各位領(lǐng)導：
XXXX年以來，xxx項目部全面掀起了施工大干，施工進度和項目管理取得了顯著的成績。項目部全體員工堅守在海拔XXXX米的雪域高原上，發(fā)揚了“奮戰(zhàn)高原、創(chuàng)譽花久”的頑強斗志，用爬冰臥雪、吃苦奉獻的行動書寫了對黨和企業(yè)的忠誠。項目部在XXX隧道V級圍巖淺埋段施工中不斷挑戰(zhàn)極限，在與高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大變形等惡劣環(huán)境斗爭中取得了一個個新的突破，項目整體施工生產(chǎn)基本完成公司下達的各項任務(wù)目標。
為了更好推進項目部班子工作和作風建設(shè)，切實加強作風建設(shè)對項目管理的領(lǐng)導作用，我與班子成員堅持把職工干部作風建設(shè)放在當前推進各項工作的突出位置來抓，把作風建設(shè)融入到日常性工作當中來抓，大力加強干部隊伍作風建設(shè)，著力解決突出問題，注重實效，全面提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，有效推動了項目部干部作風的進一步轉(zhuǎn)變。
一、工作情況
(一)安全質(zhì)量情況X.現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。為了進一步提高果洛隧道的安全質(zhì)量管理水平，我與班子成員和安質(zhì)部、施工員、班組帶班人員扎根一線，緊盯現(xiàn)場，結(jié)合隧道實際情況制定安全質(zhì)量管理辦法、明確危險源、明確工序安全責任人、挑選群安員，加強現(xiàn)場培訓指導。在班組人員更換頻繁、隊伍素質(zhì)參差不齊的情況下，通過我與班子和現(xiàn)場管理人員的共同努力，手把手指導勞務(wù)人員實際操作、隨時提醒注意安全質(zhì)量、嚴格按照技術(shù)交底施工控制、嚴格按照獎罰制度獎罰和整改等管理辦法，果洛隧道軟弱淺埋段沉降變形逐步得到控制，施工安全質(zhì)量可控。
1.安全質(zhì)量培訓落實情況。項目部的安全質(zhì)量培訓先從施工員、技術(shù)員抓起，利用交班會、現(xiàn)場巡視、管理人員帶班等形式對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理進行督查督辦。由于高原生活和施工條件惡劣，項目部成立了專項培訓小組，采取集中學習和現(xiàn)場培訓的方式，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學習民風民俗等方面的專項培訓，組織各部室、班組長到鄰近標段觀摩學習，先后開展了多期法律法規(guī)及制度培訓、工程技術(shù)培訓、三級安全教育培訓，堅持開展班前安全講話，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水平得到進一步提高。
2.工序卡控管理。為了提高施工質(zhì)量，減少軟弱圍巖變形，降低施工成本，項目部在確保安全質(zhì)量的前提下穩(wěn)步加快施工進度。項目部嚴格執(zhí)行每道工序“三檢”制度，工程部、安質(zhì)部將交底盡量交到施工人員手中，嚴格按照項目部與班組修訂的安全質(zhì)量獎罰標準XXX條進行獎罰和責令整改。通過嚴格的報檢制度、嚴格的獎罰制度，項目部的施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，開挖、立架、防排水等工序質(zhì)量可控，為施工大干奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)施工進度管理
1.在指揮部的正確領(lǐng)導下，項目部積極開展了“大干XXX天”、“大干XX天”勞動競賽活動，在班組和機械分公司、混凝土分公司開展工序循環(huán)考核，及時兌現(xiàn)考核獎金，極大的促進了施工和管理人員的積極性。
2.嚴格督促班組按照項目部管理意圖配置資源，指導班組科學組織施工、及時修理機械。對執(zhí)行項目部措施不得力、管理不善的工班長，班子通過會議研究等形式進行公平處理，對不合格的勞務(wù)隊伍拒絕使用。對不能完成項目部生產(chǎn)進度計劃的工班長只發(fā)放保障工資，但對超額完成計劃的翻倍給予兌現(xiàn)。對現(xiàn)場管理不善的班組，強制要求工班長跟班作業(yè)，直到整改落實。
3.項目部領(lǐng)導班子根據(jù)項目部工期安排進行倒排工期，細化施工進度安排，將施工任務(wù)細化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召開生產(chǎn)會下達施工計劃、部署管理工作、明確責任人。XXXX年X月，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月進尺僅XX米。X月，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月進尺突破XX米。XX月，在總結(jié)經(jīng)驗、加強管控、優(yōu)化資源配置后，取得了月進尺突破XX米大關(guān)的可喜成績。XX月，在天寒地凍、氧氣稀薄、物資供給困難、施工條件惡劣的情況下，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月開挖進尺繼續(xù)以XX米的速度領(lǐng)跑!
(三)文明施工管理
1.建立負責任、顧大局的良好形象。經(jīng)班子討論決定后，項目部明確責任人，從駐地環(huán)境、現(xiàn)場材料堆碼、整體布局進行了規(guī)劃建設(shè)，使得整個施工駐地規(guī)劃與環(huán)境和諧相融。同時項目部定期對施工便道進行維修，及時安排專人和機械對泥濘、積雪段進行搶修，給業(yè)主留下了負責任、顧大局的好印象。
2.為洞內(nèi)施工創(chuàng)造安全環(huán)境。項目部成立了文明施工班組，以服務(wù)現(xiàn)場為主要目標，負責對施工風水電維修管理、負責洞內(nèi)通風排煙、材料堆碼等事宜。確保施工環(huán)境整齊有序，風水電管路標準化布設(shè)，作業(yè)環(huán)境安全標準。
二、工作作風
1.圍繞中心，帶頭轉(zhuǎn)變作風。項目部領(lǐng)導班子成員積極加強作風建設(shè)為廣大職工做好表率。我以現(xiàn)場為第一戰(zhàn)場，與施工員和作業(yè)人員一起堅守工地，要求施工員做到的事情我首先做到，要求班組落實的工作我堅持跟蹤督辦。領(lǐng)導班子的務(wù)實作風得到了勞務(wù)人員和項目部職工的肯定，為他們樹立了愛崗敬業(yè)、踏實做事的榜樣。
2.明確目標，帶頭遵守規(guī)章制度。項目部圍繞施工生產(chǎn)和培育人才隊伍的中心，下發(fā)了許多具有實際意義的規(guī)章制度，完善了獎罰體系。在工作中我以此作為言行的方向，認真遵守，率先落實。同時積極監(jiān)督施工員和同事，時時提醒他們。
三、存在的主要問題
1.工期緊張。按照業(yè)主和項目部編排的工期計劃，在圍巖軟弱，設(shè)計與實際不相符的情況下施工，果洛隧道工期十分緊張，而且掌子面沉降和收斂大，涌水突泥、局面滑塌等風險因素多。
2.冬季施工難度大、成本高。項目部冬季施工期漫長，給項目部的施工帶來了很大的難度。原本項目部就交通不便，加之路面積雪結(jié)冰后，材料機具運輸、生活物資采購、人員出行十分困難，危險風險高，施工和生活環(huán)境更加惡劣。攪拌站是冬季施工的重點，據(jù)冬季以來的用煤統(tǒng)計量十分巨大，打灰時還要人工配合下料，造成了冬季施工成本增加。
3.人員隊伍維穩(wěn)困難。進入冬季以來，高寒缺氧等氣候條件十分惡劣，隊伍人員更換頻繁。同時對施工人員的身體條件、年齡提出了更高要求，造成懂隧道施工的工人十分缺乏，大部分沒有施工經(jīng)驗。
4.自提為副經(jīng)理后，身份轉(zhuǎn)變慢，考慮現(xiàn)場管理性的事情少。
5.學習能力不足。
四、產(chǎn)生問題的原因分析及解決措施
針對項目部存在的以上問題，項目部領(lǐng)導班子正從以下幾個方面著手：一是結(jié)合圍巖實際情況，加強與監(jiān)理和業(yè)主的交流溝通，及時變更設(shè)計、及時交底施工方案。二是做好冬季施工組織安排，加強行車安全教育。三是做好施工隊伍維穩(wěn)工作，及時兌現(xiàn)工序循環(huán)獎，加大后勤保障。
五、今后的努力方向和改進措施
1.堅守施工一線，及時解決現(xiàn)場問題。以現(xiàn)場為主，加強安全質(zhì)量管理，落實三項考核制度，加強對施工員的工作督察督辦，堅持班前安全講話，堅持交班會制度。
2.加強溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工生產(chǎn)。加強與班組、攪拌站、機械服務(wù)站的交流溝通，按照項目部與班組制定的生產(chǎn)措施加強施工組織。
3.做好物資儲備，不斷優(yōu)化班組資源配置。及時采購主要材料和施工機具，結(jié)合現(xiàn)場施工情況不斷進行總結(jié)優(yōu)化班組資源配置。
4.加強自身學習，不斷提高政治覺悟水平。重視思想水平的提高，重視管理知識的學習，重視工程項目精細化管理的學習。
