道路旅客運輸春運工作動員大會講話材料

思而思學網(wǎng)

同志們:

再過兩天,春節(jié)運輸馬上就要正式啟動了。根據(jù)交通運輸部“以客為主、科學組織、協(xié)調(diào)配合、平安出行”的指導原則,集團公司已就蛇年的春運作出了具體安排,剛才,戴總、許總按照公司部署進行了動員和安全專題報告,各二級單位也遞交了安全工作責任狀,會議開得很好、很成功。“春運半年糧”。今年的春運要為全年營收任務(wù)打下扎實的基礎(chǔ),各單位一定要全力以赴,實現(xiàn)開門紅。下面,我主要講兩個方面的問題,供同志們參考。

  一、抖擻精神、戮力同心,打好猴年春運攻堅戰(zhàn)

春運對運輸企業(yè)而言,就像開年的一場大考。首先考的是安全。安全生產(chǎn)責任重于泰山。運輸生產(chǎn)安全與廣大旅客的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān),決定著春運工作的成敗。我們必須立足防范、狠抓落實,確保春運安全、和諧。這是生產(chǎn)任務(wù),更是政治任務(wù),作為客運從業(yè)管理人員,安全是底線。各客運單位要認真總結(jié)以往春運安全的經(jīng)驗教訓,不容半點僥幸心理和懈怠思想,堅持將各項安全措施落到實處,落實到操作人,杜絕各類行車事故的發(fā)生。春運安全工作要求高,環(huán)節(jié)多,管理復雜,盡管我們已經(jīng)做出了最詳盡的安排部署,但在任何一臺車輛的運行中都不能麻痹大意。各級各部門要加強職責范圍內(nèi)的安全工作領(lǐng)導,強化檢查督促,堅決消除安全隱患。我還要特別強調(diào)的是,在當生產(chǎn)和安全不能兼顧的時候,生產(chǎn)必須讓位于安全。不允許站方或車隊隨意打電話,催促運行車輛返程或隨意向運行車輛司機通報站方客源情況。今年春運,上級各部門、安管部門的檢查力度、過細程度均超過往年,大家不要煩,辯證地看,這是好事,要全力配合支持,借外圍之力,強內(nèi)部管理之實。

其次是考服務(wù)。春運工作,各級政府和行業(yè)管理部門十分重視,老百姓特別關(guān)心,新聞媒體集中聚焦,我們的工作經(jīng)常被放大在社會公眾面前,司屬各運輸單位要切實增強服務(wù)意識,樹立“溫馨站場、和諧春運”的服務(wù)理念,以服務(wù)廣大旅客安全便捷出行為工作要求,全面做好春運各項服務(wù)工作。要以道路客運“三優(yōu)三化”規(guī)范要求,結(jié)合集團公司質(zhì)量、職業(yè)健康“雙體系”工作,以全新的服務(wù)舉措改進我們的服務(wù)工作,以全新的服務(wù)面貌,樹立企業(yè)的新形象。通過全面提升服務(wù)水平,打造龍驤神馳的服務(wù)品牌。

第三是考創(chuàng)收。春運創(chuàng)收關(guān)鍵在客源。預(yù)計今年春運客源總量呈增長態(tài)勢,但站場客運發(fā)送量仍有可能逐步下滑,集團運輸部門2012年春運后就客源問題專門進行了研討,前不久又特地作了統(tǒng)籌安排。我相信,有各運輸單位的高度重視、有運輸線上全體人員的共同努力、有正確有效的舉措,我們蛇年春運一定會創(chuàng)造營收新紀錄。

關(guān)于今年春運的組織、協(xié)調(diào)、保障等其他各項工作,會上已經(jīng)進行了周密的布置與部署,我不再重復,期待同志們同心同德、共克難關(guān),打一場漂亮的春運攻堅戰(zhàn)。

  二、開源節(jié)流、降本增效,開創(chuàng)節(jié)支降耗新局面

同志們,今天的會議,除了春運,我們還有一個主題,那就是節(jié)支降耗。剛才汪書記宣讀了《關(guān)于進一步加強管理、嚴格控制費用開支的通知》,可能很多人不理解,為什么我們要在春運這個中心工作期間、在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的今天來提及節(jié)支降耗這個主題。我個人理解,節(jié)支降耗關(guān)系到集團公司的發(fā)展大局,它和春運同等重要。

從國際、國內(nèi)形勢看,節(jié)支降耗是大勢所趨。一個企業(yè)的發(fā)展,離不開經(jīng)濟大環(huán)境。2012年,世界經(jīng)濟增長十分“脆弱”:發(fā)達國家深受債務(wù)問題和財政緊縮的困擾,失業(yè)率顯著高于危機前的平均水平,經(jīng)濟復蘇動力明顯不足;新興市場國家實施的緊縮政策對經(jīng)濟增長的抑制作用進一步顯現(xiàn),經(jīng)濟增速呈現(xiàn)普遍回落態(tài)勢。在這個過程中,國際新形勢對我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了許多不利影響。其中與我們企業(yè)息息相關(guān)的一個就是是國際原油價格持續(xù)走高,企業(yè)成本上升,這已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)方面帶來一定的負面影響。如果高油價持續(xù)增長,還會引發(fā)生產(chǎn)資料價格全面上漲。同時,國內(nèi)政治環(huán)境發(fā)生了新的變化。2012年12月4日,*政治局召開會議,新一屆黨和國家*就關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的提出了八項規(guī)定,其中就有厲行勤儉節(jié)約,嚴格遵守廉潔從政的規(guī)定。2012年9月14日,省紀委、省委組織部、省直機關(guān)工委、省監(jiān)察廳、省人社廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步嚴明工作紀律改進機關(guān)作風的暫行規(guī)定》,市委、市政府、市交通局分別就改進作風、厲行節(jié)約進一步作出了明文規(guī)定,元月1日湖南龍驤集團下發(fā)《關(guān)于進一步加強費用開支管理的通知》,對業(yè)務(wù)招待、會議通訊、水電維修、辦公差旅等費用作出了嚴明的規(guī)定。

為了讓大家真正做好這項工作,我想結(jié)合公司實際說明三點。

  1、節(jié)支降耗是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展之必需。

一是集團收入經(jīng)歷了井噴式增長之后不可能繼續(xù)大幅增長;二是新的有實效的增收項目沒有找到;三是企業(yè)生產(chǎn)線上的資金需求量十分巨大。歸納起來講,集團收入不能猛增,生產(chǎn)發(fā)展的需求又十分強勁、旺盛,結(jié)果必然只能節(jié)支降耗,即通過全力壓縮變動成本開支,來確保企業(yè)生產(chǎn)之急需。簡言之,是壓旁枝保主干,主干粗了,旁枝才有枝繁葉茂的可能。

2、節(jié)支降耗是我們切實解決員工民生問題的重要保障。

當前,員工待遇仍然不高,加薪期望相當迫切。國家提出到2020年全國人均收入翻一番,具體集團而言,集團董事會研究實施全員加薪,思路:調(diào)低、穩(wěn)高,2015年員工收入增幅三年不低于24%(每年要保證8%),三年后員工月度最低收入不低于2000元。

實現(xiàn)這一目標,粗算一下,每年集團新增工資240萬以上,新增人力資源成本300萬以上,三年累計要增支1600來萬元。錢從哪里來,唯有下定決心,節(jié)支降耗,一點一點從嘴巴里摳出來,一元一元從簽批的筆桿子里省下來。

3、節(jié)支降耗是集團強基礎(chǔ)、聚人心的重要舉措。

集團經(jīng)歷改制三年快速發(fā)展,改制紅利基本消耗殆盡,運輸主業(yè)呈緩步發(fā)展態(tài)勢,房地產(chǎn)、物流、商貿(mào)等新興產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模。這一階段,我們加強基礎(chǔ)管理,實施節(jié)支降耗尤為重要。全集團12個二級單位、11個機關(guān)部室、3個非常設(shè)機構(gòu),有簽字開支權(quán)的有幾十人。企業(yè)每開支1萬元錢,窗口就必須售出10萬元以上的票款,吃一頓飯、喝一瓶酒就可能消費1名普通員工1個月的工資。我們說辦大事,必須算大賬,但不管事業(yè)多大,它必然是從一點一點的小事積累起來的,如果腦子里總是想著集團前景美好、房地產(chǎn)回報豐厚、現(xiàn)在多用一點、多開支一點無關(guān)緊要,不會影響什么,那必定會徒勞無功,損害企業(yè)。今天,我們強調(diào)節(jié)支降耗,集中力量為集團辦大事,為群眾辦好事,職工群眾是十分贊賞的,職工可以接受適當拉開崗位收入差距,但看不慣領(lǐng)導大手大腳亂花錢,職工可以按要求認真工作,但看不慣領(lǐng)導指手劃腳不務(wù)實。我們的工作必須有廣大職工的支持才能成就一番事業(yè),我們干群關(guān)系融洽才能干群同心凝成一股繩,推動神馳向前進。從這個意義上講,厲行節(jié)約,嚴控成本,是我們集團加強發(fā)展、做強做大必須自始至終堅持的重要準則。

同志們,借此機會,我向大家通報一下龍驤集團相關(guān)情況:取消合并不重要的會議,不發(fā)誤餐費;管理層降待遇,高管降10%,中層降5%;開支分指標,限額定量;年終打點,攔腰砍一半?吹贸,龍驤集團是動真格、見實效。

對于集團節(jié)支降耗工作,我還要強調(diào)三點:第一,認識上要進一步升華提高。我們實施節(jié)支降耗,不是跟風,是企業(yè)之必須。第二,措施上必須細化具體。各單位必須上下同心,全力以赴,拿出更加細致的措施和辦法,從我做起,不能嚴格要求別人,自由主義對自己。不光是可看得見的變動費用要從嚴控制,事故開支、事故防范應(yīng)作為控制的重點。第三,一定要真正見到實效。不能走過場、講形式,要真正見到實效,員工加工資的錢要靠大家擠出來。

同志們,春運將啟,年關(guān)臨近,希望各級各部門領(lǐng)導在集中精力搞好春運工作的同時,統(tǒng)籌安排好員工年終獎發(fā)放、考核兌現(xiàn)、春節(jié)慰問、綜治消防和歲末掃尾工作,讓廣大職工過一個歡樂祥和的猴年春節(jié),讓集團公司有一個良好的開端。

謝謝大家!


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