這是個勵志的欄目，每個好的欄目都有著自己標志性的內(nèi)涵�！囤A在中國》強調(diào)著勵志，灌輸給每個參賽者及每個觀眾對成功的渴望，編導很清楚每個人的內(nèi)心都渴望著成功，期望著成就感，希望得到社會認同。人的欲望是無限的，只要給些想象的空間。
此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學生，外國精英，體現(xiàn)了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計還要按馬云說的“再在淡水里養(yǎng)個三五年出來，就能更好地適應中國國情國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功了�！�
如果從項目可以觀察方向的話，那么在確定目標后最主要的運作項目的創(chuàng)業(yè)者了。贏在中國的舞臺，是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺，更是自我對照的鏡子。
1.學歷與能力的關(guān)系
見過太多的高學歷創(chuàng)業(yè)者，即使受過高等教育，很多在表達項目的時候并不見多占優(yōu)勢，這可能與工作時間相對短有點關(guān)系。在綜合能力比拼，這些學歷低的創(chuàng)業(yè)者，展現(xiàn)出了頑強的生命力，商業(yè)實戰(zhàn)的實際執(zhí)行能力，體現(xiàn)了他們一步一步從社會底層走上來的務實。我認為這個與中國工業(yè)經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)背景很有關(guān)系，很多企業(yè)要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發(fā)與國際化管理。
2. 胸懷
這個詞對男人來說不得不提。這個是抗擊打能力最重要的體現(xiàn)。它直接關(guān)系你能走多遠，做多大的事情。很多創(chuàng)業(yè)選手激情有余，但胸懷不足。體現(xiàn)在很多時候不能容別的意見，與團隊的不合作。
我從《贏在中國》學習到了很多，總結(jié)如下：
作為領導：
1.事前溝通，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處與不足，而據(jù)此分派任務；
2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應該維護那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒有人再忠于你；
3.做領導要正直，敢于承擔責任，承認錯誤并改正，保持持續(xù)的領導作風；
4.如果你的組員已經(jīng)盡力了，無論是否幫上忙，你都應該要對他們說聲謝謝，而不能表現(xiàn)得太生硬或軍人作風；
5.領導要設定目標，并要圍繞目標來完成工作，最重要的是get things done；
6.如果組員是態(tài)度上而非能力上有問題，甚至冒犯領導，不要對他或她留情面，批評或炒掉。
作為隊員：
1.如果你不能夠從內(nèi)容或創(chuàng)新上對團隊進行貢獻，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working；
2.即使你比其他人強大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個人全部承擔工作；
戰(zhàn)略：
1.如果團隊沒有專家來完成某一項任務，盡快找到一個專家；
2.認真想想，是否有團隊以外的力量可以借用，達到一個win-win的目標； 3.
不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會缺乏熱情，不會成功；
4.永遠不要放棄那些已得的權(quán)利，即使你有200%的信心，因為你永遠都不知道下一步會發(fā)生什么事情；
5.有再好的產(chǎn)品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產(chǎn)品的同時要接近顧客，尤其是目標顧
選手自訴：缺乏對其他行業(yè)的理解。企業(yè)的發(fā)展需要更多的人參與和去行動，不能只待在自己的夢想里。 要逼自己做的更好。 要具有領導力和擁有猛將。 懂得游戲規(guī)則是什么，什么是評判的標準。不管喜不喜歡的事在做的時候都應該去做，不要被情緒所困擾。 心態(tài)要好。目的性要夠強，改變自己適應市場。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個和我有一樣想法的人]，相互信任，創(chuàng)造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）
贊助商嚴彬博士致總決賽寄語： 紅牛《贏在中國藍天碧水間》是一群好人在比賽做好事的節(jié)目，改善生態(tài)環(huán)境可以是大事也可以事小事，是每一個人都可以做到的事，這些企業(yè)家以公益的名義集結(jié)在一起，花費大量的時間和精力。親身投入到比賽中。傳遞的是*企業(yè)家精神和正能量，基于公益事業(yè)的競爭沒有輸贏。今天無論誰是冠軍，都是在為我們和子孫后代生存環(huán)境而努力。都是值得我們尊敬的大贏家。
柳傳志對參賽選手的評價： 這個節(jié)目是什么東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著急，這其實是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人啊！這都是已經(jīng)做了老板的人。干得出道理出來，能讓人得到啟發(fā)，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學什么，經(jīng)過二十多天的反思，應該是怎么做個好企業(yè)家，這才是你們真正想要反思得到的內(nèi)容。好企業(yè)家什么樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊員愿意跟著你做。嚴格遵守規(guī)則，不要只知道貶低對方而感覺自己很厲害，要非常認真地學習競爭者。還是應該在意贏，要有激情，有責任。
馬云對參賽選手的評價：理想與現(xiàn)實沒必要都對立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時候需要敢說不好聽的話。作為領導者不能只是帶領團隊去實現(xiàn)自己的夢想，應該是要去實現(xiàn)大家的夢想和價值。領導的藝術(shù)
“贏在中國藍天碧水間”是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀節(jié)目，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場商業(yè)實戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號召社會大眾行動起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。
12位明星企業(yè)家的商業(yè)實戰(zhàn)親身示范，對于我們來說是一堂鮮活的商業(yè)課程，同時對于我們即將步入社會的大學生而言，也是一堂精彩的人生課程。
這次團隊活動告訴我們重中之重是團隊協(xié)作。團隊協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊協(xié)作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊協(xié)作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊協(xié)作精神。
當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。
團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！币粋�團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用�？傊瑘F隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
