目監(jiān)控可以：( ) A、避免原本合理的計劃在實施過程時落空 B、避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事； C、將監(jiān)控過程產生的數(shù)據(jù)保存起來，為機構持續(xù)的過程改進提供有價值的數(shù)據(jù)。 D、以上都不是 ABC
16、 項目收尾包括( )和( )兩部分 A、合同收尾 B、管理收尾 C、人力解任 D、款項結算 ABCD
17、 階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在:( ) A、階段管理收尾是項目的重要評審點 B、階段管理收尾是與客戶進行溝通的好時機 C、階段管理收尾是收集、整理、保存項目記錄最好的時機 D、階段管理收尾為項目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù) ABCD
18、 項目收尾的工作結果是:( ) A、項目的最終產品，可能是某種設施、服務或研究成果 B、組織的檔案資料得到豐富和刷新 C、組織的員工得到了培養(yǎng)和提高 D、沒有正確答案 ABC
19、 項目后評價的意義是:( ) A、確定項目預期目標是否達到，主要效益指標是否實現(xiàn) B、為項目投入運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的 C、能客觀、公正地評價項目活動成績和失誤的主客觀原因 D、提高管理者,決策者, 建設者的責任心和工作水平 ABCD
20、 項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為( ) A、跟蹤評價 B、實施效果評價 C、 影響評價 D、未來評價 ABCD
21、 項目后評價的內容有：( ) A、項目目標評價 B、項目實施過程評價價 C、項目持續(xù)性評價 D、項目總費用評價 ABC
22、 關于項目, 以下理解正確的是: ( ) A、項目是一項待完成的任務，對環(huán)境有著特定的要求 B、項目是在一定的組織機構內，利用有限的人力物力財力在規(guī)定的時間內完成的任務 C、任務需滿足一定的要求，否則項目的進行將不會有實質性的成果 D、以上都對 ABCD
23、 最直接制約項目班子選擇的因素和條件有( ) A、項目實施組織的組織結構 B、項目協(xié)議 C、項目班子的偏好 D、人員任務分配 ABCD
24、 項目的目標要符合的原則是( ) A、明確性 B、可度量性 C、可完成性 D、可跟蹤性 ABCD
25、 全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理, 即 ( ) A、全員 B、全面 C、全過程 D、全時 ABC
26、 項目費用預算包括:( ) A、根據(jù)項目費用估算向項目各個工作單元與活動分配預算定額 B、確定項目的總預算 C、制定項目費用控制標準 D、規(guī)定項目不可預見費的劃分和使用規(guī)則 ABCD
27、 成本控制的類型，按項目的執(zhí)行過程來分類，( )這幾種情況 A、執(zhí)行前 B、執(zhí)行中 C、執(zhí)行后 D、以上都對 ABCD
28、 成本控制的主要內容有：( ) A、成本計劃 B、成本監(jiān)督 C、成本跟蹤 D、成本診斷 ABCD
29、 一般項目團隊有這幾種類型的組織結構形式 :( ) A、職能式結構 B、矩陣式結構 C、項目式結構 D、混合式結構 ABCD
30、 矩陣式組織結構把責任劃分為兩個部分??( )和( ) A、業(yè)務職能 B、項目 C、計劃任務 D、監(jiān)督機構 AB
31、 對矩陣式組織結構闡述正確的是:( ) A、有利于加強責任制 B、有利于員工的專業(yè)增長 C、易于適應工作任務與客觀需要的變化 D、有利于高層領導集中精力于全面性、長遠性、戰(zhàn)略性的決策 ABCD
32、 作為一個項目經理需要具備( )綜合能力等素質 A、領導能力 B、組織能力 C、決策能力 D、溝通能力 ABCD
33、 項目經理在承擔項目管理的過程中，履行下列職責: ( ) A、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的相關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 B、嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系 C、執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款 D、對項目實施進行存效控制 ABCD
34、 項目團隊的特性體現(xiàn)在：( ) A、項目團隊是為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很強的目的性 B、由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織 C、項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃 D、項目團隊有時分工不必明確 AB
35、 項目時間管理的目標有:( ) A、保證項目不偏離預定軌道 B、準時或高效完成項目任務 C、使項目實現(xiàn)順利交接 D、利用項目漏洞盡快完成項目 ABC
36、 活動定義的主要依據(jù)有：( ) A、項目范圍說明書 B、工作分解結構 C、項目管理計劃 D、以上都不是 ABC
37、 活動定義的工具與技術有：( ) A、分解技術 B、樣板法 C、專家判斷法 D、任務指派 ABC
38、 下列選項哪些屬于活動排序的工具與技術 A、緊前關系繪圖法（PDM） B、箭線繪圖法（ADM） C、計劃網絡樣板 D、都不是 ABC
39、 制定進度計劃的依據(jù)包括：( );活動資源要求；活動持續(xù)時間估算；項目管理計劃等 A、項目范圍說明書 B、活動情單 C、活動屬性 D、項目進度網絡圖 ABCD
40、 下列選項屬于項目管理計劃的內容的有 A、進度管理計劃 B、費用管理計劃 C、項目范圍管理計劃 D、風險管理計劃 ABCD
41、 哪些方法屬于制定進度計劃的工具與技術 A、進度網絡分析 B、關鍵路線法 C、進度壓縮 D、假設情景分析 ABCD
42、 項目進度控制的依據(jù)有哪些? A、進度管理計劃 B、進度基準 C、績效報告 D、批準的變更請求 ABCD
43、 進度控制有什么好處? A、可以更新進度模型數(shù)據(jù) B、有利于績效衡量 C、推薦的糾正措施 D、以上答案都不正確 ABC
44、 項目質量規(guī)劃中常用的方法有哪些? A、成本效益分析法 B、質量標桿法 C、流程圖法 D、試驗設計法 ABCD
