首席執(zhí)行官觀后感精選
[篇一:首席執(zhí)行官觀后感]
電影講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質(zhì)量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價還價”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。
我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。
[篇二:的觀后感]
海爾是一個神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā)展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的企業(yè)危機感。這幾段話分別是:
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。
2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團隊的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。
工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質(zhì)意識，來戰(zhàn)勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發(fā)到消費者手中。
當凌廠長再說“如果跟ae公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與ae合作，也體現(xiàn)了海爾*顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開 后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產(chǎn)，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過關(guān)，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們?nèi)ニ伎嫉�。從海爾的成長經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑒
[篇三:觀后感]
8月25日觀看了電影，感受很深。這是一部相當好的培訓教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當?shù)陌�，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學海爾。
一．“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”
1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。ceo凌敏經(jīng)過不斷的質(zhì)量培訓，仍然沒有達到預(yù)期效果。連廠長都說了，現(xiàn)在市場供不應(yīng)求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思:“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來指導(dǎo)，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，不能達到零缺陷標準。問題不大，就是一細節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達標。為什么?就是不重視，員工從心中把這些小細節(jié)看淡，看輕，不當回事，認為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識。當時，ceo凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補焊下就好的，補打個螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責任，誰砸；把工人的心砸疼；不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司，認識海爾的高質(zhì)量標準。質(zhì)量意識，值得我們學習。只有建立高質(zhì)量標準，才能贏得市場，占領(lǐng)市場。
二．“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”
生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當天問題當天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會興師動眾的當回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業(yè)來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標準已超過歐美標準，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè)，對待質(zhì)量也需要“零缺陷”標準。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強。
三．“遇到問題，采取八二原則”
車間主任在訓工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時我們是判定工人不當心，工人全責。其實不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動，新工人才來3天有沒有入職培訓就上機，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責任界限分明，更便于員工管理。
四．海爾工作效率高
有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時間1年，日本和韓國開發(fā)時間2年，你們中
國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個月。結(jié)果45天順利完
成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學習�，F(xiàn)在市場經(jīng)濟，競爭激烈，比的就是高效率，高反應(yīng)速度。開發(fā)時間耽誤，直接造成批產(chǎn)時間滯后，對公司市場的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。
五．海爾的管理方法
“日清日畢，日清日高”“6s大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學習。
六．“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”
ceo凌敏給海爾美國工廠總負責人下達指標，負責人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。
這時負責人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。
七．員工的精氣神
海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象�！皀oproblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈��？梢妴T工對企業(yè)有很強的歸屬感，認同感。我們需要加強這方面的學習，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個自豪的祺源人。
以上是我看完電影的一些感觸，我們會把好的東西學習，并靈活運用到我們的企業(yè)管理中，促進個人成長，推動公司騰飛發(fā)展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。
[篇四:觀后感]
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學mba教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了這部影片之后，徹底改變 了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說:“我們引進了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質(zhì)量意識!中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標準。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術(shù)標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法:“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因�！边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少?
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話:我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己!看過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己!
[篇五:觀后感]
主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。
[篇六:1700字觀后感]
2013年10月12日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影??，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。感觸最深的有以下幾點:
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命，當時海爾已經(jīng)負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細中求細，精中求精”。
二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創(chuàng)中國的世界名牌；創(chuàng)業(yè)的激情??就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗；消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)
當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭是哪臺冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6s管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高�！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。
六、要不斷學習
學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。
