初，五泉工商所積極響應(yīng)市局創(chuàng)建等級(jí)工商所的要求，在分局相關(guān)科室指導(dǎo)下，依托“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際，以爭(zhēng)創(chuàng)a級(jí)工商所為目標(biāo)，以等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，積極開(kāi)展等級(jí)工商所創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。從基礎(chǔ)材料規(guī)范整理入手，不斷促進(jìn)所日常管理工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、序列化、科學(xué)化、規(guī)范化。全所干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，群策群力，努力爭(zhēng)先，在資料完整和工作規(guī)范的“軟件”上向著更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立了所創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)為一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)創(chuàng)建工作；名副所長(zhǎng)按照各自的分管工作落實(shí)責(zé)任分工；監(jiān)管組、內(nèi)務(wù)組、辦案組負(fù)責(zé)具體落實(shí)、充分協(xié)調(diào)。所領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，就等級(jí)評(píng)定工作統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了時(shí)不我待的緊迫意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的責(zé)任意識(shí)及齊抓管的“主人翁”意識(shí)，使全所干部充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性，切實(shí)把等級(jí)所創(chuàng)建作為的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，營(yíng)造出人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有目標(biāo)，齊心協(xié)力創(chuàng)等級(jí)的良好氛圍。全體干部擯棄“等、靠、推”等消極或錯(cuò)誤思想，以等級(jí)工商所創(chuàng)建為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自我加壓、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)迎接上級(jí)驗(yàn)收。同時(shí)，我所還積極與分局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室溝通協(xié)調(diào)，形成齊抓管的工作模式。
二、開(kāi)展全面培訓(xùn)
市局推行的《工商所監(jiān)管執(zhí)法評(píng)價(jià)體系》內(nèi)容多，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)，要求高。為此，我所擬訂了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織干部重溫綜合監(jiān)管和分類(lèi)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，以《工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評(píng)價(jià)體系（試行）的實(shí)施意見(jiàn)》和分局有關(guān)工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各業(yè)務(wù)條線逐條對(duì)照，把標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容學(xué)深學(xué)透、深刻領(lǐng)會(huì)，做到“人人熟悉掌握，個(gè)個(gè)對(duì)號(hào)入座”。通過(guò)多層次、多種形式的培訓(xùn)，使廣大干部熟練掌握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)，對(duì)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步明確整改和努力的方向，以此全面提高工作質(zhì)量和管理效能。
三、落實(shí)責(zé)任到人
一是依據(jù)業(yè)務(wù)條線落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任干部，建立了每項(xiàng)工作都有牽頭人和責(zé)任人的雙重責(zé)任制，由條線負(fù)責(zé)人全面統(tǒng)籌，明確工作任務(wù)、目標(biāo)、期限和要求，落實(shí)任務(wù)分解和時(shí)間結(jié)點(diǎn)，使每一名干部都明確自己要做什么、怎么做。二是在分局相關(guān)科室的大力指導(dǎo)下，對(duì)存在的問(wèn)題在所務(wù)會(huì)上探討、講解、修改，查漏補(bǔ)缺、尋找差距；三是制定了工作推進(jìn)表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查看工作落實(shí)情況，并采取了“回頭查”的自查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)已完成工作的反饋和審查，結(jié)合反饋信息制定相應(yīng)的整改措施。四是在創(chuàng)評(píng)過(guò)程中注重結(jié)合實(shí)際、突出亮點(diǎn)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到創(chuàng)評(píng)工作與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，與提高全所干部工作水平相結(jié)合，與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作相結(jié)合，全面提升本所整體工作水平。
四、資料統(tǒng)一裝訂
按照“二輪等級(jí)工商所評(píng)定”相關(guān)要求對(duì)基礎(chǔ)材料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行收集、整理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)正，并依據(jù)創(chuàng)建要求，對(duì)有關(guān)資料作進(jìn)一步完善，做一些歸納性說(shuō)明，對(duì)有關(guān)的照片進(jìn)行文字說(shuō)明等，全面提高資料積累工作的質(zhì)量和水平。將各類(lèi)資料按照時(shí)間順序排列，并進(jìn)行梳理，鑒定、標(biāo)注碼、填寫(xiě)目錄，確保資料的連續(xù)性和完整性。由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作封面、格式、表式，并歸檔成冊(cè)。
五、做到實(shí)地、資料、電腦、考核標(biāo)準(zhǔn)一致
推行工商所等級(jí)評(píng)定工作是一個(gè)過(guò)程，最終的目的是使工商干部的隊(duì)伍素質(zhì)得到提高，使基層工商所社會(huì)形象得以提升。因此基礎(chǔ)材料的整理一方面是為等級(jí)評(píng)定工作做準(zhǔn)備，更重要的是通過(guò)這些材料來(lái)督查我們的每一項(xiàng)工作，來(lái)考核每一位工商干部的能力和素質(zhì)。在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我所更注重結(jié)合實(shí)際、突出亮點(diǎn)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)廣大干部將工商所等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作中的一部“字典”加以有效利用，做到實(shí)地、資料、電腦、考核標(biāo)準(zhǔn)相一致，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足就及時(shí)整改和提高。我所將以等級(jí)工商所創(chuàng)建為契機(jī)，以基礎(chǔ)資料整理完善為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，抓培訓(xùn)、抓整改，完善對(duì)策措施，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
