生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度細(xì)則(精選兩篇)

思而思學(xué) 2021-11-05 16:14:28

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度

1、目的

1.1 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案;

2、適用范圍

2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

3、本考核方案

3.1 分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;

3.2 以扣分考核為基本形式,扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每日考核一次,每月匯總評(píng)比一次,考核績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;

4、考核績(jī)效計(jì)分方案

4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)

4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;

4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

4.1.4 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

4.1.5 在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;

4.1.6 不寫請(qǐng)假條,無故曠工扣5分/次;

4.1.7 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;

4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)

4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

4.2.2 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

4.2.3 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

4.2.5 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

4.2.6 熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。

4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)

4.3.1 不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;

4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

4.3.7 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次

4.3.8 對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。

4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次

4.4 敬業(yè)與合作(共77分)

4.4.1 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長(zhǎng)和車間主管同意)扣5分/次;

4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

4.4.6 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;

4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

4.5 日常行為(共38分)

4.5.1 上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的`除外)

4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

4.5.5 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

4.5.6 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

5、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)處理辦法:

5.1 員工請(qǐng)假(事假)超過1天,次數(shù)超過1次/月的無績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。

5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績(jī)效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);

5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無績(jī)效工資)。

5.4 每天的績(jī)效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后,每日上交副總核實(shí),弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無績(jī)效工資。

5.5 員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢)。

6、相關(guān)表單

6.1部門員工每日績(jī)效考核登記表

動(dòng)力車間員工績(jī)效考核辦法

針對(duì)動(dòng)力車間崗位的特殊性,充分體現(xiàn)公平,公正,客觀合理的考核規(guī)則,激勵(lì)員工工作積極性,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的績(jī)效量化考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

一 工作量 *40分*

(1)以每一工作日為一記量單位,包括施工項(xiàng)目,修理時(shí)間,修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。 (2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工,推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn) (每次扣2分) (3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時(shí)間(試車交驗(yàn))確無問題,請(qǐng)有關(guān)者在施工單報(bào)修單上簽字確認(rèn)后,才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回,帶回車間,如能修復(fù),盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報(bào)修單,各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一

(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超5分)以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單

2對(duì)應(yīng)各自負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞。(每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理,確保衛(wèi)生清潔完好。(每一處扣0.5分)

(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無外漏各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效,確保安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。(每一處扣1分)

(4)衛(wèi)生區(qū)3個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(5)對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理不能立即處理的及時(shí)匯報(bào)車間安排專門修理獲定期予以更換。(每一次扣0.5分)

(6)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備,每班至少巡視、點(diǎn)檢查看二次,觀察設(shè)備所在狀況,存在的問題及時(shí)處理并反饋給班長(zhǎng),并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二 質(zhì)量 *20分*

1對(duì)所修機(jī)臺(tái)及施工任務(wù)的質(zhì)量保證,如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣1分。 2對(duì)應(yīng)定人定機(jī)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1)修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)

(2)施工或服務(wù)后達(dá)不到有關(guān)方要求

(3) 6S檢查安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到要求

(4) 工器具損壞而不能查明原因

(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分,造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

三 效率 *20分*

1,認(rèn)真做好所派各種施工工作,設(shè)備機(jī)電維修動(dòng)力設(shè)施安裝檢修等工作,從接受任務(wù)材料工具準(zhǔn)備工作及湊有序施工過程不待工,按時(shí)完成施工任務(wù)。及時(shí)排除機(jī)電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施故障,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力正常供給,減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2、維修及時(shí)率、對(duì)設(shè)備維修搶修等工作。雷厲風(fēng)行,并迅速展開修理工期短見效快。

3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。根據(jù)工作票計(jì)算[實(shí)際完成時(shí)間]

4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力 *20分*

1、每季度對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。

2、本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)

五.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)*加分項(xiàng)*

1.關(guān)于公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法和細(xì)則的通知

一、總則第一條 為進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范崗位動(dòng)態(tài)管理和員工績(jī)效考核,提高用工效率,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置,使崗位績(jī)效考核工作。實(shí)現(xiàn)單一的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,***效益的提高,特***績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法。二、指導(dǎo)思想第二條 員工績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想是:貫徹按勞分配,強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,激勵(lì)員工不斷提升工作效能,***整體效益的提...查看更多

2.銀行員工績(jī)效目標(biāo)完成情況及能力發(fā)展情況(三篇)

銀行員工績(jī)效目標(biāo)完成情況及能力發(fā)展情況篇一回想這一年,有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)海月分理處實(shí)習(xí)的懵懂無知,到涌口支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫瓢,再到如今在能熟練操作。一路走來,我始終保持著良好的工作狀態(tài),以一名合格的農(nóng)商行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西...查看更多

3.部門買員工績(jī)效自評(píng)工作情況總結(jié)四篇

部門買員工績(jī)效自評(píng)工作情況總結(jié)1為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),改善機(jī)關(guān)作風(fēng),提高公務(wù)人員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高辦事效率和行政管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神,xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,并取得了明顯成效,現(xiàn)將一季度以來績(jī)效考核工作總結(jié)如下:一、開展績(jī)效考...查看更多

4.2021年員工績(jī)效考核方案制定流程

同一崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo),但不同階段考核的重點(diǎn)不同,導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。一、制訂流程開展工作分析工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ),即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步。建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心,績(jī)效指標(biāo)的來源有:1、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法...查看更多

5.2021年員工績(jī)效考核方案范本

員工績(jī)效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同...查看更多

6.2021年有關(guān)員工績(jī)效考核方案范文(五篇)

績(jī)效考核方案 篇11、 目的為明確銷售人員績(jī)效工資、晉升及年終獎(jiǎng)金的計(jì)算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并激勵(lì)銷售人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定銷售人員績(jī)效考核辦法。2、 適用范圍適用對(duì)銷售人員的考核。3、 職責(zé)3.1 財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部提供銷售人員的績(jī)效數(shù)據(jù)給人事部。3.2 行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金隨工資發(fā)放。年終獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。3.3行政部負(fù)責(zé)提供銷售人員晉級(jí)、降級(jí)所...查看更多

7.公司員工績(jī)效考核方案

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,通過利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案。一、績(jī)效考核原則1、“四公原則”:即“公正、公開、公平、公道”,執(zhí)行公正,過程公開,評(píng)價(jià)公平,實(shí)施公道,考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;2、客觀性原則:用事實(shí)說話,切忌主觀臆斷,缺乏事實(shí)依據(jù);3、反饋原則:考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中,需要把考核結(jié)果反...查看更多

8.2020年畢節(jié)公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),畢節(jié)公務(wù)員績(jī)效工資比例

基層公務(wù)員 工資低壓力大 一年工資收入不到3萬元,最低的一個(gè)月僅為775元。前不久,一名叫“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員”的網(wǎng)友在湖南一知名論壇上曬出了一張工資存折的照片,不少網(wǎng)友認(rèn)為,此帖在一定程度上反映了當(dāng)前基層公務(wù)員的生存現(xiàn)狀。年收入不到3萬元、平均月工資2000元,與許多基層公務(wù)員的真實(shí)情況大體相符。同時(shí),基層公務(wù)員工作繁重,碰到的實(shí)際問題和困難也多,不僅要完成上級(jí)各個(gè)部門交辦的工作,還要指...查看更多

9.2020年安順公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),安順公務(wù)員績(jī)效工資比例

"公務(wù)員隊(duì)伍是國(guó)家治理現(xiàn)代化的重要載體和支撐,基層公務(wù)員更是上情下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)",胡穎廉認(rèn)為,規(guī)范公務(wù)員地區(qū)附加津貼制度,能夠有效解決地區(qū)差別不合理的問題,F(xiàn)實(shí)中,省與省之間最高和最低津補(bǔ)貼相差可達(dá)3至4倍,同一省內(nèi)不同地區(qū)也存在差距,不僅挫傷了積極性,也直接影響行政效率。其次,完善職務(wù)和職級(jí)并行的薪酬制度,就需要在"升官"的狹窄路徑之外,拓寬&quo...查看更多

10.2020年遵義公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),遵義公務(wù)員績(jī)效工資比例

公務(wù)員職級(jí)工資制改革根據(jù)《公務(wù)員法》第七十三條規(guī)定,公務(wù)員實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務(wù)員工資制度的基本框架,為今后改革和完善公務(wù)員工資制度提供了法律依據(jù)。公務(wù)員工資制度的改革方向是,歸并簡(jiǎn)化現(xiàn)行基本工資結(jié)構(gòu),將基本工資確定為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩部分,適當(dāng)拉開不同職務(wù)的工資差距;強(qiáng)化工資級(jí)別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門、各單位自行建立的津貼、補(bǔ)貼的基礎(chǔ)...查看更多

1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。處理各種故障方法得當(dāng)效率高效果好。

2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,促進(jìn)生產(chǎn)效率,優(yōu)化品質(zhì),確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾,難題。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。

5、積極提出合理化建議并促進(jìn)其實(shí)施,大膽進(jìn)行技術(shù)革新并安全有效。

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