尊敬的各位員工、大家上午好：
碩果累累的2015年即將過去，我們滿懷信心的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的龍年。今天，我們在這里隆重召開2015年度工作總結表彰大會，全面總結2015年工作，表彰、獎勵在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人、安排部署的工作任務。
下面，我講兩個問題：
一、2015年工作的簡要回顧
2015年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是我公司快速發(fā)展的一年。在市委、市政府及城鄉(xiāng)建設局的正確領導下，在龍江環(huán)保集團的大力支持下，全公司上下一心，扎實工作，取得了可喜得成績，全年實現(xiàn)收入3063萬元，超計劃17萬元，企業(yè)虧損511.2萬元，比上一年減虧56.1萬元，完成供水總量23463萬噸，水質綜合合格率達98%以上，有3萬戶居民實現(xiàn)了全天供水，杜絕了安全生產事故。企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和嶄新的局面。
(一)貫徹落實市委、市政府決策，全力推進全天供水工程，造福雞西市民。
目前，通過實施分戶改造水費收入明顯增加，增加102萬元，已有近3萬戶居民實現(xiàn)了全天供水。
1、三水廠3萬噸/日凈水廠擴建工程已完工，并于2015年9月29日竣工剪彩，順利通水運行。
2、分戶改造工程，今年計劃施工287棟，21126戶。目前正在進行的有202棟，共14601戶，余下的6525戶正在進行全天供水試運行。
3、市內供水管網計劃施工70Km，(其中分戶改造配水管線60Km),目前完成38Km,剩余工程量接轉至明年繼續(xù)完成。
4、區(qū)域泵站建設：2015年我公司對小區(qū)泵站的清水池和泵站環(huán)境進行了改造和擴建，現(xiàn)已完工并已投入使用的有14座。自籌資金125萬元，購置了原電業(yè)局局區(qū)域泵站，解決了東部地區(qū)供水難、吃水難的問題。
(二)狠抓經營管理，企業(yè)規(guī)模得到長足的發(fā)展。
一是抓住收費生命線不放松。經營管理部充分發(fā)揮“定死基數、績效考核、超收分成、欠收扣績效工資”的經營管理機制，落實績效考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促進了各經營公司的工作，堵塞了收費管理上的漏洞，同比年計劃增加23萬元，實際完成393萬元，超計劃38萬元�；楸Ｐl(wèi)處工作力度大，抓得實，處理突發(fā)事件有方法，在打擊偷盜水上不手軟，積極收繳水費，堵塞了收費漏洞。
二是實施了精細化管理。財務部、生產部工作任勞任怨，嚴格把關，控制成本，全年生產總成本2296.9萬元，比計劃節(jié)余267.3萬元，三個水廠積極開展節(jié)能降耗工作，制定了績效考核辦法，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大變化。典型的事例還有很多，任勞任怨的立新、恒山、城子河分公司，默默工作的南星、和平分公司、實現(xiàn)歷史跨越的廣源、麻山分公司，發(fā)揚表率老黃牛精神的一、二水廠，精益求精的水質檢測中心，嚴格把關的工程技術部，鋪路搭橋的項目辦，無一不給我們留下深刻的印象。我為公司擁有眾多的優(yōu)秀員工和干部由衷感到驕傲和自豪。同時，公司上下把安全生產放在首位，杜絕了人身傷亡和重大財產損失事故。
三是在工程創(chuàng)收和拓展市場上下功夫，安裝公司、維修公司、儀表檢測中心積極找活源、攬工程、搶市場、爭取到多項接水和給水改造工程，起早貪晚，頂嚴寒、冒酷暑攻堅克難，全年三產收益223.3萬元，緩解了公司經濟緊張的局面;用戶管理部通過主動服務，協(xié)調用戶，拓展供水市場，為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。
四是加強了居民水價的調整前期準備工作。
(三)抓住供水服務這一熱點和難點，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經濟效益雙豐收。
供好水、服好務歷來是我公司的第一要務，針對穆棱河枯水嚴重這一局面，為了確保供水，從供水布局上考量，公司自籌資金80萬元，在穆棱河水系柳毛段擴建了4眼深井來補充水量，日供水量增加4000噸。同時，我們在水質檢驗監(jiān)測上下功夫，在集團公司的支持下，加強了硬件建設，總部劃撥100多萬元的水質檢測設備;加強了對水質的檢測和監(jiān)測力度，投資50萬元，給一、二水廠更新先進的液氯投加設備;維修公司從10月中旬開始對全市37座二次加壓泵站的蓄水池進行了清洗、消毒，力求達到水質可控，使水質的綜合合格率達到了國家飲用水標準。盡管由于分戶改造工程給我們的維修及供水增加了一定的難度，但由于我們措施得當，各部門密切協(xié)作，維修公司、工程辦、項目辦工作到位，對出現(xiàn)的問題能夠及時給與處理，對老百姓的各種訴求能給與解答，有效地控制了越級上訪，在今年的19家服務窗口單位行風測評中，獲得了第12名。特別是近期持續(xù)的低溫、凍戶、大量的漏點給我們的服務增添了巨大的難度，我們的維修工人依然忘我的工作，為保障全市的正常供水，無論嚴寒中的和平大街，還是凜冽寒風中的哈達山脈，連續(xù)幾個晝夜都留下了他們辛勤的汗水和功繼，水司人永遠不會忘記為公司發(fā)展而付出辛勤勞動和智慧的英雄們!
(四)抓班子、帶隊伍，打造了團結和諧、務實奮進的團隊。
一是強化班子建設。
二是狠抓干部隊伍建設。
三是培先樹優(yōu)，用典型激勵人。
(五)實施“民心工程”，企業(yè)的凝聚力大大增強。
公司本著企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展成果由職工共享的原則，在企業(yè)效益增長，實現(xiàn)發(fā)展的同時，公司盡最大努力為員工辦好事、辦實事。
一年來，在410名員工的共同努力下，圓滿地完成了全年的各項工作任務。供水量、售水量、總收入等生產經營指標實現(xiàn)了歷史性突破，全天供水工程目標如期實現(xiàn)。這些成績的取得，得益于上級領導的正確領導和鼎力支持，得益于兩級班子精誠團結、協(xié)力奮進、勇于創(chuàng)新，敢為人先的斗志，得益于全體員工克服重重困難，知難而進，腳踏實地的工作，和舍小家顧大家無私奉獻的精神。在此，我代表公司黨政班子向各級領導和長年在供水戰(zhàn)線上辛勤工作的員工們表示衷心的感謝!同時，向將受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
在肯定成績的同時，我們應清醒地看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在許多困難和問題。一是供水管網等基礎設施老化嚴重問題沒有從根本上解決，雖然進行了分戶改造和區(qū)域管網改造，但產銷差仍居高不下，制約了企業(yè)的效益增長;二是我市地處丘陵地帶，點多面廣，多級供水，運行成本偏高;三是由于受國家政策制約，居民水價沒有調整到位，影響了經濟效益的提高和企業(yè)發(fā)展;四是十幾年拖欠稅和養(yǎng)老保險問題一直沒有得到徹底解決;五是企業(yè)管理工作還有不盡人意的地方，有待進一步加強;六是技術工人嚴重短缺，制約企業(yè)的發(fā)展。這些問題和不足有待于我們在今后的工作中認真研究，逐步加以解決。
二、工作思路
工作思路是：以企業(yè)改制為動力，以精細化管理為手段，苦練內功，夯實基礎，搶抓機遇，開拓奮進，全面提升企業(yè)的經濟效益，各項工作都要實現(xiàn)歷史性突破，努力開創(chuàng)企業(yè)騰飛發(fā)展的嶄新局面。具體要實現(xiàn)六個歷史性突破：一是改制工作實現(xiàn)歷史性突破，順利完成集團公司的并購，給企業(yè)注入新的生機和活力;二是企業(yè)收入有歷史性突破，完成水價調整，主業(yè)和三產收入都要實現(xiàn)跨越式增長;三是全天供水工作實現(xiàn)歷史性突破，全面完成全天供水工程施工，雞冠區(qū)主城區(qū)實現(xiàn)全天供水，樹立水司發(fā)展史上的豐碑;四是企業(yè)管理工作實現(xiàn)歷史性突破，全員進行績效考核，實施精細化管理，使企業(yè)管理水平有個新的提升;五是產銷差工作有個歷史性突破，設專人抓降差工作，解決多年困擾我們的產銷差居高不下的問題，全面推行水表計量收費，推廣區(qū)域計量收費模式;六是員工的工資福利待遇有個歷史性突破，在水價調整，效益增長的情況下，盡最大能力調整員工工資和福利。
主要生產指標：制水量26,861km3，供水量25,968 km3，售水量10,387.3 km3，產銷差率60%，水費收入2595萬元，其它收入700萬元(其中：含配套費收入200萬元、安裝公司400萬元)，總收入3295萬元，盈虧-572.4萬元。
主要工作：
(一)繼續(xù)實施全天供水工程，在雞冠區(qū)內實現(xiàn)全天供水。
(二)將企業(yè)改制推向深入，使經營管理機制步入公司化發(fā)展的良性軌道。
(三)繼續(xù)實施精細化管理，全面提升企業(yè)經濟效益。
(四)強化供水服務工作，提升供水服務水平。
(五)加強黨建和思想政治工作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪，任重道遠，更應策馬加鞭，讓我們地緊緊地團結在公司黨政班子周圍，攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)供水事業(yè)騰飛發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!
新春佳節(jié)即將到來，我代表公司黨政班子，衷心感謝全體員工為公司發(fā)展而做出的努力，并通過你們向你們的家屬致以節(jié)日的問候和崇高的敬意，祝愿大家新春愉快，身心健康，合家歡樂，萬事如意!
