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27日下午，由深圳市關(guān)愛辦、市兒童醫(yī)院主辦的“深圳市兒童醫(yī)院?Vcare關(guān)愛空間”活動(dòng)，把人工智能的創(chuàng)新體驗(yàn)項(xiàng)目帶到了醫(yī)院患兒身邊，轉(zhuǎn)移孩子們對病痛的注意力，啟發(fā)孩子與父母通過科技感受愛，表達(dá)愛。
在深圳市兒童醫(yī)院里，一個(gè)小房間里布置成暖暖的橘黃色，里面放置著造型可愛的小桌子、小椅子，還有各種益智玩具、圖書。房間里的孩子既沒有對疼痛恐懼的表情，也沒有生病時(shí)難受的哭泣，他們或一個(gè)人坐在椅子上靜靜地看書、畫圖，或幾個(gè)人扎堆在一起玩笑嬉鬧，或組成小組一起為完成某項(xiàng)任務(wù)而絞盡腦汁。
“愛的抱抱”導(dǎo)體機(jī)器人和“愛的律動(dòng)”振動(dòng)機(jī)器人項(xiàng)目讓孩子在老師的指導(dǎo)下，合作動(dòng)手組裝機(jī)器人，搭建電路，將聲光電元器件連接起來，制作出獨(dú)具特色的機(jī)器人。經(jīng)過孩子們和家長的一番努力，兩個(gè)小機(jī)器人順利制作完成，孩子們將“愛的抱抱”導(dǎo)體機(jī)器人兩只手擁抱在一起，機(jī)器人身上就會(huì)亮起來，并排放一個(gè)抖動(dòng)著身體的振動(dòng)機(jī)器人，孩子們歡呼雀躍的同時(shí)懂得了表達(dá)愛的方式??擁抱。
“愛的合作”大話編程闖關(guān)和“愛的海洋”橡皮電路項(xiàng)目是由孩子們和家長合作完成。“大話編程”是融合虛擬與現(xiàn)實(shí)的動(dòng)腦編程思維闖關(guān)游戲，給孩子生動(dòng)的編程啟蒙。
在“愛的表達(dá)”項(xiàng)目前，孩子們和企業(yè)志愿者合作操控機(jī)器車推動(dòng)方塊，利用多個(gè)方塊組成一個(gè)愛心，充分開動(dòng)腦筋操作。
在“愛的世界”親子合作項(xiàng)目里，孩子們在老師的指導(dǎo)下，紛紛拿起手中的3D打印筆，隨心所欲地設(shè)計(jì)3D眼鏡的外形。孩子們帶著自己制作的3D眼鏡，興致勃勃地走進(jìn)VR世界，感受眼鏡中大自然的千姿百態(tài)。
據(jù)外媒報(bào)道，人工智能將幫助醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)(CQC)鑒定醫(yī)療事故，并協(xié)助鎖定風(fēng)險(xiǎn)最高的項(xiàng)目。在接受媒體采訪時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)新任首席執(zhí)行官伊恩?特倫霍爾姆（Ian Trenholm）表示，他希望以一種全新的方法給醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)引入更多的智能，包括學(xué)習(xí)型機(jī)器和人工智能。
特雷霍姆先生闡述了他對醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)的設(shè)想，并向前任執(zhí)行官大衛(wèi)?貝漢（David Behan）先生表示敬意，感謝他為促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)所做的工作，但特倫霍爾姆先生也表示目前他希望委員會(huì)能夠?qū)Ｗ⒂趦?nèi)部改進(jìn)，使委員會(huì)能夠“更適合進(jìn)行商業(yè)合作”。 。
上個(gè)月，醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)發(fā)布了一份通知，邀請有興趣幫助其開發(fā)人工智能應(yīng)用的開發(fā)商，該應(yīng)用將用于幫助檢查員決定采取何種行動(dòng)。方法分析公司（Methods Analytics）已經(jīng)競拍到了一份價(jià)值2.2萬英鎊的初始合同。
特倫霍爾姆先生說：“從另一方面來說，這是我們團(tuán)隊(duì)共同決定的，因此，當(dāng)他們決定是否需要檢查特定環(huán)境時(shí)，他們會(huì)查看他們能夠使用的信息和情報(bào)范圍�！彼f，在做出決定之前，人們會(huì)看到人工智能從過去的檢查和醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)所持有的數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)。
人工智能與醫(yī)療健康
特倫霍爾姆先生表示，醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)的情報(bào)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)不是“數(shù)據(jù)對話”，而是運(yùn)用一系列的數(shù)據(jù)，包括舉報(bào)人和他們家人所描述的經(jīng)歷。當(dāng)被問及醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)對數(shù)據(jù)的使用情況時(shí)，他說：“基本說來它完成的非常好，但我認(rèn)為在將來，我們能夠做的更好�！�
關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)的未來設(shè)想，特倫霍爾姆先生表示：“我的角色與大衛(wèi)?貝漢先生的不同之處在于，2012-2013年期間，貝漢爵士帶領(lǐng)醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)走到了今天這樣備受尊重的地位，我非常清楚，我只是繼承了這一筆龐大的財(cái)產(chǎn)�！�
“我的工作是讓這個(gè)組織的工作翻篇，由內(nèi)即外的進(jìn)行改進(jìn)。我需要查看我們所有的流程，技術(shù)以及開展業(yè)務(wù)的方式，并加以改善，使我們成為一個(gè)更容易運(yùn)作的組織，同時(shí)也需要提升公眾接受度�！八f，醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)這一組織“遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到完美。我們并不是一個(gè)適合進(jìn)行商業(yè)交流的組織，我們有很多手動(dòng)流程，并沒有像人們想象中的那么數(shù)字化。”
“我們在檢查前要求醫(yī)院提供的信息量很大，我想說的是人工智能程序減輕了醫(yī)院的工作量，因?yàn)槲覀冃枰囟ǖ男畔p少了�！疤貍惢魻柲废壬硎�，服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要花費(fèi)大量資金，但他目前還不清楚最終價(jià)格會(huì)是多少。他打算任命一位數(shù)據(jù)分析官，并在未來三到四年內(nèi)取代他所謂的“傳統(tǒng)”計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
