公司表彰大會總經理發(fā)言稿1
尊敬的各位領導、各位同仁:
今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會，召開2015年度年終總結和表彰大會，回顧過去、表彰先進、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和公司經營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會作方圓公司2015年工作總結和20年工作計劃，請大家提出寶貴意見。
（一）2015年的主要工作總結
一、主要經營指標完成情況
2015年，方圓機械公司實現(xiàn)銷售收入 6400萬元，全年計劃實現(xiàn)銷售收入8000萬元，已實現(xiàn)的銷售收入占全年計劃的 80 %。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預期，但基本保持了2010年的水平。方圓容器公司完成產值2777萬元，比去年增長了19.59%，全年計劃產值3000萬元，完成了年計劃的92.57%。
二、加強企業(yè)管理方面
為提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標，2015年主要做了以下工作：
1、統(tǒng)一思想，堅定信心，推行全面預算管理
今年5月，公司經營層經過慎重的分析研究，決定20年在方圓機械及容器公司推行全面預算管理，這對于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強對各項費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，實現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進這項工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進行學習培訓和演練，收集歷史資料，完善公司各項規(guī)章制度，對目標層層分解。確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。為制訂20年的經營計劃和預算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。截止到12月底，經過大半年的艱苦努力，方圓機械公司20年度預算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點和實際情況，作出了以加強成本和費用管理的預算管理工作。
2、初步建立和完善企業(yè)經營管理的三會制度
為保證企業(yè)日常經營活動的規(guī)范運行，公司建立了經理辦公會議、月度生產經營會和季度經濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經營活動的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時掌握企業(yè)的經營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經營班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會議的舉行過程中，不斷地總結經驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司特色的會議模式和制度。機械公司對部門的周一晨會，加強了規(guī)范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。
自11月份開始，在學習先進企業(yè)經驗的基礎上，機械公司嘗試開始了每天的生產早會，重點檢查前一天的計劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第一現(xiàn)場由相關責任人直接溝通、協(xié)調，解決具體問題，做到有檢查、有計劃、有布置、有落實。
容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產警鐘長鳴。
3、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理向深度發(fā)展
為提升企業(yè)形象，符合江汽對外協(xié)廠家的要求，在公司領導的高度重視下，在責任部門的有效監(jiān)督和管理下，2015年的現(xiàn)場5S管理落到了實處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設富有特色，作業(yè)效率得到提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是江淮乘用車公司總經理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公司近幾年在現(xiàn)場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。為使5S管理向深度發(fā)展，同時開展了改善活動，并讓每一個員工參與到其中。
容器公司是租用廠房進行生產，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場管理，因地制宜，制訂了車間關于加強安全生產的詳細規(guī)定，如進入生產車間必須戴安全帽。容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設，獲得了業(yè)主的好評。
4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強
今年機械公司各部門都根據(jù)生產經營的需要出臺了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資采購，對降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果；同時針對降低庫存、節(jié)約能源、強化計劃執(zhí)行的準確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實施。
為了加強成本管理，真實掌握成本構成，為產品定價、工資測定、工效考核、成本控制提供科學依據(jù)。機械公司今年開始了產品單位成本測算，并計劃在明年上半年完成。
三、抓好員工培訓，提高員工技能，增加員工收入
1、二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊伍，切實加強隊伍建設，2015年，機械公司共舉辦各類培訓218場次，外出交流學習達62人次，接受培訓共達931人次，人均超過六次12課時的學習機會。容器公司全年共培訓20余起，公司集體組織培訓1起、自學1起，委外培訓4起。全年先后開展了公司七周年慶�；顒又R競賽，全面預算管理知識競賽，職工崗位技能比賽。為響應董事長的號召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動，把《細節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評選活動中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術能手”的稱號。
2、關心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標之一，2015年公司的產值較2010年有所下降，特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產線改造而停產的情況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員工的收入有所增長。2015年公司基本上為每個在冊員工都辦理了社保，使員工們對企業(yè)有了歸屬感，也增強了企業(yè)的凝聚力。
3、為年輕人提供學習、工作和實現(xiàn)自我價值的機會是我公司培養(yǎng)人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長。
四、堅持產品開發(fā)和市場開拓，優(yōu)化經營結構
做強做大企業(yè)是我們方圓人的目標和夢想，實現(xiàn)這一目標和夢想，需要我們調整產品結構，優(yōu)化市場資源，不斷開發(fā)新的經濟增長點，而擁有自己的產品將是實現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產品、開拓新市場的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長親自帶隊去北京，和簡式國際（北京）汽車設計公司建立了合作關系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉鎖止機構已進入前期準備工作。容器公司也正在對貨車儲氣罐的開發(fā)進行論證。
立足江汽，走出江汽，調整產品結構，是機械公司全力推進的另一項重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績，為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質性的一步；同時我公司和合肥市重點扶持企業(yè)合肥熔盛機械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機會。需要提出表揚的是，機械公司總經理助理周海燕同志，為維護客戶關系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。
容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司總經理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場傾盡全力。
五、新廠建設進展順利
今年3月29日，xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質量、保安全，實際上只用3個多月就完成了研發(fā)樓主體結構的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節(jié)省費用，新廠房的水電氣等設施都組織員工自己動手，即將在簡陋的條件下開展生產。在新廠建設中，無論是施工單位選擇還是設備材料采購，都嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。
六、企業(yè)文化建設初見成效
從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領略祖國大好河山等豐富多彩的活動，大大增進了員工對企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關愛。
公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充分展示了公司亮麗的風采。
在對外交流上，機械和蕪湖奇瑞集團普威技研有限公司建立了合作交流關系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。
公司為表彰先進，設立了多種獎項，以獎勵在企業(yè)管理和生產經營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今年共評比產生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質量之星、5S之星、焊接技術能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們學習，在20年取得新的成就。
公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。
（二）、公司面臨的問題和存在的不足之處
一、企業(yè)的經營結構、產品結構單一，缺乏創(chuàng)新能力。由于機械公司的產品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產品單一和市場的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，2015年未能完成年初制定的經營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而20年依然不會樂觀。容器公司面臨的市場惡性競爭也越來越激烈，公司的生產能力特別是設備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
二、由于新廠建設巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，20年機械公司直接投資所需的資金將超過 1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。
三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動性大，質量、安全、財務、技術等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學合理的績效考核機制和獎罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。
四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進一步加強，庫存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。部門責任范圍和工作內容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全工作仍需高度重視和加強，機械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發(fā)生。
（三）、20年的工作目標和工作計劃
20年，國內國際的經濟形勢依然嚴峻，歐債危機不能有效緩解，經濟蕭條將會持續(xù)下去。熱點地區(qū)的政治危機和沖突一觸即發(fā)，中國經濟不確定、不穩(wěn)定的因素很多。為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩(wěn)步前進。
一、20年工作目標
主要經營目標
1、20年機械公司計劃實現(xiàn)銷售收入7000萬元，容器公司計劃實現(xiàn)產值3000萬元，公司將再次向產值過億發(fā)起沖擊。
2、應收款回收率90%以上。
3、全年無重大安全事故。
4、產品交付合格率100%以上。
5、開發(fā)1-2個新產品（新客戶）。
管理目標
1、實施全面預算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、考核獎懲的運行機制。
2、建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展的需要，結合新廠規(guī)劃，科學合理的設置公司的組織機構，完成定員定崗定編。
3、以新產品開發(fā)和市場拓展為目標，初步建立、培養(yǎng)自己的技術研發(fā)隊伍和市場營銷隊伍。
4、初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結合工時定額和目標任務，制訂公司薪酬設計和管理辦法、公司績效考核辦法。
5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。
二、20年工作計劃
1、全面預算管理將成為20年全年各項管理工作的中心和基礎，為保證預算的全面有效執(zhí)行，將成立預算管理部，定期對預算和計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、報告。容器公司力爭實施符合企業(yè)特點的預算管理，在20年逐步探索建立公司考核獎懲機制。
2、深化江汽市場的開拓，開發(fā)新的客戶和產品。機械公司要在江汽乘用車現(xiàn)有車型里力爭增加新的產品件，維持2015年的產值。在新產品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉機構和陜汽寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關注合肥熔盛機械的新產品開發(fā)，重點關注合肥昌河汽車新車型的開發(fā)，力爭20年成為該公司的合格供應商，并實現(xiàn)產銷任務。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時開拓新市場，如日資企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達建設等公司，力爭進入安慶石化合格供應商行列。
3、加強成本管理，提高經濟效益。狠抓成本管理，必須加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標和比價、詢價制度等，從源頭上降低成本；繼續(xù)加大生產過程中的成本控制，從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；在產品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本；發(fā)揮技術領先的作用，在改進工藝、提高工效、穩(wěn)定質量、降低成本等方面下功夫，減少質量損失。
4、質量安全是企業(yè)的生命線，機械公司20年要確保ISO/TS16949質量體系持續(xù)有效的運行，使20年的萬元質量損失率比2015年降低5%。20年公司要建立安全管理體系，明確安全責任制，確實做好新員工的安全教育和培訓，將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實到責任人。20年全年杜絕重大生產安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。
5、加強人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時率要達到90%。以人為本，加強企業(yè)文化建設是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓、宣傳專欄、晨會來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓體系。公司將創(chuàng)造必要條件鼓勵員工通過自學提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產技能培訓和技能競賽，激發(fā)員工學習的積極性。機械公司力爭在江汽乘用車公司每年組織的外協(xié)技能比賽取得好成績。容器公司重點抓好特殊工種的培訓和取證，保證企業(yè)生產具備必要的技術工種，要充分利用特種行業(yè)的優(yōu)勢，積極參加社會舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊伍，擴大企業(yè)影響。
6、充分發(fā)揮財務的核算和監(jiān)督作用，為公司經營決策服務。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用、庫存等工作環(huán)節(jié)提出財務意見。和預算管理部密切配合，對公司運營成本進行周期性預測、評估和報告，為公司運營決策服務。認真執(zhí)行公司財務制度，全年杜絕因財務控制管理漏洞造成損失。加強資金的預算和管理，拓展融資渠道，把現(xiàn)金流量管理放到突出的位置，力爭資金流良性循環(huán)。
各位同仁，再過幾個小時，2015年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，20年注定是一個不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應環(huán)境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創(chuàng)造、讓我們共同期待；時代在變、社會在變，但奮斗不變、執(zhí)著不變。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把方圓公司建設成我們的幸福家園。
公司表彰大會總經理發(fā)言稿2
今天這次會議內容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進典型學習，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。
對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的�？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！
今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調一下。
一、強化企業(yè)社會責任，為構建和諧社會美麗中國添磚加瓦
2015年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產、興建改造熱源；提升服務素質，加大市場開拓；與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評�；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱；我們應對突發(fā)事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高；我們管理人員的素質和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自2008年以來，采暖費價格一直未做調整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。
特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近2000名離崗職工，需要企業(yè)承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區(qū)，房屋結構差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網(wǎng)老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創(chuàng)輝煌，應該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質量改善提供可靠保障的同時，確�；萏爝@艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
二、實施新技術，引進新設備，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁
作為老牌供熱企業(yè)，惠天經歷了多次技術革命。曾幾何時，我們的技術和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強項不強，有些方面甚至已經落后。
今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現(xiàn)實再一次提醒我們，只有不斷加大技術革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經過多輪、細致的調研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結，積累經驗，為今后的持續(xù)改造提供技術支持和人才保證。
三、深化機構改革，強化績效管理，努力實現(xiàn)質量效益雙提升
大家知道，按照集團要求，惠天已經開始進行機構改革。這次機構改革體現(xiàn)兩大特點：
一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關、分公司的機構設置和職能分工進行調整，收到了一定的成效。但機構重疊、效率低下的問題始終未能扭轉，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構改革，總的目標是按照扁平化、專業(yè)化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作；另一方面使管理重心下沉，把機關人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質量與服務水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。
二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成
對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調動全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業(yè)。
四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑
近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產業(yè)，亦是微利行業(yè)�；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實，解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章。
集團自成立以來，一直按照拉長產業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經營的模式進行產業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經營、七大板塊協(xié)調發(fā)展的經營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內部資產，并在著力做好主業(yè)的基礎上，積極尋求多種經營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產出比較高的行業(yè)，以多元經營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產業(yè)公司。
今年是我們跨越發(fā)展的關鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉變”的同時，我們還要做好一些關鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
同志們，對企業(yè)來說，變革是順應時代發(fā)展的需要，這與十八大提出的大力推進生態(tài)文明建設相契合；變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施；變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。
同志們，改革的號角已經吹響，變革創(chuàng)新的大船已經起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章！
