各位股東、各位老板,大家好!
首先非常感謝董事長給我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會,我原來從事房地產(chǎn)工作,多來一直在研究宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理,希望此次能夠助各位及貴公司一臂之力。
貴公司剛剛組建,聽董事長介紹各位都非常優(yōu)秀,并且很講義氣!這是貴公司今后長遠(yuǎn)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。在此,我對貴公司的成立表示衷心的祝賀!
新建公司就像一張白紙,可以任由我們發(fā)揮,但是企業(yè)前期的規(guī)范管理很重要,就如湖里的水,開始時,只管排污方便省事,到后來要治理污染時卻要花十倍百倍的力氣!我們都希望公司能帶來更大的收益,可是有收益就有風(fēng)險,民營企業(yè)運(yùn)作最大的優(yōu)勢是效率,最致命的風(fēng)險是失控!今天在這里我們就發(fā)揮一下效率的優(yōu)勢,把風(fēng)險控制規(guī)范一下。
一、 關(guān)于股份責(zé)任的問題
二、 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的問題
三、 關(guān)于權(quán)限制約的問題
四、 關(guān)于組織架構(gòu)的問題
五、 關(guān)于經(jīng)營理念的問題
企業(yè)就像我們開一輛賽車,總經(jīng)理是駕駛員,董事長是道路指引員,副總經(jīng)理即各位董事也經(jīng)常會客串司機(jī)。組建前,我們所有股東應(yīng)為要不要參賽決策,參賽后要為開快點還是安全點決策;董事長要找對適用的地圖,對照地圖、路標(biāo)校正方向;總經(jīng)理既要緊握方向盤,視道路狀況選擇加油門還是踩剎車,又要關(guān)注儀表盤,水溫是否異常,油箱存油是否會斷檔;顧問就是后勤服務(wù)團(tuán)隊,評估人車風(fēng)險,及時提醒休息、保養(yǎng),以保障賽車的順利進(jìn)行。今天定下來這些原則是大家一致同意制定的,希望大家同遵守、相互監(jiān)督,在實踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有任何不妥,請及時反饋,我們將與其他董事溝通并盡快回復(fù)。