一、抓品牌，有為促有位。央行職能調(diào)整后，長沙中支經(jīng)歷監(jiān)管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動(dòng)作為，在總行與政府部門都爭得了地位，這與長沙中支抓品牌、抓亮點(diǎn)是分不開的，比如金融服務(wù)創(chuàng)新綜合試點(diǎn)以及每一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的亮點(diǎn)，比如去人事工作中的醫(yī)保改革、菜單式培訓(xùn)等，都是長沙中支的工作品牌，樹立了長沙中支的形象。在新的一里，我們應(yīng)該進(jìn)一步樹立“品牌立行”的思想，在抓好基礎(chǔ)工作，做實(shí)重點(diǎn)工作的同時(shí)，重在抓好創(chuàng)新工作，多出精品，多出亮點(diǎn)。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開調(diào)配機(jī)制。這幾干部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺科及科以下干部交流起來很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行范圍內(nèi)建立一種科及科以下干部的公開調(diào)配機(jī)制。通過有人員需求的處室網(wǎng)上公開職位，有崗位交流意愿的行員公開報(bào)名，處室根據(jù)工作需要挑選合適人員，努力疏通干部合理自由流動(dòng)渠道，逐步實(shí)現(xiàn)干部交流工作的規(guī)范化、常態(tài)化。二是探索建立青行員培養(yǎng)和管理機(jī)制。這幾，長沙中支陸續(xù)招錄了一大批青行員，如何加強(qiáng)對這些青行員的培養(yǎng)管理已成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。對此，是否可以建立一種青行員培養(yǎng)管理機(jī)制，強(qiáng)化對青行員的培養(yǎng)，通過壓擔(dān)子等實(shí)踐鍛煉，激發(fā)潛能，引導(dǎo)青行員盡快成才。
二、抓協(xié)作，合力添活力。作為一名人事干部，在這幾的工作實(shí)踐中充分感受到了長沙中支各個(gè)處室精誠協(xié)作、團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)的氛圍，比如學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨員先進(jìn)性教育、每次干部選拔、續(xù)聘等工作中，各個(gè)處室大力配合。但由于體制機(jī)制的原因，也存在著一些職責(zé)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作。如：在黨建工作方面，由于省會中支現(xiàn)行體制，黨建工作集中在機(jī)關(guān)及幾個(gè)支行，因此，黨委組織部與機(jī)關(guān)黨委辦存在職責(zé)交叉現(xiàn)象，是否可以建立一種大黨建機(jī)制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責(zé)任。在教育培訓(xùn)方面，各個(gè)處室有本處室自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每都會請司局長培訓(xùn)講座，全行又有全行性培訓(xùn)，是否可以建立一種大培訓(xùn)機(jī)制，整合教育培訓(xùn)資源。在信息享方面，大量信息分散在各個(gè)處室，是否可以建立一種信息享機(jī)制，加強(qiáng)信息的享，提高信息利用效果。
三、抓基礎(chǔ)，實(shí)干出實(shí)效。打好基礎(chǔ)是做好各項(xiàng)工作的前提，在新一里，我們要求真務(wù)實(shí)，練實(shí)功，辦實(shí)事，得實(shí)效，努力夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為更好地履行職能創(chuàng)造條件。例如：一是樹立精簡高效的辦事作風(fēng)。包括精簡辦文辦會，精簡各類考評環(huán)節(jié)，力求做到以最精簡的環(huán)節(jié)達(dá)到最好的效果。例如對全省業(yè)務(wù)考評工作，為避免重復(fù)檢查，強(qiáng)化考評效果，是否可以考慮精簡現(xiàn)場檢查等環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化科技手段的運(yùn)用。在如今科技發(fā)展日新月異的今天，我們在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程會議的使用面，是否可以在干部選拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強(qiáng)制度的宣傳與落實(shí)。我們這幾在制度建設(shè)方面下了不少功夫，也做了制度匯編。但很多人卻對制度不甚了了，執(zhí)行制度起來就可能存在不清楚、不到位的現(xiàn)象，這就需要做好制度宣傳與落實(shí)工作，讓制度深入人心，落實(shí)到工作之中去。
