落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任首先要靠企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人。小編收集了最新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任演講稿，歡迎閱讀。
最新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任演講稿【一】
就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。*指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。這對每一個企業(yè)的安全工作劃清了底線，企業(yè)只有以人為本，才能安全、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。
《安全生產(chǎn)法》中，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要做好安全生產(chǎn)工作，根本是要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任。每一個企業(yè)和個人都必須認識高度認識安全紅線意識，企業(yè)才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任方針。
自2012年以來，來到 公司后，才真正了解到許許多多安全方面的知識，也對化工企業(yè)有了一個全新的認識。給我最大的感觸就是：企業(yè)必須堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針�！鞍踩谝弧奔啊鞍踩珒�(yōu)先”的原則，企業(yè)只有始終將安全放在企業(yè)管理中的首要的位置，企業(yè)才能安全生產(chǎn)，安全成長。
對于一家化工企業(yè)而言，在生產(chǎn)、儲存過程中涉及到許許多多的危險化學(xué)品，而且這些化學(xué)品大都具有易燃易爆等危險特性，尤其是在生產(chǎn)過程中，除了有許多的危險化學(xué)品之外，還可能涉及到各種危險工藝，所以就要求崗位員工必須在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。尤其是崗位的操作規(guī)程，是操作工人在一次次的失敗之后取得的一次
次的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是非常寶貴的財富。員工只有共同遵守、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，杜絕違章作業(yè)，只有這樣，才能做好安全生產(chǎn)工作。對員工個人而言，他們在生產(chǎn)的一線，如果發(fā)生事故，自身被傷害的機率很大，所以每一名員工必須關(guān)愛自己的生命，關(guān)注切身的安全，即使發(fā)生事故的時候，也能及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證自身的安全以及降低企業(yè)的財產(chǎn)損失。每一名員工只有履行本崗位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，才能將安全工作真正做好。安全是老生常談的問題，做好安全工作是每一名員工應(yīng)盡的責(zé)任。、
但是很多員工都存在一種僥幸心理，就拿安全帽而言，他們認為頭上戴個帽子很難受，不利于工作，我自己也有這樣的感覺，但是想想不戴可能導(dǎo)致的后果后，再難受自己也會戴上，也許不戴不會發(fā)生危險，但是如果戴上，就會更加的安全。
企業(yè)有企業(yè)的紅線，員工也有員工的紅線，認真做好本職工作，保障自身的安全，只有企業(yè)和員工雙雙牢固樹立紅線意識，才能真正做好安全生產(chǎn)工作。
就我們廠而言，也涉及到許多的特種設(shè)備，比如：壓縮機、壓力管道、離心泵等。當(dāng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，維修會牽扯到各種危險作業(yè)，每一次作業(yè)前，凡是動火、吊裝、受限空間等危險作業(yè)的必須開具相關(guān)的作業(yè)證，并根據(jù)現(xiàn)場的情況，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施上的要求執(zhí)行后，才能進行相關(guān)作業(yè)。
在每一次的作業(yè)時，廠內(nèi)安環(huán)部還會安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)
督，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律情況發(fā)生。除了危險作業(yè)時我們安排相應(yīng)的監(jiān)督外，廠內(nèi)安環(huán)部每月還會組織相關(guān)部們和人員進行安全大檢查或?qū)ｍ棛z查，將安全隱患進行排查和消除。真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
企業(yè)各級干部必須要提高自己的思想意識，充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。如果一個企業(yè)想可持續(xù)發(fā)展，就必須落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。除了安全生產(chǎn)主體責(zé)任外，企業(yè)還應(yīng)建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。江澤民同志曾講過 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強化責(zé)任”。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。
所以安全生產(chǎn)責(zé)任制不論對企業(yè)還是對個人都是非常重要。
強化紅線意識，落實主體責(zé)任。不能只貫宣，也不能紙上談兵，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層要真正使安全生產(chǎn)責(zé)任“入腦入心”，才能做好安全生產(chǎn)工作。讓我們共同行動，將安全生產(chǎn)責(zé)任記在心里，落實在行動上，筑牢安全生產(chǎn)的防線。
最新落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任演講稿【二】
落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任首先要靠企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人。企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其履行情況直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況。
現(xiàn)在，不少企業(yè)的第一責(zé)任人對安全生產(chǎn)工作、對自己應(yīng)該承擔(dān)的“第一責(zé)任”認識不到位，甚至連安全生產(chǎn)法規(guī)定的六項職責(zé)都說不清道不明，何談履行到位?安全生產(chǎn)法律法規(guī)對主要負責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的處理，除去發(fā)生事故外，也僅僅表現(xiàn)為“責(zé)令限期改正，逾期未改正的責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓”。責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)這種行政處罰，說起來屬于“嚴(yán)重違法行為”的較重處罰，但由于缺乏操作性，安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員一般很難操作，謹慎采用，因此，從監(jiān)督監(jiān)察的角度，對主要負責(zé)人履行法定職責(zé)不到位威懾力不強，效果不明顯。再說，即使責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)能實施，處罰的主體也是生產(chǎn)經(jīng)營單位，雖然結(jié)果可能一樣，但畢竟影響不同。市場經(jīng)濟信譽經(jīng)濟，主要負責(zé)人、實際控制人更講究“體面勞動”。
與主要負責(zé)人、實際控制人履行職責(zé)不到位，相對應(yīng)的是生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)管理人員的要求也僅僅是“具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力”。衡量是否“具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力”，就是看是否取得“由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格”的合格證書，其他履職條件沒有硬性規(guī)定。所以，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員門檻太低，誰都可以擔(dān)任，不管其是否勝任，也不管其是否能夠承擔(dān)責(zé)任。同時，國家現(xiàn)有的安全生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)缺乏明確規(guī)定，也沒有對應(yīng)的責(zé)任追究，造成企業(yè)，尤其是大量的中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員是誰干都行，干好干不好都無所謂的尷尬境地，直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的全面落實。企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實需要全體從業(yè)人員去實現(xiàn)，全體從業(yè)人員怎么實現(xiàn)，是否實現(xiàn)，關(guān)鍵靠企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，靠企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員去教育培訓(xùn)，檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和管理能力直接左右著企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實程度和實際效果。加強安全生產(chǎn)管理人員的管理已成為當(dāng)前全面落實企業(yè)主體責(zé)任的重中之重。
加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的管理，首先需要完善法治，建立健全對企業(yè)主要負責(zé)人、實際控制人的法律責(zé)任追究力度，這點在最近的《安全生產(chǎn)法》修正案征求稿里面有所體現(xiàn);強化安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)，《安全生產(chǎn)法》修正案征求稿增加了相關(guān)的條款，應(yīng)該說是一大進步，但缺少相應(yīng)的罰則，因此落實起來大打折扣。其次，需要建立健全主要負責(zé)人、實際控制人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)制度，調(diào)整培訓(xùn)大綱，增強實際操作內(nèi)容，強化日常培訓(xùn)、隱患排查治理、危險源辨識、應(yīng)急處置等安全管理實務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員的管理能力。第三，需要建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察制度，突出主要負責(zé)人、實際控制人和安全生產(chǎn)管理人員履行職責(zé)情況專項監(jiān)督監(jiān)察，加大責(zé)任追究力度，督促其全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，切實將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。
